【正文】 營快遞的命脈；從事跨省業(yè)務(wù)的快遞企業(yè)其注冊資金要求100萬；150克以下的信件（包括商業(yè)信函）作為郵政企業(yè)專營；非郵政企業(yè)從事信件、包裹等業(yè)務(wù)，需要取得郵政監(jiān)管機構(gòu)的許可。2004年，中國貨主企業(yè)對第三方物流的認知度進一步提高，客戶需求日益增長，預(yù)計第三方物流市場規(guī)模將近800億元，比上年增長20%以上?？爝f業(yè)本身就是個正處于發(fā)展的行業(yè)，國內(nèi)權(quán)威人士認為，未來10～20年，全球快遞市場的年增長速度將達到12%，而中國市場的增速是這個數(shù)字的兩倍，是全球增長最快的地區(qū)［10］。EMS市場占有率的萎縮無疑使順豐獲得更為廣闊的發(fā)展空間。其次，外貿(mào)的進入胃順豐速運帶來了全新的經(jīng)營理念、一流的技術(shù)及追求個性的服務(wù)方式，為順豐速運的發(fā)展提供了學(xué)習(xí)的契機。%，比例較低，本科以上的更是少的可憐；%，是較理想的，但初中比例過高，%，此比例應(yīng)控制在10%以下，才能提高一線員工整體素質(zhì)。EMS作為我國郵政快遞的龍頭老大，它以無人能比的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢在開展國內(nèi)快遞。2．資金不足，融資渠道不暢通物流快遞企業(yè)是資金投入比較大的行業(yè)，F(xiàn)edEx、UPS、DHL每年都已幾十億的投入來擴大和完善其服務(wù)，而順豐速運卻是完全采用自身的經(jīng)濟實力來維持著企業(yè)的發(fā)展，這在很大程度上制約了順豐的快速壯大。：順豐有著自身的一套較為完善的激勵獎懲機制，因而產(chǎn)生一大批責(zé)任心強、積極肯干的員工以及有經(jīng)驗、有很強上進心的領(lǐng)導(dǎo)階層；有一批先進的設(shè)備和先進的Tamp。上門收件送件，對大客戶還可派駐專人到客戶處提供收發(fā)快件服務(wù)。據(jù)了解，無論是同城快遞還是成績快遞，民營快遞企業(yè)都比EMS快約50%，而順豐，則依然比其他民營快遞快約20%。公司通過公平、公開的評審程序進行評審，確定是否予以晉級。公司建立了完善、系統(tǒng)的發(fā)展與晉升機制1）在管理晉升方面，主要通過提前選撥儲備管理人員并對其進行專項培養(yǎng)，在培養(yǎng)達標后晉升到新管理職位。在順豐，當(dāng)出現(xiàn)管理崗位空缺時，同等條件下公司將優(yōu)先考慮內(nèi)部員工2）專業(yè)發(fā)展通道：指在某類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，通過專業(yè)等級的晉級取得的一種發(fā)展?？己私Y(jié)果運用 員工績效考核結(jié)果作為其獎金發(fā)放，薪資調(diào)整及其員工職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)之一。對于因公司安排調(diào)動的中層及以上管理人員和地區(qū)調(diào)入總不得中級及以上人員，符合享受條件的，公司將為你提供探親假，探親交通補貼，免費內(nèi)部件等福利。同樣，你也不能打探，討論他們的薪酬狀況。福利包括保險、假期以及其他福利等。自成立以來，順豐始終專注于服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷滿足市場的需求，在國內(nèi)（包括港澳臺地區(qū)）建立龐大的信息采集、市場開發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機構(gòu)，建立服務(wù)客戶的全國性網(wǎng)絡(luò)，同時，也積極拓展國際件服務(wù)，目前已開通韓國、新加波、馬來西亞、日本以及美國業(yè)務(wù)。第一篇：順豐速運薪酬管理分析中央廣播電視大學(xué)題 目姓 名學(xué) 號專 業(yè)入學(xué)時間指導(dǎo)教師完成日期畢 業(yè) 論 文順豐速運薪酬制度分析人力資源管理 年3月 年5月2014 2016內(nèi)容摘要薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和挑戰(zhàn)的動態(tài)管理過程。目錄一、公司簡介..........................................................................................................................................4二、薪酬管理制度..................................................................................................................................4（一）、薪酬理念.....................................................................................................................4（二）、薪酬構(gòu)成.....................................................................................................................4（三）、薪酬變動部分的確定...............................................................................................5（四）、薪酬調(diào)整.....................................................................................................................5（五）、工資發(fā)放與代扣代繳.................................................................................................5（六）、薪酬保密原則.............................................................................................................6三、福利..................................................................................................................................................6(一)、法定福利........................................................................................................................6(二)、公司自主福利................................................................................................................6四、績效管理..........................................................................................................................................7(一)、績效管理原則................................................................................................................7(二)、績效考核........................................................................................................................7(三)、績效員工的識別............................................................................................................8(四)、績效員工的培訓(xùn)............................................................................................................8(五)、績效員工的留用............................................................................................................8(六)、績效員工的退出............................................................................................................8五、職業(yè)發(fā)票與員工培訓(xùn)......................................................................................................................9(一)、職業(yè)發(fā)展與晉升............................................................................................................9六、結(jié)束語.................................................................................................................