工程項目施工成本管理分析報告-文庫吧
2025-07-19 04:26 本頁面
【正文】 指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費(fèi)用。包括：1. 環(huán)境保護(hù)費(fèi)： 2. 文明施工費(fèi)： ： ,5．夜間施工費(fèi)： 6．二次搬運(yùn)費(fèi)： 7．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)9．腳手架費(fèi)。10．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11．施工排水、降水費(fèi)（二）工程項目施工的間接成本主要是施工項目經(jīng)理部在工地現(xiàn)場為組織和管理人員施工所發(fā)生的費(fèi)用支出。實際核算時分為：①人工費(fèi)(含管理人員工資及福利和勞保費(fèi))；②固定資產(chǎn)使用費(fèi)；③工用具使用費(fèi)；④辦公費(fèi)；⑤差旅費(fèi)；⑥工會經(jīng)費(fèi)與教育經(jīng)費(fèi)附加；⑦招待費(fèi)及當(dāng)?shù)厣鐣伟簿S護(hù)調(diào)解費(fèi)；⑧其他費(fèi)用等。[1]二、工程項目施工成本管理內(nèi)涵及重要性（一）工程項目施工成本管理的內(nèi)涵工程項目施工成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括施工成本控制、施工成本預(yù)測和計劃、施工成本核算和分析、成本考核。施工成本控制成本控制就是指在施工過程中對影響工程項目的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將各種消耗和支出控制在成本范圍之內(nèi)，隨時揭示并反饋，嚴(yán)格審察各項費(fèi)用，并對實際成本和計劃進(jìn)行分析，避免損失浪費(fèi)。施工項目的成本控制必須要從投標(biāo)階段開始直到竣工驗收的全過程。成本控制按其控制的過程分為事前控制、事中控制和事后控制，即原材料的控制、施工過程的控制和竣工驗收的成本控制；按其成本分類分為直接成本控制和間接成本控制。施工成本控制的依據(jù)主要為工程承包合同。施工成本控制計劃既是根據(jù)工程項目的具體情況制定的成本控制方案，也是成本控制的指導(dǎo)文件，另外還是依據(jù)進(jìn)度報告和工程變更文件。因此，要求管理人員必須了解和掌握變更中的數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生的或?qū)⒁l(fā)生的工程量、工期、支出等情況，判斷變更以后及變更是否造成索賠等。[2]施工成本預(yù)測和計劃施工成本預(yù)測就是根據(jù)一些成本信息，運(yùn)用一定的方法，對未來的成本水平及發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，換句話說就是對施工前的成本進(jìn)行估算。預(yù)測的目的就是為了計劃提供依據(jù)，同時，也是為了針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。施工成本計劃是以貨幣形式編制工程項目，在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本計劃也是確定成本目標(biāo)的依據(jù)性文件，編制施工成本計劃主要應(yīng)依據(jù)施工合同施工預(yù)算，施工組織或施工方案，人、工、材料、機(jī)械的市場價格、臺班價格或租賃價格，推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)，分包合同，加工計劃等。施工成本計劃可按施工成本分類編制，還可以按施工進(jìn)度計劃編制，使用這種方法最好采用網(wǎng)絡(luò)圖表示的進(jìn)度計劃可以更準(zhǔn)確。施工成本核算和分析施工成本核算是按照規(guī)定的開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，并根據(jù)核算項目，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本分析是在成本形成過程中或者說工程項目實施過程中，對施工項目成本進(jìn)行評價和總結(jié)工作，其目的是了解成本變動的情況，分析主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，分析原因并檢查成本計劃是否合理，以便有效的進(jìn)行成本管理、成本分析。主要方法為：一是通過各種指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生問題的原因，指出挖潛內(nèi)部潛力的方法，二是根據(jù)分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析的方法組成的綜合成本分析方法進(jìn)行成本分析。施工成本考核施工成本考核，就是指施工項目完成后，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，對成本的實際指標(biāo)與計劃過程中定額、預(yù)算進(jìn)行考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并采取相應(yīng)的獎勵和處罰措施，以有效地調(diào)動企業(yè)每一個職工在各自的工作崗位上努力完成目標(biāo)成本、降低費(fèi)用的積極性。[3]（二）工程項目施工成本分析與控制的原則施工項目成本分析應(yīng)該遵循對比分析原則施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應(yīng)該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，數(shù)據(jù)對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。財務(wù)比較基準(zhǔn)一般以時間（月度）為準(zhǔn)，對于施工項目成本分析不僅要考慮時間基準(zhǔn)，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。比較內(nèi)容即施工項目管理中存在的四個層面的數(shù)據(jù)：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比說明不同的問題，在分析時應(yīng)該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報表，用以說明不同的問題。施工項目成本控制原
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