事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用-文庫吧
2025-04-02 06:42 本頁面
【正文】 的是，戰(zhàn)略管理中心、財務(wù)控制中心和人力資源管理中心分別是總部“三大權(quán)力”的具體體現(xiàn)，此處不贅述。經(jīng)營協(xié)調(diào)中心是總部在各個事業(yè)部之間充當(dāng)協(xié)調(diào)人和服務(wù)者的角色，這樣降低了事業(yè)部之間協(xié)調(diào)成本，實現(xiàn)公司資源的充分利用。表2 事業(yè)部制管理模式下的總部/事業(yè)部定位 其次，根據(jù)定位設(shè)計相應(yīng)的部門?！ ≡诿鞔_總部與事業(yè)部的定位后，需要設(shè)計有關(guān)的部門實現(xiàn)職責(zé)定位。這里以案例中的盛榮物流公司為例，設(shè)計相關(guān)的部門。具體內(nèi)容參見表3。表3 部門設(shè)計舉例 第三，明確各個部門的工作職責(zé)?！ 〖淳帉懜鱾€部門詳細(xì)的《部門職責(zé)說明書》，以明確各個部門具體的工作內(nèi)容?！ 〉谒?，設(shè)計實現(xiàn)部門職責(zé)的崗位?！ 〖丛摬块T內(nèi)的定崗定編工作，通過崗位設(shè)計完成部門的工作職責(zé)。 權(quán)限劃分設(shè)計 設(shè)計總部與事業(yè)部之間權(quán)限劃分基本上可以分為三個步驟：第一步，確定核心管理內(nèi)容，即總部有權(quán)參與進行管理的內(nèi)容；第二步，確定主要集權(quán)與分權(quán)的權(quán)力形式；第三，進行管理內(nèi)容與權(quán)限的匹配，制定權(quán)力分配表?！ 〉谝徊?，根據(jù)事業(yè)部制管理模式，我們認(rèn)為核心的管理內(nèi)容應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理(包括投融資管理)、人事管理以及經(jīng)營協(xié)調(diào)四大方面進行細(xì)化，具體如圖2：圖2 核心管理內(nèi)容 第二步，主要集權(quán)和分權(quán)的形式，具體職權(quán)以及解釋如下：圖63 總部及事業(yè)部職權(quán)定義 其中，審批權(quán)、監(jiān)控權(quán)和獎懲權(quán)屬于總部集權(quán)的體現(xiàn)，而提案權(quán)、執(zhí)行權(quán)則體現(xiàn)事業(yè)部所擁有的權(quán)限內(nèi)容。 第三步，管理權(quán)限與具體權(quán)限進行匹配，并最后編制企業(yè)使用的管理權(quán)限表?！ ∑渲?，對于所列出的核心管理內(nèi)容，需要由總部進行集權(quán)管理。而對于一般的管理內(nèi)容，比如產(chǎn)品管理、定價、人力資源管理、行政事務(wù)等等則在分權(quán)的范圍之內(nèi)，本文就不一一列述?？傮w來說，總部和事業(yè)部之間的集權(quán)與分權(quán)框架如圖4所示：圖4 總部與事業(yè)部間權(quán)力分配框架 在該框架的指導(dǎo)之下，編制各項管理內(nèi)容的權(quán)限表。下面以事業(yè)部的人事權(quán)力權(quán)限分配
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