論中小民營企業(yè)員工流失問題與對策研究-文庫吧
2024-11-15 18:19 本頁面
【正文】 ................................................................................. 8 1 中小民營企業(yè)員工流失問題與對策研究 一、中小民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀 目前我國許多企業(yè)特別是中小民營企業(yè)在這場人才爭奪戰(zhàn)中明顯的處于劣勢，員工的大量流失，使得企業(yè)在經(jīng)濟、聲譽上受到不可估量的損失，甚至影響到企業(yè)的今后的發(fā)展與壯大。因此企業(yè)員工的流失問題己成為企業(yè)管理人員要面對的最大的挑戰(zhàn)之一。如何減少企業(yè)員工的流失，降低員工 流失風(fēng)險與成本，已成為我國企業(yè)管理者所需關(guān)注和解決的首要問題。 近些年，中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，全球的游資都在往中國靠攏，希望能從中國的發(fā)展中分得一杯羹。因此導(dǎo)致國內(nèi)市場的競爭越來越激烈。特別是企業(yè)在核心員工這個層面，競爭尤為慘烈。在這種競爭之中，我國大部分中小民營企業(yè)在大多數(shù)情況下劣勢很大，但是中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的貢獻卻逐漸增大，也是國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展不可或缺的一部分。因此我國中小民營企業(yè)要想在競爭的戰(zhàn)場中立于不敗之地，必須擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才。但是目前我國中小民營企 業(yè)的高素質(zhì)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：目前 我國 中小民營企業(yè)的員工流失率接近 50%，大大高于正常的 15%員工流動率，有的企業(yè)的員工流失率更是高達 70%以上。企業(yè)存在著這么 嚴(yán)重的員工流失現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 二、中小民營企業(yè)員工流失的原因 （一）影響員工流失的微觀因素 1．企業(yè)所屬行業(yè) 所謂企業(yè)所屬行業(yè)就是企業(yè)所在的這個產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪個階段，這個產(chǎn)業(yè)到底是屬于朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)，或是成熟的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)所屬行業(yè)的生命周期不僅會影響到企業(yè)的員工流失率，而且還會影響到員工流失原因。因為企業(yè)所 屬行業(yè)的生命階段和員工的工作前景、條件與待遇緊 2 密相關(guān)，一般一個屬于朝陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對一個員工來說，其工作可能不穩(wěn)定，因為也許企業(yè)只是曇花一現(xiàn)，但是企業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，則不能提供給員工更大的發(fā)展機會。 2．企業(yè)規(guī)模 從理論上來講，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，企業(yè)員工的流失率將逐漸下降。這是因為以下幾個原因：首先是因為規(guī)模較大的企業(yè)的工資以及福利待遇一般要優(yōu)于中小型企業(yè)，并且大型企業(yè)內(nèi)部的晉升機會也會比較多，能夠為員工提供更大施展才華的舞臺，能夠較好地滿足員工各層次的價值期望。其次規(guī)模較大的企業(yè)中的員工在引進之前的甄選 和人力資源的管理方面一般是比較先進的，也間接減少了員工的流失。 3．員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在很多的員工流失原因的調(diào)查結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)與員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)的原因是出現(xiàn)頻率很多、所占比例也比較大的，無論是因為缺乏學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會、希望嘗試新工作，還是出于企業(yè)前景的考慮實際上都是員工對自己機會期望較低實現(xiàn)程度評價的具體反映，對于一些優(yōu)秀的員工來說，如果企業(yè)不能給他們提供重新學(xué)習(xí)新知識、提高個人能力的機會或是能夠促進個人職業(yè)發(fā)展的職位、職責(zé)等其他人才開發(fā)措施，他們就認(rèn)為在企業(yè)實現(xiàn)自己人生目標(biāo)的機會較低，從而產(chǎn)生較強的流動動機。 （二）影響員工流失的宏觀因素 1．各種制度的變革 所謂的制度變革主要指有關(guān)勞動用工方面的制度，如新勞動法的頒布、社會保障制度的完善、收入分配的合理化等。在收入分配差距越大的地方，員工流動的價值增值就可能越大，導(dǎo)致員工流失的動機越強 。在社會保障體系越完善的地方，員工更缺少后顧之憂，使得員工的流失成本越小，導(dǎo)致員工產(chǎn)生流失行為的動機的可能性也越大。 2．對中小民營企業(yè)的社會偏見 由于社會上的一些就業(yè)觀念已經(jīng)發(fā)生很大變化，人們不再一個職業(yè)定終身，新一代的勞動力已經(jīng)把流動看成是實現(xiàn)自己價值的一種手段和過程；其次社會 對中小民營企業(yè)的社會偏見并沒有很大的改觀，大多數(shù)人都認(rèn)為中小民營企業(yè)缺乏發(fā)展空間，這類企業(yè)很難實現(xiàn)員工的目標(biāo)，這些企業(yè)不穩(wěn)定、福利待遇各個方面都比大型企業(yè)差多了。這些因素都促使了員工頻繁離開原來的工作和工作企業(yè)。 3．國民經(jīng)濟發(fā)展水平狀況 3 員工流失率
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