人力資源管理師二級(jí)論文-企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析-文庫(kù)吧
2025-04-24 00:41 本頁(yè)面
【正文】 于我國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)管理起點(diǎn)低，存在著種種管理 落后的問(wèn)題，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè) 整體 水平的提高。因此認(rèn)識(shí)與克服這些問(wèn)題，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，也有助于提高人力資本投資水平。 ㈠ 企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí) 企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)決定著他們對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度，也決定著他們?cè)敢鈱⒍嗌儋Y源投入到具體的培訓(xùn)中去。在對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)調(diào)查報(bào) 告中發(fā)現(xiàn)， 72%的企業(yè)高層人士 認(rèn)為公司 非常重視管理培訓(xùn)，可是有 92%的 中層管理人員對(duì)此不認(rèn)同。公司 高層與中層管理者對(duì)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知不一的原因在哪里呢？這也許可以從企 業(yè)不同層次的管理者參加培訓(xùn)的情況得到一定解釋。一份調(diào)查顯示 ，在一般國(guó)有企業(yè)中接受過(guò)一次或多次高等教育或培訓(xùn)的高層管理人員所占比 例為 %，而中層管理人員所占比例僅為 %。這表明培訓(xùn)雖然受到了重視，但對(duì)不同層次的培訓(xùn)所表現(xiàn)出的重視程度是不一樣的：一般企業(yè)的中層管理未能像高層管理培訓(xùn) 那樣受到重視，至于基層員工的培訓(xùn)就更不足了。 由于員工培訓(xùn)受忽視，很多企業(yè)員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性，尤其是年輕工人心理不平衡，想方設(shè)法跳槽或 者 去尋找 其他生財(cái)之道，而不肯花時(shí)間和精力 去 鉆研技術(shù) 、提高 業(yè)務(wù) 水平 。 在重視高層培訓(xùn)、輕視中低層培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)局限下，一方面，近年來(lái)出 現(xiàn)了企業(yè)管理者積極 參 加 MBA和 EMBA培訓(xùn)學(xué)習(xí)的熱烈場(chǎng)面，不僅中 國(guó)70余所大學(xué)工商管理學(xué)院的 MBA文憑教育供不求 ， 還有許多大學(xué) 與企業(yè)以多種形式舉辦了眾多非文憑教育的 MBA學(xué)歷班、培訓(xùn)班； 而 另 一方面，與之形成鮮明對(duì)比的是，企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)冷冷清清，結(jié)果出現(xiàn)了藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人缺乏，不少企業(yè)以重金招聘高級(jí)技工卻很難招到合格者的情況。由于企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)未得到應(yīng)有的重視，許多企業(yè)視員工培訓(xùn)為“軟任務(wù) ”，一有風(fēng)吹草動(dòng)員工培訓(xùn)就受沖擊：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)人員首當(dāng)被裁減；降低成本，培訓(xùn)費(fèi)用首先被削減；企業(yè)效益不好，培訓(xùn)項(xiàng)目甚至被取消。即使在企業(yè) 出現(xiàn)問(wèn)題或停滯不前而被動(dòng)開展培訓(xùn)時(shí)，也只是出于短期成本收益的考慮，僅限于重視崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和眼前有用的培訓(xùn) ，不能與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)、從戰(zhàn)略的高度去全面開發(fā)員工能 力。 ㈡ 企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的投入 培訓(xùn)是企業(yè)人力資本的投資行為，其中資金的投入起著重要的 作用，是人力資本增值的前提。近年
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