【正文】 工企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和發(fā)展，取決于它能否持續(xù)地以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品，也就 是施工項目經(jīng)營管理的目的在于追求低于同行業(yè)平均值的成本水平，取得最大的成本差異，成本越低，利潤越高，資本積累也就更多。 ，有利于提高項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。成本管理實施獎罰兌現(xiàn)，有利于調(diào)動員工積極性；各項成本責(zé)任到人，就是對企業(yè)內(nèi)部市場所提供的人力、物力和財力等的全部有償使用，使得施工企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到理順和協(xié)調(diào)，從而提高整個項目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 ，能驗證原投標(biāo)計算的正確性，從而對今后的投標(biāo)工作具 有十分重要的指導(dǎo)作用和參考價值。 3 施工項目成本管理的方法 目標(biāo)管理原理及實質(zhì) 目標(biāo)管理的原理 目標(biāo)管理是 20 世紀(jì) 50 年代美國管理家的彼得 .德魯克提出的。在現(xiàn)代化的施工項目管理中，目標(biāo)管理方法以其針對性、實用性和先進(jìn)性被廣泛采用。目標(biāo)管理就是指項目各部門及每個人根據(jù)工作的目的，進(jìn)行工作目標(biāo)的制定，并在實施中運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人本身的事業(yè)感、能力、自信等，實行自我控制，自主管理，努力實現(xiàn)目標(biāo)。實際上目標(biāo)管理方法也就是 PDCA循環(huán)法： PDCA循環(huán)法是由美國人戴明所創(chuàng)造的，分為 四個階段、八個步驟和三個特點： ： (1).Plan(計劃階段 ),即目標(biāo)的制定。 (2).Do(執(zhí)行階段 )，即目標(biāo)的落實階段。 (3).Check(檢查階段 )，即對目標(biāo)執(zhí)行過程的調(diào)控監(jiān)督和檢查。 (4).Action(總結(jié)處理階段 )，即是對目標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行評價，把執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比驗證，評價目標(biāo)管理的好壞，總結(jié)經(jīng)驗，找出新的問題和目標(biāo)。 ⑴ .收集有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，提出工作設(shè)想，確定方針和目標(biāo)。 ⑵ .從各種決策中找出一個最理想的方案。 ⑶ .編制實施計劃和對策。 ⑷ .將計劃分解，并落實到各部門和人員，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ⑸ .檢查計劃的執(zhí)行情況。 ⑹ .對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行科學(xué)分析，找出問題產(chǎn)生的原因。 ⑺ .總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，處理差錯，鞏固成績。 ⑻ .對未解決的遺留問題，轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán)，作為下一階段的計劃目標(biāo)。其中 “ 3”屬于計劃階段， “4”屬于執(zhí)行階段， “5”屬于檢查階段， “ 8”屬于總結(jié)處理階段。 ： ⑴ .大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)，上級循環(huán)是下級循環(huán)的依據(jù)，下級循環(huán)是上級循環(huán)的保證； ⑵ .PDCA循環(huán)一定要按順序進(jìn)行，它靠組織的 力量來推動，向車輪一樣前進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)； ⑶ .每通過一次循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出新的目標(biāo)，再進(jìn)行循環(huán)，使得 PDCA循環(huán)呈螺旋式上升發(fā)展。 目標(biāo)管理的實質(zhì) 目標(biāo)管理的基點是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)為具體的目標(biāo)加以實施和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。其實質(zhì)就是控制原理在管理中的具體運用，管理人員為了達(dá)到目標(biāo)的實現(xiàn)，通過對管理過程的動態(tài)控制，在計劃目標(biāo)的指導(dǎo)下充分發(fā)揮自主管理的能力，使實施結(jié)果與計劃目標(biāo)相吻合。 目標(biāo)管理原理在施工項目成本 管理中的應(yīng)用 人們?yōu)榱诉M(jìn)行成本管理，通常是對項目成本事先設(shè)定一定的計劃奮斗目標(biāo)，即目標(biāo)成本。施工項目成本管理實質(zhì)就是一種目標(biāo)管理，它是通過對項目目標(biāo)成本在形成過程中的控制來達(dá)到目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 整個成本管理全過程根據(jù)目標(biāo)管理原理可分：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、 成本核算、成本分析、成本考核等 7 個環(huán)節(jié)。根據(jù) PDCA循環(huán)法，構(gòu)成本控制全過程的 7個環(huán)節(jié)間有機(jī)結(jié)合和相互作用的關(guān)系可如下圖所示 : 項目成本管理 P階段（制訂目標(biāo)成本） ： ⑴ .市場化原則：嚴(yán)格按照市場 經(jīng)濟(jì)規(guī)律，取價因地制宜，應(yīng)按照社會可比的市場價格取價。 ⑵ .效益性原則：包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，要認(rèn)真分析研究與成本有依存關(guān)系的各種因素，采取一定的手段和方案，對成本水平進(jìn)行正確的測算，分析和預(yù)見，處理好產(chǎn)值、質(zhì)量和成本關(guān)系的統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)各種效益目標(biāo)。 ⑴ .施工項目成本預(yù)測 施工項目成本預(yù)測是根據(jù)成本信息及項目的具體情況，以調(diào)查研究和歷史資料作依據(jù)，運用科學(xué)的方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。 ① 成本預(yù)測的作用 ，通過預(yù)制，可針對成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 ② 成本預(yù)測的內(nèi)容 A. 工、料費用預(yù)測：包括，人工費，材料費，以及機(jī)械費。 。 。 。 、工地二次轉(zhuǎn)運費的預(yù)測。 ，如：項目的技術(shù)特征，業(yè)主單位情況，項目部情況，項目所在地的生活、交通、氣候情況等。 ③ 成本預(yù)測的程序 第一：環(huán)境調(diào)查，包括市場需求量、成本水平及技術(shù)發(fā)展情況的調(diào)查，目的是 了解工程項目的外界環(huán)境對項目成本的影響。 第二：收集資料，包括企業(yè)下達(dá)的有關(guān)成本指標(biāo)；歷史上同類項目成本資料；項目所在地的成本水平；項目中與成本有關(guān)的其它預(yù)測資料，如：計劃、材料、機(jī)械臺班等。 第三：選擇預(yù)測方法，建立預(yù)測模型。選擇預(yù)測方法時，應(yīng)考慮項目工期和預(yù)測精度上的要求，且不應(yīng)局限于一種方法。 第四：成本預(yù)測。根據(jù)選定的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和調(diào)查資料推測出施工項目的成本情況。 第五：預(yù)測結(jié)果分析。通常利用模型進(jìn)行預(yù)測的結(jié)果只是反映歷史的一段發(fā)展情況，并不能反映可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件對成本變化趨勢 的影響，況且，模型本身也有一定的誤差。因此，必須對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析。 第六：確定預(yù)測結(jié)果 ，提出預(yù)測的報告。根據(jù)預(yù)測分析的結(jié)論，最終確定預(yù)測結(jié)果，提出預(yù)測報告，確定目標(biāo)成本。 ④ 成本預(yù)測的方法 ：包括專家調(diào)查法 (德爾菲法 )、專家會議法等。 ：包括高低點法、時間序列分析法、回歸分析法以及量本利分析法等。 ⑵ .施工項目成本決策 成本決策是企業(yè)對施工項目未來成本計劃和控制的一個重要步驟。根據(jù)成本預(yù)測的備選方案由參與人員認(rèn)真細(xì)致地分析，從中選擇最佳方案，避免盲目性和減少風(fēng)險性。 ① 成 本決策的程序 第一：根據(jù)預(yù)測的結(jié)果，列出供決策所需的備選方案。 第二：根據(jù)備選方案，對各種影響因素進(jìn)行定性和定量分析，對不確定的因素要能預(yù)測其實現(xiàn)的概率。