【正文】 用10分制。第十三條 考核記錄：考核小組應對被考核部門的月度和考核指標、考核維度和指標充分了解，建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進行最終處理。第十四條 指標評分：考核指標（定量、定性類指標）均分為五個等級分數，按百分制或等級進行評分。第三篇：公司各職能部門工作職責目錄一、總經理工作職責………………………………………………………1二、副總經理工作職責……………………………………………………2三、辦公室工作職責………………………………………………………3四、人力資源部工作職責…………………………………………………4五、計劃發(fā)展部工作職責…………………………………………………6六、財務部工作職責………………………………………………………8七、資材部工作職責………………………………………………………10八、品質技術管理部工作職責……………………………………………11九、事業(yè)部工作職責………………………………………………………12十、綜合管理部工作職責…………………………………………………17各級組織機構工作職責 總經理工作職責；分管行政、人事、財務、事業(yè)部工作；負責組織、貫徹、落實董事會的各項決議，檢查執(zhí)行落實情況。，經董事會批準后組織實施。，并檢查其執(zhí)行情況。，實現公司資產的優(yōu)化配置，達到資產升值、增值目標。、崗位設置、人員編制方案、部門職責和崗位職責，建立、健全公司管理體系。、管理制度和規(guī)章制度。（部長）以上管理人員，報董事會批準后聘用與任免；聘用任免部門副職以下管理人員。，研究決定公司經營重要事項，檢查、督促、協(xié)調各部門工作進度。、指導、檢查、督促以及績效合同的簽訂與考核。、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務文件和財務支出。副總經理工作職責、計劃、采購、品質、技術工作。，報總經理或董事會審批。、月經營計劃，并下達執(zhí)行。、指導、檢查計劃發(fā)展部、品質技術部、資材部工作，督促以上各部門做好對各事業(yè)部完成、季、月經營計劃的支持配合工作。，對各部門和各事業(yè)部完成經營計劃情況進行指導、協(xié)調、推進。、合同審查和公司資本運營及投資項目管理工作。；督促檢查制度的推行和落實。，組織制訂公司績效指標體系和考核方案。、人力資源、事業(yè)部工作。、總經理交辦的其他任務。辦公室工作職責抓好公司領導指示的貫徹落實，做好上下通聯、綜合協(xié)調、督查督辦工作。做好公司領導日常工作活動的具體安排及出差等事項的服務工作。負責公司與政府機關及有關單位的溝通聯絡，取得支持，為公司經營活動提供良好的外部環(huán)境。負責公司和本部門各項規(guī)章的擬訂、報批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。負責公司電話、網絡配置、維護和信息管理及宣傳報導工作。負責公司會議會務組織、記錄，整理會議紀要，督查會議精神落實工作。負責公司印章、證照管理及相關證照的年檢工作。負責公司日常接待工作。負責公司行政文件管理：1）公司發(fā)文擬稿、文稿審核、會簽、報批、印發(fā)、編號、登記； 2）公司收文登記、編號、呈閱、轉辦、督辦等； 3）文件匯編及過期文件的處理； 4）起草公司工作總結及領導講話稿；5）公司各部門送審的以公司名義發(fā)文的文稿審核、報批。負責公司各類檔案（含質量、技術檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。1負責公司報刊雜志、信函、包裹郵件管理。1部門員工調配、考核、獎懲、培訓和安全教育、職業(yè)道德教育工作。1完成公司領導和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務。人力資源部工作職責根據公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機構、崗位設置、定員定編方案，并根據需要按規(guī)定程序提出調整意見。組織編制機構職責、崗位職責，明確劃分、界定各機構、崗位職責、職權。根據公司發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，制定公司人力資源需求計劃和分階段實施計劃，經批準后組織實施。制定公司人員招聘錄用、干部選拔任用、員工調配異動、勞動合同管理、員工教育培訓、考勤考績、工時管理等各項人事管理政策、制度和工作流程。定期進行人才市場薪酬水平調研，制定薪酬方案，調整改進公司薪酬定位；從人力資源運行成本角度，研究、測算、控制人力成本。核定公司員工工資標準，根據薪酬方案，提出工資普調方案和個調意見，報批后組織實施；編制、審核、報批日常工資、加班工資及福利、補貼、獎金等。管理公司員工招聘、錄用、試用、轉正、調配、勞動合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產線員工內部流動安排。負責公司管理的干部的考察、選拔、任免及后備干部選拔、培養(yǎng)。管理員工專業(yè)技術職務的聘任；協(xié)助、指導員工進行專業(yè)技術職稱申報。管理公司員工社保建戶及手續(xù)接轉；管理人事檔案。1管理公司員工休假、請銷假、考勤、加班、出差事項。1管理公司員工勞動紀律，不定期組織抽查、講評，依法實施對員工的管理。1管理公司員工保健及福利：1）員工保健及福利制度的制定、改進；2）員工定期保健體檢的實施；3）定點醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項的辦理；1協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。1協(xié)助、指導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。1管理公司績效考核及獎懲工作：1）負責公司績效考核領導小組辦公室的日常工作； 2）制訂績效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實施考核；4）審核、簽辦考評結果及結果應用；5）制定、改進公司獎懲制度；6）對符合獎勵條件的員工提請獎勵，對違規(guī)違紀行為提請懲處。1主管公司員工培訓工作1）制定公司培訓管理制度，組織培訓需求調查，擬定培訓計劃及分階段培訓計劃；2）組織實施培訓及培訓考核、培訓效果評估； 3）管理員工涉外培訓、學歷教育和繼續(xù)教育；4）編制公司教育培訓經費預算，審核、控制培訓開支，審核員工培訓費用報支； 5）開發(fā)培訓師資和培訓課程。1制定（修改）公司員工手冊及相關配套制度。1管理公司員工文體及旅游活動。受理公司員工投訴、申訴。2管理企業(yè)黨團、工會工作。2協(xié)調與政府相關部門、社保機構及業(yè)內單位的工作關系。2收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設與維護。2積極主動做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調動員工工作積極性，保障黨和國家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實。2完成公司領導和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務。計劃發(fā)展部工作職責，提出公司產品/市場策略。，配合財務部制定預算計劃。、各部門月度工作計劃，綜合形成公司的月度經營計劃，報批后下達到相關部門組織實施。綜合經營計劃包含下列各項子計劃：① 公司銷售計劃；② 公司采購計劃；③ 公司生產計劃；④ 公司新產品與新技術開發(fā)計劃；⑤ 公司技改計劃⑥ 公司產品質量提升計劃；⑦ 人員需求及招聘計劃；⑧ 人員培訓計劃；⑨ 績效考核目標計劃。、協(xié)調工作；加強對公司月度經營計劃和經營會議決定事項的監(jiān)督檢查，及時跟蹤協(xié)調推進計劃的落實。，編制公司綜合統(tǒng)計報表，并對統(tǒng)計報表進行績效分析，提出公司業(yè)績改進建議。、推動業(yè)務發(fā)展策略的實施，實現投資項目取得最大投資回報。，為公司領導提供及時、嚴謹的戰(zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機會。、市場調查及相關政策法規(guī)的研究，密切關注最新動向，提出對策措施。，可行性報告，提出投資建議，包括技術轉讓、兼并收購、合資合作等，組織項目談判，確保投資項目的合理性和回報。，協(xié)調相關事業(yè)部和部門適時介入，并對其提 供必要的支持。、維護。、OA等建立與管理工作。、專利申報與管理。、落實績效考核事項，并按公司績效考核周期，出具計劃績效考核評定意見，提交人力資源部組織會審。、考核、獎懲和教育培訓工作。財務部工作職責、季、月度成本、利潤、資金、用款財務指標計劃，并監(jiān)督、檢查、考核計劃的執(zhí)行情況，適時調整和控制計劃的實施。、會計核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預算、固定資產管理（含計價、折舊）、成本核算、產品定價等財務管理及會計核算制度。對款項收付、財物收發(fā)、增減和使用及經費收支進行會計核算；按會計制度設置總帳、明細帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據審核無誤的記帳憑證登錄帳冊。、銷售成本及利潤的核算，按時編制各類財務報表，搞好會計決算工作?？陀^、真實、全面反映公司的財務狀況和經營成果。，及時清算應收應付款。依法計提各類應交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。、信用等級評定等主要財務報表。根據存在的問題，提出改進意見和建議，提出風險控制措施。，跟蹤合同履約情況，負責合同應收款催交和應付款支付管理和把關。，提高資金使用率。、轉移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊。定期會同辦公室、綜合管理部、資材部、倉庫、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關人員進行 8 盤點，做到資產帳卡物相符。，正確分攤成本費用；依據成本核算，會同相關部門，提出產品定價方案。，保管好庫存現金和空白收據、支票；保管好支票印章。，及時提交相關報表。，承辦公司績效考核相關業(yè)務審核工作。，做好復審、發(fā)放和社保金繳納工作。、歸檔、立卷工作。、金融部門和有關單位的經濟、財務關系。、考核、獎懲和教育培訓工作。資材部工作職責、季、月度業(yè)務計劃與預算計劃，制定年、季、月度采購業(yè)務計劃與采購資金需求預算計劃。，參酌庫存數量，制定材料采購計劃，確保生產及其他業(yè)務工作的正常運行。、質量管理體系采購控制程序和供應商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關程序。，并組織實施。利用規(guī)模采購優(yōu)勢，獲得最佳采購價格、原料質量和供貨的及時性及供應商的良好服務質量。（價格、質量、需求及匯率變動等），制定相應的業(yè)務策略。、生產計劃的調整與變化情況，做好生產與樣品開