【正文】 工資水平；工作地變動：公司采用“城市系數(shù)”反映各城市間的工資水平，員工工作地發(fā)生變動后，將根據(jù)新工作地城市系數(shù)進(jìn)行薪酬調(diào)整。（五）、工資發(fā)放與代扣代繳發(fā)放時間：公司每月在規(guī)定的時間內(nèi)向員工支付工資代扣代繳：個人所得稅、社會保險等由公司代扣代繳若員工對該月所得存在任何疑問，可直接在其銀行賬戶收到公司發(fā)放的薪酬之日起30天內(nèi)向公司人力資源部咨詢，如對答復(fù)仍不滿意的可以在其銀行賬戶收到公司發(fā)放的薪酬之日起60天內(nèi)向有關(guān)主管部門申請裁決（六）、薪酬保密原則薪酬屬于公司商業(yè)機(jī)密和員工自己的個人隱私，員工不得向他人泄露自己的薪資狀況。同樣，你也不能打探，討論他們的薪酬?duì)顩r。如果你對自己的薪酬有疑問，可以直接咨詢公司的人力資源部門。三、福利(一)、法定福利公司按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定對員工辦理相應(yīng)的社會保險。(二)、公司自主福利商業(yè)保險：公司針對員工崗位工作性質(zhì)，視工作需要為員工購買商業(yè)保險；節(jié)假日津貼：按國家傳統(tǒng)習(xí)俗，每年春節(jié)，三八婦女節(jié)，端午節(jié)，中秋節(jié)等等，公司視情況需要提供專項(xiàng)津貼組織員工活動，或提供禮品員工活動經(jīng)費(fèi)：公司視情況需要為員工提供相應(yīng)活動經(jīng)費(fèi)，以用于組織團(tuán)隊(duì)活動；員工生日禮物：在員工生日時，公司為每位員工準(zhǔn)備生日禮物或其他形式的生日問候和祝福住院探望費(fèi)：在員工因受傷、患病住院時，公司將可以組織人員探望，送上關(guān)懷住房補(bǔ)貼、交通（車輛）補(bǔ)貼：若你滿足申報資格，你可向公司申請住房補(bǔ)貼，交通（車輛）補(bǔ)貼，滿足你住房與出行的需求高溫補(bǔ)貼：對于出于高溫作業(yè)環(huán)境中的員工，公司將為你提供高溫補(bǔ)貼人才異地調(diào)動福利。對于因公司安排調(diào)動的中層及以上管理人員和地區(qū)調(diào)入總不得中級及以上人員，符合享受條件的，公司將為你提供探親假，探親交通補(bǔ)貼，免費(fèi)內(nèi)部件等福利。四、績效管理(一)、績效管理原則有效落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，保持個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致績效管理兼顧結(jié)果和過程，績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)績效評估突出相對貢獻(xiàn)概念，形成良性的內(nèi)部競爭文化員工績效與回報密切關(guān)聯(lián)(二)、績效考核考核內(nèi)容：月度、季度以業(yè)績考核為主，半年、年度主要對工作業(yè)績和能力進(jìn)行綜合考評考評周期：根據(jù)崗位性質(zhì)特征，分別采取月度、季度、半年度、年度考核、補(bǔ)貼崗位考核周期可能有所不同考核方式：1）業(yè)績考核：按指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行考核2）綜合考評：被考核人部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其業(yè)績達(dá)成情況，個人能力表現(xiàn)對唄考核人進(jìn)行全面評價，確定被考核人的績效結(jié)果。為保證評價的客觀公正性，對綜合考評結(jié)果突出者（最佳或最差者）,嚴(yán)格實(shí)行三級評價機(jī)制，即員工自評，直接管理者評價，間接管理者評價?？己肆鞒谈鲘徫桓鶕?jù)考核方案的不同，考核流程也有所區(qū)分，具體考核流程可參見該崗位的考核方案?？己私Y(jié)果運(yùn)用 員工績效考核結(jié)果作為其獎金發(fā)放，薪資調(diào)整及其員工職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)之一。(三)、績效員工的識別如果你在年度考評中績效考核等級為綠燈或黃綠燈，那么你就是我們要尋找的績優(yōu)員工，績優(yōu)員工資格有效期為一年，自獲得績優(yōu)員工資格之日起一年內(nèi)有效（如果，你被評為2015年度績優(yōu)員工，那么你將在2016年度享受相應(yīng)的待遇；如果你再次被評為績優(yōu)員工將繼續(xù)享有該資格）(四)、績效員工的培訓(xùn)除常規(guī)培訓(xùn)外，對績優(yōu)員工另外增加獎勵性培訓(xùn)。你將有機(jī)會參加公司統(tǒng)一組織的專項(xiàng)培訓(xùn)或個性化外派培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上遞進(jìn)(五)、績效員工的留用建立關(guān)懷責(zé)任制，公司將定期或不定期與你進(jìn)行溝通福利：公司將獎勵你帶薪假期2天（非年假）獎勵1）包括績優(yōu)名單公布、刊物宣傳 2）流動基金獎勵：200元/人 3）公司定制紀(jì)念獎品：1份/人(六)、績效員工的退出納入績優(yōu)員工管理資格者，獲評年度受到三類責(zé)任及以上行政處罰或行政分累計(jì)扣滿10分（含）以上，取消其當(dāng)年管理資格。五、職業(yè)發(fā)票與員工培訓(xùn)(一)、職業(yè)發(fā)展與晉升公司為員工提供職業(yè)發(fā)展四通道1）管理發(fā)展通道：指通過帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)、提升管理和專業(yè)能力，從而獲得管理職務(wù)晉升，取得自身的發(fā)票。在順豐，當(dāng)出現(xiàn)管理崗位空缺時，同等條件下公司將優(yōu)先考慮內(nèi)部員工2）專業(yè)發(fā)展通道：指在某類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，通過專業(yè)等級的晉級取得的一種發(fā)展。公司定期對專業(yè)人員的專業(yè)任職資格進(jìn)行任證，通過一套較為科學(xué)、客觀的評審辦法，為每位員工確定專業(yè)等級。同時公司還設(shè)立了技術(shù)通道和操作通道。你可以在直接上級的指導(dǎo)下，結(jié)合個人能力特點(diǎn)，選擇適合自身的職業(yè)發(fā)展通道，通過學(xué)習(xí)在順豐速運(yùn)取得不斷的進(jìn)步與發(fā)展。公司建立了完善、系統(tǒng)的發(fā)展與晉升機(jī)制1）在管理晉升方面，主要通過提前選撥儲備管理人員并對其進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)，在培養(yǎng)達(dá)標(biāo)后晉升到新管理職位。在管理晉升具體操作中，公司就選撥的職位公開發(fā)布內(nèi)部競聘通知，你可以自薦報名，也可由組織推薦報名。依據(jù)不同層級崗位的能力模型，公司通過公正、公平的選拔流程選擇出競聘優(yōu)勝者，并確定其儲備管理人員資格，然后對其進(jìn)行統(tǒng)一培養(yǎng)，在崗位出現(xiàn)空缺時，從儲備管理人員中提名晉升人選，經(jīng)評估合格后正式予以晉升。2）在專業(yè)晉級方面，你可以每隔一年申請一次專業(yè)等級晉級，申請專業(yè)等級晉級的主要依據(jù)是你最近一個績效考核周期的考核結(jié)果及專業(yè)提升培訓(xùn)中的各項(xiàng)相關(guān)考試的結(jié)果。公司通過公平、公開的評審程序進(jìn)行評審，確定是否予以晉級。同時，公司還將根據(jù)各專業(yè)等級人員的特點(diǎn)以及專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)不同專業(yè)不同等級的培訓(xùn)課程，明確你的培養(yǎng)方向公司建立了體系化，階梯狀的人才培養(yǎng)機(jī)制 1）無論你出于管理崗位還是專業(yè)崗位的任何層級，都能找到對應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容①晉級包，職業(yè)生涯縱向躍遷的學(xué)習(xí)包，如果你具備上一級崗位的儲備資格，它將幫助你更好的適應(yīng)更高層次工作②輪崗學(xué)習(xí)內(nèi)容：在不同崗位間轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)的內(nèi)容，幫助你更好實(shí)現(xiàn)新崗位工作2）無論你處于管理崗位還是專業(yè)崗位的任何層級，都能通過多種方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和晉升、主要包括：工作指導(dǎo)，個人發(fā)展計(jì)劃，培訓(xùn)等參加公司提供的各類培訓(xùn)，是你在順豐的職業(yè)生涯過程中獲得任用和晉級的重要條件，也是實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要途徑。六、結(jié)束語順豐是一家有理想，有追求的企業(yè)，伴隨中國快遞行業(yè)的起步與發(fā)展第二篇：順豐速運(yùn)戰(zhàn)略分析順豐速運(yùn)戰(zhàn)略分析SWOT分析一、優(yōu)勢 ：速度是快遞市場競爭的決定性因素。想要分到更多的市場份額，快遞企業(yè)必須把速度放在第一位。據(jù)了解，無論是同城快遞還是成績快遞，民營快遞企業(yè)都比EMS快約50%，而順豐，則依然比其他民營快遞快約20%。與此同時，順豐在2010年創(chuàng)建了屬于自己的航空公司，有著自己的專運(yùn)貨機(jī)，這無論從配貨的機(jī)動性上還是從輸送快件的時效性上來看，都是富有相當(dāng)?shù)闹鲃拥模@而易見，是速度造就了順豐的成功。：順豐速運(yùn)的經(jīng)營方式相對于中國郵政和國營快遞就更加靈活。在服務(wù)方式上，民營快遞實(shí)行門到門服務(wù)，手對手交接。上門收件送件，對大客戶還可派駐專人到客戶處提供收發(fā)快件服務(wù)。且對寄件封裝、重量、尺寸，運(yùn)遞要求沒有過多的限制。在服務(wù)時間上，靈活的民營快遞企業(yè)更具競爭力。順豐目前實(shí)行的兩班制，屬于晝夜不間斷的運(yùn)營機(jī)制，保證客戶的快件能夠在第一時間進(jìn)行中轉(zhuǎn)派送。：順豐有著自身的一套較為完善的激勵獎懲機(jī)制，因而產(chǎn)生一大批責(zé)任心強(qiáng)、積極肯干的員工以及有經(jīng)驗(yàn)、有很強(qiáng)上進(jìn)心的領(lǐng)導(dǎo)階層；有一批先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的Tamp。T、阿修羅系統(tǒng)以及較為健全的交通輸送網(wǎng)絡(luò)，可以保證速度與服務(wù)質(zhì)量的高效完成；有著自己崇高的企業(yè)愿景，即“成就客戶，推動經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”，“成為最值得信賴和尊敬的速運(yùn)公司”，也有著全面的企業(yè)核心價值觀。二、劣勢由于民營快遞對從業(yè)人員的素質(zhì)要求普遍不高，行業(yè)技術(shù)含量低，初始資本投入較少，行業(yè)利潤較大，容易進(jìn)入，并且廉價勞動力市場充足，因此導(dǎo)致快遞市場很不規(guī)范。另外，國家對民營快遞企業(yè)的管理相對“真空”，有些企業(yè)僅追求短期效益，管理松散，人員流動性大，失信于客戶的事時有發(fā)生，這大大影響了民營快遞企業(yè)的整體信譽(yù)。2．資金不足，融資渠道不暢通物流快遞企業(yè)是資金投入比較大的行業(yè)，F(xiàn)edEx、UPS、DHL每年都已幾十億的投入來擴(kuò)大和完善其服務(wù)，而順豐速運(yùn)卻是完全采用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來維持著企業(yè)的發(fā)展，這在很大程度上制約了順豐的快速壯大。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚為強(qiáng)大，但自給自足的運(yùn)作模式依然有很大制約性。從全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍(lán)皮書中看到，民營企業(yè)融資通過銀行貸款僅4%、%、%，%［7］。融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。EMS作為我國郵政快遞的龍頭老大，它以無人能比的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢在開展國內(nèi)快遞。而對于順豐來說，與EMS及其他大型民營快遞相比，其最大的劣勢在于網(wǎng)絡(luò)的相對不健全，在涉及偏遠(yuǎn)或較不發(fā)達(dá)地區(qū)，順豐的快遞業(yè)務(wù)尚未觸及，這或多或少的減少了順豐的發(fā)展機(jī)會。目前，我國快遞企業(yè)都存在著同樣的人才缺乏問題，包括民營快遞的領(lǐng)頭羊——順豐。該表來自順豐的一份內(nèi)部通告，而其他民營快遞企業(yè)狀況甚至還不如順豐，從該表可以看到，三大基地初中以下學(xué)歷25153人，%；高中/中專42384人，%；大專20973人，%；本科9256人，%。%，比例較低，本科以上的更是少的可憐；%，是較理想的，但初中比例過高，%，此比例應(yīng)控制在10%以下，才能提高一線員工整體素質(zhì)。三．機(jī)會首先，我國加入WTO后，對外貿(mào)易將在20到30年內(nèi)保持快速增長。2000年我國進(jìn)出口總額突破4700億美元，%的歷史記錄［8］.到2006年，我國外匯儲備總規(guī)模8537億美元，位居全球第一。一直得益于外貿(mào)的民營快遞也必