人力資源管理師二級論文-企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀分析-wenkub.com
2025-05-10 00:41 本頁面
【正文】 事實上，員工都應當知道這樣的升職規(guī)則：培訓 —提升 —培訓的過程，沒有經(jīng)過培訓，提升是不可能的。 ㈢ 培訓的動機清晰。 ㈡ 培訓的方式實用。企業(yè)提升培訓的有效性可以從以下幾個方面入手： ㈠ 培訓的目的明確。我 認為，培訓最低限度也要達到兩個方面的要求：既能提高員工的技能，又能 夠為企業(yè)所用。在沒有專門機構(gòu)負責的情況下，培訓業(yè)務管理自然無法得到加強。 許多企業(yè)不僅停留在簡單的技能培訓上，而且多以應急式的業(yè)務培訓為主，很少做到全面準確地從素質(zhì)要求、知識結(jié)構(gòu) 、能力 提升 出發(fā)來制定培訓內(nèi)容，因而不能緊跟時局的變化來合理安排培訓 計 劃。只是在從受訓人下屬和受訓客戶那里收集信息還做的不夠。 第四， 員工培訓的形式單一、方法傳統(tǒng)、技術開發(fā)緩慢 。 第二，培訓控制不力，評價效果滯后。而我國企業(yè)大多數(shù)培訓經(jīng)費低于銷售額的 %，有%的企業(yè)培訓經(jīng)費低于銷售額的 %。 有關 研究中曾尖銳指出國有企業(yè)人力資本的匱乏局面： 30 %左右的企業(yè)只是象征性地撥一點教育費、培訓費，人年均培訓費不到 10 元， 20 %左右的培訓費人均在 10 元～ 30 元之間，許多企業(yè)根本就沒有將人力資本投資作為企業(yè)的經(jīng)費開支項目，僅有 不足5 %的企業(yè)逐年增加人力資本投資。由于企業(yè)內(nèi)部員工培訓未得到應有的重視，許多企業(yè)視員工培訓為“軟任務 ”，一有風吹草動員工培訓就受沖擊：精簡機構(gòu)，培訓人員首當被裁減；降低成本，培訓費用首先被削減；企業(yè)效益不好，培訓項目甚至被取消。一份調(diào)查顯示 ，在一般國有企業(yè)中接受過一次或多次高等教育或培訓的高層管理人員所占比 例為 %，而中層管理人員所占比例僅為 %。因此認識與克服這些問題，對于加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，也有助于提高人力資本投資水平。 一、 我國企業(yè)培訓現(xiàn)狀 從近期來看，我國企業(yè)目前正在開展前所未有的大規(guī)模培訓，也有必要關注企業(yè)培訓管理的狀況。 關鍵詞 ：人力資源管理；企業(yè)培訓管理；有效性 在知識經(jīng)濟時代，人力資源的開發(fā)必須靠堅持終身學習，特別是在知識迅猛增長的情況下，人的一生不可能 只 接受某一個階段教育或一次性教育就可以一勞永逸。信息化、全球化、知識化的發(fā)展趨勢要求企業(yè)員工不斷更新知識和提高技能，因為今天的知識與技術 即 將過時，而且某些領域內(nèi)知識與技術更新的速度還要更快。
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