事業(yè)部制管理模式的構建與應用-文庫吧
2025-04-02 06:42 本頁面
【正文】 的是，戰(zhàn)略管理中心、財務控制中心和人力資源管理中心分別是總部“三大權力”的具體體現(xiàn)，此處不贅述。經營協(xié)調中心是總部在各個事業(yè)部之間充當協(xié)調人和服務者的角色，這樣降低了事業(yè)部之間協(xié)調成本，實現(xiàn)公司資源的充分利用。表2 事業(yè)部制管理模式下的總部/事業(yè)部定位 其次，根據(jù)定位設計相應的部門。 在明確總部與事業(yè)部的定位后，需要設計有關的部門實現(xiàn)職責定位。這里以案例中的盛榮物流公司為例，設計相關的部門。具體內容參見表3。表3 部門設計舉例 第三，明確各個部門的工作職責?！ 〖淳帉懜鱾€部門詳細的《部門職責說明書》，以明確各個部門具體的工作內容。 第四，設計實現(xiàn)部門職責的崗位?！ 〖丛摬块T內的定崗定編工作，通過崗位設計完成部門的工作職責?！ 嘞迍澐衷O計 設計總部與事業(yè)部之間權限劃分基本上可以分為三個步驟：第一步，確定核心管理內容，即總部有權參與進行管理的內容；第二步，確定主要集權與分權的權力形式；第三，進行管理內容與權限的匹配，制定權力分配表?！ 〉谝徊?，根據(jù)事業(yè)部制管理模式，我們認為核心的管理內容應從戰(zhàn)略規(guī)劃、財務管理(包括投融資管理)、人事管理以及經營協(xié)調四大方面進行細化，具體如圖2：圖2 核心管理內容 第二步，主要集權和分權的形式，具體職權以及解釋如下：圖63 總部及事業(yè)部職權定義 其中，審批權、監(jiān)控權和獎懲權屬于總部集權的體現(xiàn)，而提案權、執(zhí)行權則體現(xiàn)事業(yè)部所擁有的權限內容?！ 〉谌?，管理權限與具體權限進行匹配，并最后編制企業(yè)使用的管理權限表?！ ∑渲?，對于所列出的核心管理內容，需要由總部進行集權管理。而對于一般的管理內容，比如產品管理、定價、人力資源管理、行政事務等等則在分權的范圍之內，本文就不一一列述?？傮w來說，總部和事業(yè)部之間的集權與分權框架如圖4所示：圖4 總部與事業(yè)部間權力分配框架 在該框架的指導之下，編制各項管理內容的權限表。下面以事業(yè)部的人事權力權限分配
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