【正文】 工資水平；工作地變動：公司采用“城市系數(shù)”反映各城市間的工資水平，員工工作地發(fā)生變動后，將根據(jù)新工作地城市系數(shù)進行薪酬調整。（五）、工資發(fā)放與代扣代繳發(fā)放時間：公司每月在規(guī)定的時間內向員工支付工資代扣代繳：個人所得稅、社會保險等由公司代扣代繳若員工對該月所得存在任何疑問，可直接在其銀行賬戶收到公司發(fā)放的薪酬之日起30天內向公司人力資源部咨詢，如對答復仍不滿意的可以在其銀行賬戶收到公司發(fā)放的薪酬之日起60天內向有關主管部門申請裁決（六）、薪酬保密原則薪酬屬于公司商業(yè)機密和員工自己的個人隱私，員工不得向他人泄露自己的薪資狀況。同樣，你也不能打探，討論他們的薪酬狀況。如果你對自己的薪酬有疑問，可以直接咨詢公司的人力資源部門。三、福利(一)、法定福利公司按當?shù)卣囊?guī)定對員工辦理相應的社會保險。(二)、公司自主福利商業(yè)保險：公司針對員工崗位工作性質，視工作需要為員工購買商業(yè)保險；節(jié)假日津貼：按國家傳統(tǒng)習俗，每年春節(jié)，三八婦女節(jié)，端午節(jié)，中秋節(jié)等等，公司視情況需要提供專項津貼組織員工活動，或提供禮品員工活動經(jīng)費：公司視情況需要為員工提供相應活動經(jīng)費，以用于組織團隊活動；員工生日禮物：在員工生日時，公司為每位員工準備生日禮物或其他形式的生日問候和祝福住院探望費：在員工因受傷、患病住院時，公司將可以組織人員探望，送上關懷住房補貼、交通（車輛）補貼：若你滿足申報資格，你可向公司申請住房補貼，交通（車輛）補貼，滿足你住房與出行的需求高溫補貼：對于出于高溫作業(yè)環(huán)境中的員工，公司將為你提供高溫補貼人才異地調動福利。對于因公司安排調動的中層及以上管理人員和地區(qū)調入總不得中級及以上人員，符合享受條件的，公司將為你提供探親假，探親交通補貼，免費內部件等福利。四、績效管理(一)、績效管理原則有效落實企業(yè)戰(zhàn)略，保持個人目標與組織目標相一致績效管理兼顧結果和過程，績效標準與崗位職責密切相關績效評估突出相對貢獻概念，形成良性的內部競爭文化員工績效與回報密切關聯(lián)(二)、績效考核考核內容：月度、季度以業(yè)績考核為主，半年、年度主要對工作業(yè)績和能力進行綜合考評考評周期：根據(jù)崗位性質特征，分別采取月度、季度、半年度、年度考核、補貼崗位考核周期可能有所不同考核方式：1）業(yè)績考核：按指標的實際完成情況進行考核2）綜合考評：被考核人部門領導根據(jù)其業(yè)績達成情況，個人能力表現(xiàn)對唄考核人進行全面評價，確定被考核人的績效結果。為保證評價的客觀公正性，對綜合考評結果突出者（最佳或最差者）,嚴格實行三級評價機制，即員工自評，直接管理者評價，間接管理者評價。考核流程各崗位根據(jù)考核方案的不同，考核流程也有所區(qū)分，具體考核流程可參見該崗位的考核方案?？己私Y果運用 員工績效考核結果作為其獎金發(fā)放，薪資調整及其員工職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)之一。(三)、績效員工的識別如果你在年度考評中績效考核等級為綠燈或黃綠燈，那么你就是我們要尋找的績優(yōu)員工，績優(yōu)員工資格有效期為一年，自獲得績優(yōu)員工資格之日起一年內有效（如果，你被評為2015年度績優(yōu)員工，那么你將在2016年度享受相應的待遇；如果你再次被評為績優(yōu)員工將繼續(xù)享有該資格）(四)、績效員工的培訓除常規(guī)培訓外，對績優(yōu)員工另外增加獎勵性培訓。你將有機會參加公司統(tǒng)一組織的專項培訓或個性化外派培訓，在培訓內容設置上遞進(五)、績效員工的留用建立關懷責任制，公司將定期或不定期與你進行溝通福利：公司將獎勵你帶薪假期2天（非年假）獎勵1）包括績優(yōu)名單公布、刊物宣傳 2）流動基金獎勵：200元/人 3）公司定制紀念獎品：1份/人(六)、績效員工的退出納入績優(yōu)員工管理資格者，獲評年度受到三類責任及以上行政處罰或行政分累計扣滿10分（含）以上，取消其當年管理資格。五、職業(yè)發(fā)票與員工培訓(一)、職業(yè)發(fā)展與晉升公司為員工提供職業(yè)發(fā)展四通道1）管理發(fā)展通道：指通過帶領和管理團隊、提升管理和專業(yè)能力，從而獲得管理職務晉升，取得自身的發(fā)票。在順豐，當出現(xiàn)管理崗位空缺時，同等條件下公司將優(yōu)先考慮內部員工2）專業(yè)發(fā)展通道：指在某類專業(yè)領域內，持續(xù)深入發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，通過專業(yè)等級的晉級取得的一種發(fā)展。公司定期對專業(yè)人員的專業(yè)任職資格進行任證，通過一套較為科學、客觀的評審辦法，為每位員工確定專業(yè)等級。同時公司還設立了技術通道和操作通道。你可以在直接上級的指導下，結合個人能力特點，選擇適合自身的職業(yè)發(fā)展通道，通過學習在順豐速運取得不斷的進步與發(fā)展。公司建立了完善、系統(tǒng)的發(fā)展與晉升機制1）在管理晉升方面，主要通過提前選撥儲備管理人員并對其進行專項培養(yǎng)，在培養(yǎng)達標后晉升到新管理職位。在管理晉升具體操作中，公司就選撥的職位公開發(fā)布內部競聘通知，你可以自薦報名，也可由組織推薦報名。依據(jù)不同層級崗位的能力模型，公司通過公正、公平的選拔流程選擇出競聘優(yōu)勝者，并確定其儲備管理人員資格，然后對其進行統(tǒng)一培養(yǎng)，在崗位出現(xiàn)空缺時，從儲備管理人員中提名晉升人選，經(jīng)評估合格后正式予以晉升。2）在專業(yè)晉級方面，你可以每隔一年申請一次專業(yè)等級晉級，申請專業(yè)等級晉級的主要依據(jù)是你最近一個績效考核周期的考核結果及專業(yè)提升培訓中的各項相關考試的結果。公司通過公平、公開的評審程序進行評審，確定是否予以晉級。同時，公司還將根據(jù)各專業(yè)等級人員的特點以及專業(yè)任職資格標準的要求，設計不同專業(yè)不同等級的培訓課程，明確你的培養(yǎng)方向公司建立了體系化，階梯狀的人才培養(yǎng)機制 1）無論你出于管理崗位還是專業(yè)崗位的任何層級，都能找到對應的學習內容①晉級包，職業(yè)生涯縱向躍遷的學習包，如果你具備上一級崗位的儲備資格，它將幫助你更好的適應更高層次工作②輪崗學習內容：在不同崗位間轉換學習的內容，幫助你更好實現(xiàn)新崗位工作2）無論你處于管理崗位還是專業(yè)崗位的任何層級，都能通過多種方式實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和晉升、主要包括：工作指導，個人發(fā)展計劃，培訓等參加公司提供的各類培訓，是你在順豐的職業(yè)生涯過程中獲得任用和晉級的重要條件，也是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要途徑。六、結束語順豐是一家有理想，有追求的企業(yè)，伴隨中國快遞行業(yè)的起步與發(fā)展第二篇：順豐速運戰(zhàn)略分析順豐速運戰(zhàn)略分析SWOT分析一、優(yōu)勢 ：速度是快遞市場競爭的決定性因素。想要分到更多的市場份額，快遞企業(yè)必須把速度放在第一位。據(jù)了解，無論是同城快遞還是成績快遞，民營快遞企業(yè)都比EMS快約50%，而順豐，則依然比其他民營快遞快約20%。與此同時，順豐在2010年創(chuàng)建了屬于自己的航空公司，有著自己的專運貨機，這無論從配貨的機動性上還是從輸送快件的時效性上來看，都是富有相當?shù)闹鲃拥?，顯而易見，是速度造就了順豐的成功。：順豐速運的經(jīng)營方式相對于中國郵政和國營快遞就更加靈活。在服務方式上，民營快遞實行門到門服務，手對手交接。上門收件送件，對大客戶還可派駐專人到客戶處提供收發(fā)快件服務。且對寄件封裝、重量、尺寸，運遞要求沒有過多的限制。在服務時間上，靈活的民營快遞企業(yè)更具競爭力。順豐目前實行的兩班制，屬于晝夜不間斷的運營機制，保證客戶的快件能夠在第一時間進行中轉派送。：順豐有著自身的一套較為完善的激勵獎懲機制，因而產生一大批責任心強、積極肯干的員工以及有經(jīng)驗、有很強上進心的領導階層；有一批先進的設備和先進的Tamp。T、阿修羅系統(tǒng)以及較為健全的交通輸送網(wǎng)絡，可以保證速度與服務質量的高效完成；有著自己崇高的企業(yè)愿景，即“成就客戶，推動經(jīng)濟，發(fā)展民族速遞業(yè)”，“成為最值得信賴和尊敬的速運公司”，也有著全面的企業(yè)核心價值觀。二、劣勢由于民營快遞對從業(yè)人員的素質要求普遍不高，行業(yè)技術含量低，初始資本投入較少，行業(yè)利潤較大，容易進入，并且廉價勞動力市場充足，因此導致快遞市場很不規(guī)范。另外，國家對民營快遞企業(yè)的管理相對“真空”，有些企業(yè)僅追求短期效益，管理松散，人員流動性大，失信于客戶的事時有發(fā)生，這大大影響了民營快遞企業(yè)的整體信譽。2．資金不足，融資渠道不暢通物流快遞企業(yè)是資金投入比較大的行業(yè)，F(xiàn)edEx、UPS、DHL每年都已幾十億的投入來擴大和完善其服務，而順豐速運卻是完全采用自身的經(jīng)濟實力來維持著企業(yè)的發(fā)展，這在很大程度上制約了順豐的快速壯大。企業(yè)自身的經(jīng)濟實力尚為強大，但自給自足的運作模式依然有很大制約性。從全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書中看到，民營企業(yè)融資通過銀行貸款僅4%、%、%，%［7］。融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。EMS作為我國郵政快遞的龍頭老大，它以無人能比的網(wǎng)絡優(yōu)勢在開展國內快遞。而對于順豐來說，與EMS及其他大型民營快遞相比，其最大的劣勢在于網(wǎng)絡的相對不健全，在涉及偏遠或較不發(fā)達地區(qū)，順豐的快遞業(yè)務尚未觸及，這或多或少的減少了順豐的發(fā)展機會。目前，我國快遞企業(yè)都存在著同樣的人才缺乏問題，包括民營快遞的領頭羊——順豐。該表來自順豐的一份內部通告，而其他民營快遞企業(yè)狀況甚至還不如順豐，從該表可以看到，三大基地初中以下學歷25153人，%；高中/中專42384人，%；大專20973人，%；本科9256人，%。%，比例較低，本科以上的更是少的可憐；%，是較理想的，但初中比例過高，%，此比例應控制在10%以下，才能提高一線員工整體素質。三．機會首先，我國加入WTO后，對外貿易將在20到30年內保持快速增長。2000年我國進出口總額突破4700億美元，%的歷史記錄［8］.到2006年，我國外匯儲備總規(guī)模8537億美元，位居全球第一。一直得益于外貿的民營快遞也必