論文-北京石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施-文庫吧
2025-06-23 18:25 本頁面
【正文】 的績(jī)效評(píng)估。目前比較常見的定義則是：績(jī)效評(píng)估是通過崗位管理者或崗位關(guān)聯(lián)者與該崗位員工之間有效的雙向或多向溝通，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作完成情況，在分析和判斷基礎(chǔ)上形成考核成績(jī)，並將考核成績(jī)回饋給員工的一種工作制度。 長(zhǎng)期以來人力資源管理研究者和企業(yè)管理者一直認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是管理員工績(jī)效的主要 方法。而近年來?績(jī)效管理?的提法逐漸流行，績(jī)效評(píng)估成為績(jī)效管理體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 有效的績(jī)效管理具有五個(gè)基本要素，即：明確一致且令人鼓舞的戰(zhàn)略；進(jìn)取性強(qiáng)而可衡量的目標(biāo)；與目標(biāo)相適應(yīng)的高效組織結(jié)構(gòu)； 透明而有效的績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)與回饋；迅速而廣泛的績(jī)效成績(jī)應(yīng)用。 績(jī)效評(píng)估是績(jī)效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部；績(jī)效評(píng)估僅是進(jìn)行績(jī)效管理的一種手段，不包括前端的理念貫徹以及後端著眼于未來的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的績(jī)效管理從建立?以人為本?的企業(yè)文化開始，結(jié)合員工個(gè)人的發(fā)展意願(yuàn)及企業(yè)的總體目標(biāo)確定個(gè)人工作計(jì)畫、目 標(biāo)；然後才是績(jī)效評(píng)估，評(píng) 上海石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 估結(jié)果作為激勵(lì)和發(fā)展的依據(jù)。 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估區(qū)別： 1. 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，績(jī)效評(píng)估只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分。 2. 績(jī)效管理是一個(gè)過程，注重過程的管理，而績(jī)效評(píng)估是一個(gè)階段性總結(jié)。 3. 績(jī)效管理具有前瞻性，能幫助企業(yè)和經(jīng)理前瞻性地看待問題，有效規(guī)劃企業(yè)和員工的未來發(fā)展，而績(jī)效評(píng)估則是回顧過去一個(gè)階段的成果，不具備前瞻性。 4. 績(jī)效管理有著完善的計(jì)畫、監(jiān)督和控制的手段和方法，而績(jī)效評(píng)估只是考核的一個(gè)手段。 5. 績(jī)效管理注重能力的培養(yǎng)，而績(jī)效評(píng)估則只注重成績(jī)大小。 績(jī)效 管理有如下主要特點(diǎn)： 1. 績(jī)效管理的思想精髓是?以人為本?，讓員工充分參與組織的管理過程，重視員工的發(fā)展，在完成組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)生涯計(jì)畫。 2. 績(jī)效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)全體員工參與的自下而上的過程，每一個(gè)員工都應(yīng)該設(shè)計(jì)自己的績(jī)效目標(biāo)，並與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致；高層管理者的支持和參與是決定績(jī)效管理體系成敗的關(guān)鍵。 3. 績(jī)效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)溝通的過程，包括：溝通組織的價(jià)值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；溝通組織對(duì)每一個(gè)員工的期望結(jié)果和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及如何達(dá)到該結(jié)果；溝通組織的資訊和資源；員工之間相互支持，相互鼓勵(lì)。 4. 績(jī)效管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)發(fā)展的過程，通過為每一個(gè)員工提供支持、指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高員工的勝任程度；每一個(gè)員工都應(yīng)該主動(dòng)的學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，績(jī)效 上海石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 管理的目標(biāo)之一是建立學(xué)習(xí)型組織。 5. 績(jī)效管理是一種績(jī)效導(dǎo)向的管理思想，就是要讓每一位員工每天的行動(dòng)都與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鈎，通過體系化的管理制度，把企業(yè)的戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、核心價(jià)值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺行為。因此，績(jī)效管理的最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績(jī)效文化，形成具有激勵(lì)作用的工作氣氛。 本文將?績(jī)效管理體系?視為人力資源管理的子系統(tǒng)，界定在從進(jìn)入崗位到培訓(xùn)與發(fā)展 這一週期內(nèi)，對(duì)使用階段人力資源進(jìn)行管理，以提高績(jī)效。並將其定義為：通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，並將績(jī)效成績(jī)用於企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)並最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種正式管理系統(tǒng)；是在組織戰(zhàn)略框架下展開的由制訂團(tuán)隊(duì)和個(gè)人工作計(jì)畫、管理與支援、考核與評(píng)價(jià)、激勵(lì)、培訓(xùn)與發(fā)展五部分組成的一個(gè)連續(xù)不斷的過程。 建立成功的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)、管理者和員工都有著巨大的意義和作用?？?jī)效管理體系就是企業(yè)中能有效促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)和提升的各個(gè)要素所組成的整體，績(jī)效評(píng)估是整個(gè)績(jī)效管理體系的核心環(huán)節(jié)。 對(duì)企業(yè)而言：（ 1）建立績(jī)效管理體系有助於績(jī)效的提高；（ 2）有助於建立員工的歸屬感，從而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向上的企業(yè)文化；（ 3）好的職業(yè)發(fā)展前景有助於穩(wěn)定人才隊(duì)伍，並吸引新的加入者；（ 4）員工廣泛參與管理過程會(huì)改變以往決策和資訊溝通的模式，而使組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更具柔性。 對(duì)管理者而言；（ 1）建立績(jī)效管理體系提高了員工的參與願(yuàn)望和協(xié)作意識(shí)，有利於減少管理阻力，提高管理效率；（ 2）管理者作為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，更容易得到認(rèn)同和發(fā)展，有利於提高個(gè)人績(jī)效，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。 上海石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 對(duì)於普通員工而言：（ 1）建立績(jī)效管理體系能夠增加員工的參 與度，滿足他們受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求；（ 2）根據(jù)員工意願(yuàn)、特長(zhǎng)和工作需要安排崗位，制定工作計(jì)畫，實(shí)施培訓(xùn)，員工可以獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；（ 3）績(jī)效管理體系下，合理的績(jī)效評(píng)估能夠克服管理者的偏見，創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的土壤與氛圍。 建立績(jī)效管理體系具有相當(dāng)?shù)耐獠拷?jīng)濟(jì)性，企業(yè)的客戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、政府等其他外部利益相關(guān)者都會(huì)受益。 第三章：研究方法與設(shè)計(jì) 本課題研究屬於專題性研究及方案設(shè)計(jì)。研究的取樣物件是上海石化腈綸事業(yè)部。論文的主題從上海石化腈綸事業(yè)部的戰(zhàn)略出發(fā)，研究企業(yè)的人力資源管理中的績(jī)效管理問題， 從而進(jìn)行績(jī)效管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，建立新的績(jī)效管理體系，並提出實(shí)施的方法及實(shí)施中要注意的問題。 本文的研究方法採用了定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。在定性分析中採用了演繹法，以理論指導(dǎo)實(shí)踐。通過對(duì)現(xiàn)代績(jī)效理論和相關(guān)文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)，研究績(jī)效考核指標(biāo)體系和相關(guān)的人力資源管理理論，加以整理歸納。在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，對(duì)上海石化腈綸事業(yè)部進(jìn)行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出績(jī)效管理體系，並予以實(shí)施。在調(diào)研過程中，將更多地運(yùn)用定量分析的方法，以更客觀地瞭解事業(yè)部的真實(shí)情況，為研究和解決問題提供科學(xué)的依據(jù)。 第四章 腈綸事業(yè)部績(jī)效管理現(xiàn) 狀 上海石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 優(yōu)秀論文縮寫本 腈綸事業(yè)部的生產(chǎn)規(guī)模較大，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，在上世紀(jì)緊缺經(jīng)濟(jì)的八十年代、九十年代初期，有過輝煌歲月。但由於事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、管理理念陳
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