【正文】 企業(yè)的經(jīng)營狀況不太理想或者出現(xiàn)問題，自己是否應(yīng)該也做準(zhǔn)備了；或者產(chǎn)生攀比心理，認(rèn)為自己并不比別人差，為什么人家能夠在跳槽后獲得高工資，更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，自己卻仍然保持現(xiàn)狀。在這種心理作用下，留任的員工會(huì)對(duì)公司越來越不滿，加之人人都有從眾心理，如果不能得到及時(shí)解決，留下來的員工也會(huì)相繼離去。這種跳槽的連鎖反應(yīng)對(duì)組織來說是再可怕不過的了。（王克美，2006）（4） 對(duì)企業(yè)形象的影響在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)形象的樹立和維護(hù)對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展具有重要意義。良好的企業(yè)形象有利于幫助企業(yè)打開市場，獲得客戶的青睞，提高經(jīng)營利潤。然而，優(yōu)秀人才的流失是對(duì)企業(yè)形象的巨大打擊。在很多行業(yè)中，企業(yè)的人才流失率被看做是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)，它從側(cè)面反映了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，也會(huì)影響到企業(yè)的合作伙伴和客戶對(duì)其的態(tài)度和信任。如果企業(yè)的人才頻繁流失，而后其他員工也跟著卷袖離去，那么外界往往會(huì)認(rèn)為該企業(yè)除了大問題。而且重要的不僅于此，而在于對(duì)整個(gè)企業(yè)品牌形象、產(chǎn)品銷量、消費(fèi)者忠誠度、經(jīng)銷商信心都帶來嚴(yán)重的沖擊。同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)吸引優(yōu)秀人才產(chǎn)生不利的影響，因?yàn)閼?yīng)聘者會(huì)對(duì)企業(yè)持更加審慎的態(tài)度。（劉鳳英 李田，2010）民營企業(yè)員工流失的對(duì)策研究（1） 樹立以人為本的防止員工流失的管理理念觀念決定行動(dòng)，樹立正確的人才觀念是留住人才的前提。針對(duì)民營企業(yè)輕視人才、不尊重人才的錯(cuò)誤觀念，當(dāng)務(wù)之急是樹立人才高于一切、人是企業(yè)中最重要的資源、以人為本等關(guān)鍵理念。首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)真正地去尊重人才、愛護(hù)人才、理解人才、了解人才、重用人才；其次是企業(yè)所有員工形成一種仰慕人才、學(xué)習(xí)人才的心理，讓人才感覺到自身存在的價(jià)值，滿足人才的自我尊重需要。（董玉芳 張祎 曹威麟，2007）（2） 建立制度化約束機(jī)制首先，實(shí)行勞動(dòng)用工合同制管理。在合同期內(nèi)，企業(yè)不能無故辭退員工，員工也不能擅自離開企業(yè)。否則，違約方須向另一方交納違約賠償金。其次，實(shí)行培訓(xùn)賠償制度。企業(yè)可建立員工培訓(xùn)檔案，在記錄員工培訓(xùn)實(shí)況的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的教育培訓(xùn)進(jìn)行投入——產(chǎn)出分析，以確定員工離職時(shí)所造成的損失，并要求賠償。也可以事先簽訂培訓(xùn)合同，明確接受培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約賠償金，避免企業(yè)花費(fèi)大量培訓(xùn)費(fèi)卻留不住人的損失，走出民營企業(yè)不敢花錢培訓(xùn)員工的誤區(qū)。此外。還可以簡歷職工（特別是管理人員和技術(shù)人員）入股制度，鼓勵(lì)以資金或自身的人力資本入股，使員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，有利于員工的穩(wěn)定和企業(yè)的發(fā)展。（劉健喜 童石榮 羅金華，2007）（3） 培養(yǎng)文化凝聚力，建立科學(xué)的員工績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制目前，許多民營企業(yè)中的企業(yè)文化建設(shè)處于一種蒼白狀態(tài)，一些民營企業(yè)主自身文化素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)采取一種虛無的態(tài)度，根本不考慮樹立企業(yè)的社會(huì)形象，認(rèn)為只要搞到錢就行。這是造成民營企業(yè)短期行為的根本原因。民營企業(yè)員工的待遇不公，舊的激勵(lì)工具逐漸衰竭是造成大多數(shù)民營企業(yè)的員工忠誠度不高的主要原因。因此，要建立適應(yīng)現(xiàn)代競爭環(huán)境的員工隊(duì)伍，就應(yīng)該建立科學(xué)合理的員工績效評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。民營企業(yè)只有讓員工既看到員工的待遇，又看到員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，而且兩者之間有著公平合理的關(guān)系，才能有效減少員工的流失。（苗雨君 王宇奇，2007）（4） 建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制建立健全有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，給員工以科學(xué)、合理的薪酬福利待遇，才能提高員工的滿意度，更好的激勵(lì)人才和留住人才。中小企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，建立一套適合自己的薪酬制度。讓員工特別是優(yōu)秀員工參與薪酬設(shè)計(jì)，通過績效考核，利用薪酬的高低來體現(xiàn)員工能力和貢獻(xiàn)的差別。設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系，對(duì)對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才和創(chuàng)新員工實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到留住人才，提升企業(yè)核心競爭力的目的。（陳康敏 李斌，2009）（5） 加強(qiáng)員工培訓(xùn)培訓(xùn)是通過教學(xué)或?qū)嶒?yàn)的方法，使員工在知識(shí)、技術(shù)和工作態(tài)度方面有所改進(jìn)，達(dá)到企業(yè)的工作要求。強(qiáng)調(diào)即時(shí)成效。也是企業(yè)給予人才的一種福利，培訓(xùn)能起到提高工作效率、提高滿足感和安全水平、簡歷優(yōu)秀的企業(yè)文化和形象等作用。（熊楊，2009）（6） 實(shí)施卓有成效的職業(yè)生涯管理民營企業(yè)應(yīng)該注重指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，使人才充分感受到自己的價(jià)值所在，企業(yè)與員工共同努力，促進(jìn)其個(gè)人計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。這將大大提高一些優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。他們感到這里個(gè)人企業(yè)發(fā)展前途客觀，有奔頭，就會(huì)安心于本企業(yè)工作，并努力發(fā)揮最大工作潛能。（朱曉霞，2007）述評(píng)民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分。然而，目前我國民營企業(yè)中人才流失問題十分嚴(yán)重，制約了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)民營企業(yè)員工流失問題進(jìn)行研究是非常迫切的。通過閱讀國內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)于民營企業(yè)員工流失及其對(duì)策的研究成果，我們首先對(duì)民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀有了一定的了解，同時(shí)也對(duì)民營企業(yè)員工流失影響及原因有了具體的認(rèn)識(shí)。通過概括和分析這些專家學(xué)者的研究，我們總結(jié)了目前我國民營企業(yè)員工流失的解決方法，全面樹立正確的人才觀；切實(shí)建立富有吸引力的留人機(jī)制；建立約束人才流動(dòng)的管理機(jī)制。這些措施都是切合問題關(guān)鍵的，希望對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展有所啟示。 選題的目的和意義民營企業(yè)，簡稱民企，公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的。改革開放以來，我國的民營企業(yè)逐漸興起和壯大。經(jīng)過多年的發(fā)展，民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的增長點(diǎn)，在擴(kuò)大就業(yè)、推進(jìn)科技發(fā)展以及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面起到了不可替代的作用。但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本成為企業(yè)的第一資源之時(shí)，我國民營企業(yè)卻逐漸陷入了人才流失的困境，出現(xiàn)了人才危機(jī)。本文對(duì)國內(nèi)為關(guān)于民營企業(yè)員工流失問題的研究進(jìn)行了全面的回顧，從民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、原因、對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題，為其所存在的問題提出解決的方法，希望對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展有所啟示。 研究方案（框架）1. 研究內(nèi)容①國內(nèi)外對(duì)民營企業(yè)員工流失的研究情況：員工流失的現(xiàn)狀，原因，對(duì)企業(yè)的影響以及目前國內(nèi)外學(xué)者提出的相關(guān)對(duì)策。②我國民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀：找具有代表性的民營企業(yè)對(duì)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。③防范措施：通過對(duì)企業(yè)員工流失存在的問題及其原因分析提出有效的解決辦法。2. 研究方法①文獻(xiàn)研究法。首先對(duì)于國內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，了解掌握國內(nèi)外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎(chǔ)。②訪談法。選取具有代表性的企業(yè)管理者和職員，進(jìn)行面對(duì)面地真誠地交流，聽取并記錄他們的看法和建議，結(jié)合實(shí)際接觸到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。3. 技術(shù)手段國內(nèi)外對(duì)民營企業(yè)員工流失的研究用文獻(xiàn)研究民營企業(yè)員工流失的影響用文獻(xiàn)研究民營企業(yè)員工流失的原因采用訪談法現(xiàn)狀分析代表性民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀代表性民營企業(yè)管理存在的問題代表性民營企業(yè)管理現(xiàn)狀分析提出相應(yīng)的建議和對(duì)策總結(jié)并進(jìn)一步完善存在的問題四、進(jìn)度計(jì)劃2013年7月10日 確定論文題目2013年7月31日 指導(dǎo)教師查閱開題報(bào)告，進(jìn)行開題檢查。2013年9月10日 按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃，開始閱讀資料、考慮方案、實(shí)驗(yàn)調(diào)試等畢業(yè)設(shè)計(jì)工作，并將畢業(yè)設(shè)計(jì)的部分成果交指導(dǎo)教師，進(jìn)行中期檢查。2013年10月1日 提交畢業(yè)論文初稿。2013年10月10日 對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，做必要的實(shí)驗(yàn)演示操作及必要的修改。2013年10月13日 按畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)范要求，正式書寫或打印論文，交指導(dǎo)教師評(píng)閱。 指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師： 年 月 日 WORD格式整理 范文范例參考中文摘要改革開放以來,民營企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)等方面發(fā)揮了 不可替代的作用。然而,民營企業(yè)的員工流失問題已成為困擾民營企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問題之一,極大地阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。因此,本文針對(duì)民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀,對(duì)民營企業(yè)員工流失的原因進(jìn)行深入的分析,并提出相應(yīng)管理對(duì)策與建議，希望對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展有所啟示。關(guān)鍵詞: 民營企業(yè) 員工流失 績效管理 職業(yè)生涯ABSTRACTSince China39。s reform and opening up, private enterprises in promoting economic development, employment has played an irreplaceable role. However, private enterprise staffs loss problem has bee one of the serious problems plaguing private enterprises development, greatly hindered the development of private enterprises. Therefore, this article in view of the situation of private enterprise staffs loss, the reasons of the loss of employees of private enterprises indepth analysis, and put forward correspond