事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講稿-文庫吧
2024-11-19 00:51 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略實施 結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整,核心職能： 資金計劃管理 預(yù)算控制 財務(wù)分析 經(jīng)營目標(biāo)考核 審計監(jiān)察,核心職能： 事業(yè)部經(jīng)營者選聘和培養(yǎng) 核心人才激勵、考核和獎懲 內(nèi)部人才市場 人才培養(yǎng) 企業(yè)文化建設(shè),經(jīng)營協(xié)調(diào)中心,核心職能： 經(jīng)營計劃協(xié)調(diào) 關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào) 公共關(guān)系協(xié)調(diào) 質(zhì)量體系管理 統(tǒng)計分析上報 品牌資源整合,無對應(yīng)部門 發(fā)展辦只是發(fā)揮項目申報、爭取項目資金職能,發(fā)展辦,財務(wù)部 審計辦,人力資源部,企業(yè)管理部 行政管理部,事業(yè)部定位為三個中心,事業(yè)部定位,經(jīng)營中心,生產(chǎn)運作中心,研發(fā)技術(shù)中心,核心職能： 事業(yè)部戰(zhàn)略 規(guī)劃與實施 經(jīng)營管理 國內(nèi)外市場 開拓與競爭 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護(hù),核心職能： 全面生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃調(diào)度 物流倉儲管理 生產(chǎn)環(huán)境和現(xiàn) 場管理 設(shè)備管理,核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù)改造與創(chuàng)新 產(chǎn)品質(zhì)量和食 品安全,利潤中心,事業(yè)部組織模式的定義,事業(yè)部獨立自主經(jīng)營、獨立核算，自行組織從產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)到銷售的全過程管理，對事業(yè)部的最終經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。 事業(yè)部的類別可分為產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域三種類型，或其中的結(jié)合。,事業(yè)部優(yōu)缺點分析,優(yōu)點 事業(yè)部制之宗旨就是要“集中決策、分散經(jīng)營”，形成以利潤為目標(biāo)的責(zé)任中心，分擔(dān)了集團(tuán)公司的一部分責(zé)任，其本身也具有高度的完整性； 各事業(yè)部均擁有自己經(jīng)營的產(chǎn)品、地區(qū)或客戶群，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一直到售后服務(wù)，均自主決策、自我調(diào)整，市場反應(yīng)節(jié)奏大大加快； 事業(yè)部制責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動經(jīng)營管理人員地積極性； 事業(yè)部制以利潤目標(biāo)責(zé)任為中心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤； 通過事業(yè)部門獨立生產(chǎn)經(jīng)營活動，能為公司不斷培養(yǎng)出高級管理人才。 缺點 由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易產(chǎn)生本位主義，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展和整體利益，影響各部門間的協(xié)調(diào)； 在公司總部與事業(yè)部層面上都要設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，難免機(jī)構(gòu)重疊，成本上升； 在對事業(yè)部授權(quán)的權(quán)限上難以把握，事業(yè)部擁有較大的權(quán)力，勢必增加總部的控制難度；,集團(tuán)組
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