為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理提高戰(zhàn)斗力-文庫吧
2024-11-03 23:37 本頁面
【正文】 部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定此實(shí)施方案，對每個(gè)階段，每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。深入動員。通過召開各種會議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認(rèn)識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動性和自覺性。抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)意識、工作責(zé)任心、內(nèi)部團(tuán)結(jié)等開展教育。重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊》、《保安部工作手冊》、《消防安全管理學(xué)習(xí)手冊》、《沒有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。（二）查擺剖析階段。深刻查擺剖析。班長和保安員緊密聯(lián)系本職工作和個(gè)人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點(diǎn)開展“四查四看”：一是查思想，看以隊(duì)為家思想樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看本班管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。（三）整改完善措施階段。研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問題。認(rèn)真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。保安部每個(gè)管理人員要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時(shí)把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)部隊(duì)的高度穩(wěn)定。（四）、檢查驗(yàn)收階段。保安部將隨時(shí)對整頓情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，對檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的，責(zé)任人要接受處罰。（五）、召開作風(fēng)紀(jì)律教育整頓總結(jié)大會，每個(gè)人寫出心得體會，鞏固成果，再接再厲干好下部工作。六、要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。這次整頓時(shí)間長、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動落到實(shí)處，管理人員要親自抓，把開展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動作為加強(qiáng)內(nèi)部正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容，認(rèn)識研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高隊(duì)員對這次整頓的重要性的認(rèn)識，并自覺地參與到整頓中來。（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。（三）突出重點(diǎn)，健全制度。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細(xì)致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時(shí)上報(bào)。附：作風(fēng)紀(jì)律教育活動實(shí)施時(shí)間安排表。第三篇：淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè),提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力淺談如何加強(qiáng)基層建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力基層建設(shè)是三基工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是提高前線隊(duì)伍工作戰(zhàn)斗力和凝聚力的基礎(chǔ)。所以抓好基層建設(shè)事在必行。這里，我就我隊(duì)如何加強(qiáng)基層建設(shè)做一個(gè)簡單的交流匯報(bào)。一、基本情況32461JH鉆井隊(duì)現(xiàn)有員工****人，其中新員工***人，占總?cè)藬?shù)的**%，技術(shù)精湛的老員工比例較少，對人才的培養(yǎng)力度需要加大，優(yōu)勢在于新員工多數(shù)是學(xué)歷較高的中專及大學(xué)本科人才，接受新知識、掌握新技術(shù)的能力較快。而一個(gè)不穩(wěn)定因素則是：大學(xué)生多數(shù)是獨(dú)生子女，在家是天之驕子，被捧在手心慣了，一下子180度的環(huán)境和工作轉(zhuǎn)變，思想上很難接受，吃苦耐勞的精神不夠。面對隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合技術(shù)能力的均需及時(shí)提高的問題。我隊(duì)認(rèn)真制定方案抓好隊(duì)伍建設(shè)。二、基層隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)做法。（一）、強(qiáng)化教育，以培訓(xùn)為突破口，狠抓基本功訓(xùn)練，切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。該隊(duì)結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，組織開展以講隊(duì)情、講形勢、講發(fā)展、講目標(biāo)為內(nèi)容的形勢任務(wù)宣講和大討論，對員工進(jìn)行思想教育。第四篇：切實(shí)提高村干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變機(jī)制 激發(fā)活力 切實(shí)提高村干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力村級干部戰(zhàn)斗在農(nóng)村第一線，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會
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