通過(guò)事業(yè)部制的引入來(lái)推動(dòng)aa進(jìn)一步成長(zhǎng)-文庫(kù)吧
2024-12-30 16:23 本頁(yè)面
【正文】 按期提交產(chǎn)品 下定單 (包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和交樣日期 ) 概念測(cè)試 產(chǎn)品測(cè)試 信息 反饋 ： ； :； ： 10 在為國(guó)內(nèi)某大型貿(mào)易集團(tuán)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)中，羅蘭 ?貝格推薦了戰(zhàn)略管理型的事業(yè)部組織形式 XYZ總公司決策委員會(huì) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU) ? 鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易及服務(wù) – 鋼鐵 – 原材料 – 招標(biāo) – 貿(mào)易服務(wù) ? 其它 – 香格里拉 – 廈鎢 – 等 XYZ發(fā)展 ? 國(guó)際有色 ? 電子商務(wù)門戶網(wǎng)站 ? 投標(biāo)業(yè)務(wù) XYZ有色貿(mào)易及投標(biāo) ? 五金網(wǎng)站saveway ? 鋼鐵交易平臺(tái) ? XYZ騰龍 – 軟件開(kāi)發(fā) – 教育網(wǎng)絡(luò) – ... XYZ電子商務(wù) ? 如保險(xiǎn) 新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部 控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) / 國(guó)外分支機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù) 公司 資金融通和運(yùn)用 總公司職能層 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 企業(yè)規(guī)劃管理部 IT服務(wù)部 人力資源部 法律部 綜合部 ? 資產(chǎn)托管運(yùn)作 ? 不良資產(chǎn)處置 ? 財(cái)務(wù)性投資 ? 與托管資產(chǎn)相關(guān)的人事等資源安排 XYZ投資 控股子公司 參股子公司 國(guó)內(nèi) / 國(guó)外分支機(jī)構(gòu) 總裁辦公室 項(xiàng)目案例： XYZ總公司總體架構(gòu) 11 羅蘭 ?貝格在為國(guó)內(nèi)某大型民營(yíng)企業(yè)總部組織設(shè)計(jì)中著重強(qiáng)化其戰(zhàn)略控制和投資管理 1) 二級(jí)企業(yè) (戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和試驗(yàn)性項(xiàng)目 )未包括在內(nèi) 2) 唐總兼任董事會(huì)主席時(shí)的設(shè)置 ? 會(huì)計(jì) 3人 ? 分析監(jiān)管 2人 ? 融資 /資產(chǎn) 2人 ? 項(xiàng)目研究 ? 投資 /撤資管理 ? 資產(chǎn)管理 ? 專家管理 投資管理部 (總經(jīng)理 1人共 18人 ) 財(cái)務(wù)部 (總經(jīng)理 1人共 8人 ) 執(zhí)行委員會(huì) (總裁 /副總裁 ) 董事會(huì) 薪酬管理委員會(huì) 戰(zhàn)略 /投資委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 任命委員會(huì) 審計(jì)專員 2) 2人 法律專員 2人 公關(guān)專員 1人 行政 /文秘 /信息 4人 人力資源部 (總經(jīng)理 1人共 5人 ) 戰(zhàn)略控制部 (總經(jīng)理 1人共 10人 ) ? 戰(zhàn)略行業(yè)研究 2人 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 3人 ? 協(xié)調(diào)監(jiān)控 4人 ? 核心團(tuán)隊(duì)管理 2人 ? 人事行政和政策 2人 ? 培訓(xùn)發(fā)展 1人 治理 結(jié)構(gòu) 支持 功能 職能 部門 項(xiàng)目案例：某大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司總部職能結(jié)構(gòu) 12 阿爾卡特手機(jī)事業(yè)部采用的是職能制的組織形式，但由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各產(chǎn)品系列更新速度快，故對(duì)于市場(chǎng)部門的建設(shè)十分注重 總經(jīng)理 合資企業(yè) 財(cái)務(wù) 銷售 市場(chǎng) 北區(qū) 中區(qū) 售后服務(wù) 銷售 amp。市場(chǎng) 廣告促銷 人力資源 研究與開(kāi)發(fā) 南區(qū) 市場(chǎng)推廣 信息搜集 通路營(yíng)銷 產(chǎn)品市場(chǎng) 市場(chǎng)分析 展臺(tái)專柜 新品開(kāi)發(fā)與推廣 ： ； :； ： 13 許多跨國(guó)企業(yè)都建立了以市場(chǎng)營(yíng)銷功能為導(dǎo)向的營(yíng)銷組織 (1)：可口可樂(lè)的市場(chǎng)部通過(guò)對(duì)特定客戶和特定渠道的專人負(fù)責(zé)來(lái)對(duì)銷售部的運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo) 總經(jīng)理 市場(chǎng) 工程 人事 財(cái)務(wù) 銷售 生產(chǎn) ? 廣告 /促銷的執(zhí)行 廣告 /促銷 大客戶 特選渠道 非碳酸飲料 銷售分析 營(yíng)業(yè)所 ? 針對(duì)大賣場(chǎng)等的客戶 及促銷方案 ? 水、橙汁等產(chǎn)品的管理 ? 銷售分析 ? 負(fù)責(zé)學(xué)校、企事業(yè)勞防用品市場(chǎng)的滲透 ? 可口可樂(lè)統(tǒng)一投放形象廣告，并負(fù)責(zé)全國(guó)性的消費(fèi)者促銷，以此來(lái)對(duì)各地區(qū)瓶裝商進(jìn)行廣告和促銷支持 ? 各地瓶裝商主要從事渠道促銷以及地區(qū)性消費(fèi)者促銷 (費(fèi)用與可口可樂(lè)共擔(dān) ) 14 家化的組織設(shè)計(jì)以品牌經(jīng)理為核心，全面負(fù)責(zé)品牌運(yùn)作 總經(jīng)理 人事 研究與開(kāi)發(fā) 市場(chǎng) 銷售 品牌 經(jīng)理 公關(guān) 營(yíng)銷組織總部的基本框架 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 大通道 專柜 市場(chǎng) 研究 廣告 品牌 運(yùn)作 市場(chǎng) 分析 面向 批發(fā) 面向 零售 15 許多跨國(guó)企業(yè)都建立了以市場(chǎng)營(yíng)銷功能為導(dǎo)向的營(yíng)銷組織 (2)： 聯(lián)合利華的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品 /品牌營(yíng)銷策略制定、市場(chǎng)分析以及媒體投放 總經(jīng)理 銷售 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) … 技術(shù) 物流 財(cái)務(wù) 人事 關(guān)鍵客戶經(jīng)理 銷售大區(qū)經(jīng)理 渠道營(yíng)銷 渠道促銷 品牌策略制定 品類總監(jiān) 品類總監(jiān) 品類總監(jiān) 媒體總監(jiān) 市場(chǎng)研究總監(jiān) 消費(fèi)者服務(wù)總監(jiān) PW Skin Oral 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 廣告投入 市場(chǎng)研究 競(jìng)爭(zhēng)分析 顧客服務(wù) 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 ： ； :； ： 16 B. AA事業(yè)部組織的設(shè)計(jì)要求及其參考形式 17 成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)為 AA提供了借鑒意義 1 為保持企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的順利成長(zhǎng)， AA有必要過(guò)渡到事業(yè)部制的組織形式 2 轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之一是強(qiáng)化總部作為規(guī)劃、服務(wù)和監(jiān)控平臺(tái)的職能建設(shè)，尤其是強(qiáng)化總部戰(zhàn)略規(guī)劃和監(jiān)控的職能 3 轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之二是加強(qiáng)事業(yè)部作為獨(dú)立利潤(rùn)中心運(yùn)轉(zhuǎn)的職能建設(shè)，尤其是強(qiáng)化其銷售、市場(chǎng)策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的職能建設(shè) 4 對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新品更新速度快的行業(yè) (如 PP)， 事業(yè)部可以通過(guò)設(shè)立特定的崗位 (如產(chǎn)品市場(chǎng) )和流程來(lái)加快市場(chǎng)反應(yīng) 5 對(duì)于多產(chǎn)品 /品牌的事業(yè)部運(yùn)作，企業(yè)可以通
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