[工作總結]xx銀行xx分行三農金融事業(yè)部制改革試點成效工作總結-文庫吧
2024-09-23 09:13 本頁面
【正文】 各 支行 行分管行長、會計科長進行經濟資本管理培訓，對經濟資本管理的核心內容作詳細講解，提高全 3 行對加強經濟資本管理的重要性認識，有力促進經濟資本管理辦法的貫徹落實。 三、資金管理 (一 ) 建立單獨的資金平衡與運營機制。按照市場導向、 差別管理的原則，在統(tǒng)一的資金清算體系、統(tǒng)一的 IT 系統(tǒng)的基礎上， 我行 對三農金融分部所轄 7 個縣域支行實行全額資金管理。根據(jù)“三農”業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀和不同時期的工作重點，面向縣域支行研究制定市場化、差別化、多元化資金轉移價格制度。單獨編制資金營運計劃 , 單獨計提法定存款準備金。合理確定 “三農”信貸產品價格（利率），提高議價能力和風險定價水平，綜合考慮“三農”業(yè)務成本支出、效益狀況、風險補償，根據(jù)市場競爭情況、貸款風險狀況和客戶綜合回報水平，按產品類別進行貸款定價，努力提高“三農”貸款綜合收益水平，實現(xiàn)“三農”業(yè)務健 康可持續(xù)發(fā)展。 （二） 實行“收支兩條線”管理 。我行依據(jù) 《中國農業(yè)銀行股份有限公司 xx 分行人民幣全額資金管理（試行）辦法》，通過資產負債管理系統(tǒng)對全行所有資金來源和資金運用實行“收支兩條線”管理，對不同種類的不同產品分別計價，從而實現(xiàn)了資金統(tǒng)一配置、業(yè)務經營統(tǒng)一引導、流動性風險和利率風險統(tǒng)一管理。 四、信貸管理 （一） xx 分行 設 置 三農信貸管理部。三農信貸管理部與信貸管理部實行“兩塊牌子、一套人馬”， 同時 設 立 了三農信貸審查和管理崗，落實了崗位職責，承擔縣域 三農 信貸業(yè)務管理 職責 。 （二）下沉重心 、 就近審批。 xx 分 行 加大縣域支行獨立審批人派駐力度，并在此基礎上調整優(yōu)化縣域支行授權方案，以省分行信貸 4 業(yè)務直管行、重點行、極重災行、空心經支行為突破口，完善專項信貸制度，進一步下沉經營重心，減少審批流程，盡可能就近審批決策。設置 了 貸審會三農業(yè)務委員，由三農前臺部門和中后臺各大中心負責人和相關專業(yè)人員兼任，具體承擔三農信貸業(yè)務審議工作。優(yōu)化信貸審查審批人員考評模式，由對信貸質量的單一考評，轉變?yōu)閷π刨J質量、業(yè)務規(guī)模、審批效率的綜合考評。完善推行網上審批，確?？h域網上作業(yè)覆蓋率達到 100%，切實提高運作效率和評審質量 。 五、會計 核算 （一） 建立完善 了 會計核算制度，實現(xiàn) 了 三農事業(yè)部財務單獨核算。 我行 以單獨核算規(guī)則為基礎，以新核算與報告系統(tǒng)為平臺，進一步完善事業(yè)部單獨核算體系。規(guī)范財務報告編報流程，在 2020 年上半年實現(xiàn) 了 依托系統(tǒng)編制出完整的三農金融事業(yè)部財務報告，做到三農金融分部單獨核算“一本賬”，實現(xiàn) 了 匯總生成、并表核算 ，確立了 縣支行的會計核算主體地位，實現(xiàn) 了 三農縣域財務核算由“臺賬記載”向“財務核算”轉變，由“報表還原”向“直接生成”轉變，實現(xiàn) 了 三農縣域直接成本費用和資產單獨核算，并直接生成分攤前三農金融部會計報表。以核算報告系 統(tǒng)為依托，按照總行、省分行統(tǒng)一制定的分攤規(guī)則，將各級管理層應分攤損益全部分攤，對總行集中計提的減值準備歸集到各縣域支行，并生成三農金融部分攤后財務報告，定期編
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