【正文】 營(yíng)快遞的命脈；從事跨省業(yè)務(wù)的快遞企業(yè)其注冊(cè)資金要求100萬(wàn)；150克以下的信件（包括商業(yè)信函）作為郵政企業(yè)專(zhuān)營(yíng)；非郵政企業(yè)從事信件、包裹等業(yè)務(wù)，需要取得郵政監(jiān)管機(jī)構(gòu)的許可。2004年，中國(guó)貨主企業(yè)對(duì)第三方物流的認(rèn)知度進(jìn)一步提高，客戶(hù)需求日益增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)第三方物流市場(chǎng)規(guī)模將近800億元，比上年增長(zhǎng)20%以上?？爝f業(yè)本身就是個(gè)正處于發(fā)展的行業(yè)，國(guó)內(nèi)權(quán)威人士認(rèn)為，未來(lái)10～20年，全球快遞市場(chǎng)的年增長(zhǎng)速度將達(dá)到12%，而中國(guó)市場(chǎng)的增速是這個(gè)數(shù)字的兩倍，是全球增長(zhǎng)最快的地區(qū)［10］。EMS市場(chǎng)占有率的萎縮無(wú)疑使順豐獲得更為廣闊的發(fā)展空間。其次，外貿(mào)的進(jìn)入胃順豐速運(yùn)帶來(lái)了全新的經(jīng)營(yíng)理念、一流的技術(shù)及追求個(gè)性的服務(wù)方式，為順豐速運(yùn)的發(fā)展提供了學(xué)習(xí)的契機(jī)。%，比例較低，本科以上的更是少的可憐；%，是較理想的，但初中比例過(guò)高，%，此比例應(yīng)控制在10%以下，才能提高一線員工整體素質(zhì)。EMS作為我國(guó)郵政快遞的龍頭老大，它以無(wú)人能比的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)在開(kāi)展國(guó)內(nèi)快遞。2．資金不足，融資渠道不暢通物流快遞企業(yè)是資金投入比較大的行業(yè)，F(xiàn)edEx、UPS、DHL每年都已幾十億的投入來(lái)擴(kuò)大和完善其服務(wù)，而順豐速運(yùn)卻是完全采用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)維持著企業(yè)的發(fā)展，這在很大程度上制約了順豐的快速壯大。：順豐有著自身的一套較為完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，因而產(chǎn)生一大批責(zé)任心強(qiáng)、積極肯干的員工以及有經(jīng)驗(yàn)、有很強(qiáng)上進(jìn)心的領(lǐng)導(dǎo)階層；有一批先進(jìn)的設(shè)備和先進(jìn)的Tamp。上門(mén)收件送件，對(duì)大客戶(hù)還可派駐專(zhuān)人到客戶(hù)處提供收發(fā)快件服務(wù)。據(jù)了解，無(wú)論是同城快遞還是成績(jī)快遞，民營(yíng)快遞企業(yè)都比EMS快約50%，而順豐，則依然比其他民營(yíng)快遞快約20%。公司通過(guò)公平、公開(kāi)的評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審，確定是否予以晉級(jí)。公司建立了完善、系統(tǒng)的發(fā)展與晉升機(jī)制1）在管理晉升方面，主要通過(guò)提前選撥儲(chǔ)備管理人員并對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)，在培養(yǎng)達(dá)標(biāo)后晉升到新管理職位。在順豐，當(dāng)出現(xiàn)管理崗位空缺時(shí)，同等條件下公司將優(yōu)先考慮內(nèi)部員工2）專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道：指在某類(lèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入發(fā)展，追求專(zhuān)業(yè)技能的提升，通過(guò)專(zhuān)業(yè)等級(jí)的晉級(jí)取得的一種發(fā)展?？己私Y(jié)果運(yùn)用 員工績(jī)效考核結(jié)果作為其獎(jiǎng)金發(fā)放，薪資調(diào)整及其員工職業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)之一。對(duì)于因公司安排調(diào)動(dòng)的中層及以上管理人員和地區(qū)調(diào)入總不得中級(jí)及以上人員，符合享受條件的，公司將為你提供探親假，探親交通補(bǔ)貼，免費(fèi)內(nèi)部件等福利。同樣，你也不能打探，討論他們的薪酬?duì)顩r。福利包括保險(xiǎn)、假期以及其他福利等。自成立以來(lái)，順豐始終專(zhuān)注于服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷滿足市場(chǎng)的需求，在國(guó)內(nèi)（包括港澳臺(tái)地區(qū)）建立龐大的信息采集、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物流配送、快件收派等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立服務(wù)客戶(hù)的全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，也積極拓展國(guó)際件服務(wù)，目前已開(kāi)通韓國(guó)、新加波、馬來(lái)西亞、日本以及美國(guó)業(yè)務(wù)。第一篇：順豐速運(yùn)薪酬管理分析中央廣播電視大學(xué)題 目姓 名學(xué) 號(hào)專(zhuān) 業(yè)入學(xué)時(shí)間指導(dǎo)教師完成日期畢 業(yè) 論 文順豐速運(yùn)薪酬制度分析人力資源管理 年3月 年5月2014 2016內(nèi)容摘要薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和挑戰(zhàn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。目錄一、公司簡(jiǎn)介..........................................................................................................................................4二、薪酬管理制度..................................................................................................................................4（一）、薪酬理念.....................................................................................................................4（二）、薪酬構(gòu)成.....................................................................................................................4（三）、薪酬變動(dòng)部分的確定...............................................................................................5（四）、薪酬調(diào)整.....................................................................................................................5（五）、工資發(fā)放與代扣代繳.................................................................................................5（六）、薪酬保密原則.............................................................................................................6三、福利..................................................................................................................................................6(一)、法定福利........................................................................................................................6(二)、公司自主福利................................................................................................................6四、績(jī)效管理..........................................................................................................................................7(一)、績(jī)效管理原則................................................................................................................7(二)、績(jī)效考核........................................................................................................................7(三)、績(jī)效員工的識(shí)別............................................................................................................8(四)、績(jī)效員工的培訓(xùn)............................................................................................................8(五)、績(jī)效員工的留用............................................................................................................8(六)、績(jī)效員工的退出............................................................................................................8五、職業(yè)發(fā)票與員工培訓(xùn)......................................................................................................................9(一)、職業(yè)發(fā)展與晉升............................................................................................................9六、結(jié)束語(yǔ).................................................................................................................