【總結(jié)】全套公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例
2025-04-18 13:32
【總結(jié)】7/707年公司各部門績(jī)效考核實(shí)施辦法(草案)一、適用范圍公司各部門負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);二、考核種類公司績(jī)效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、考核內(nèi)容:公司績(jī)效考核內(nèi)容包括兩項(xiàng):工作指標(biāo)及工作項(xiàng)目。1、工作指標(biāo):考核內(nèi)容是體現(xiàn)各部門工作成績(jī)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI),是對(duì)各部門工作結(jié)果的考核(具體指標(biāo)詳見各部門考核辦
2025-04-12 02:06
2025-04-16 04:15
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】萬科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】制造總監(jiān)績(jī)效考核表定??????量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生
2025-06-30 19:02
【總結(jié)】各部門績(jī)效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×100%投資部4投資方案通過率季/年度×100%
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】第一篇:保理公司績(jī)效考核辦法 有限公司 2013年績(jī)效考核辦法(試行) 第一章總則 第一條為全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情,提高工作質(zhì)量和效率,建立起具有公司特色的...
2024-11-15 12:32
【總結(jié)】第一篇:我公司績(jī)效考核辦法參考 第1章總則 第1條為規(guī)范公司各部門、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法,增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,根據(jù)公司的實(shí)際情況和管理需求,特制定本制度。 ...
2024-11-13 13:44
【總結(jié)】第一篇:公司績(jī)效考核辦法 績(jī)效考核辦法 為了規(guī)范員工管理,將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤,針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題,為改善員工績(jī)效,提高能力與素質(zhì),建立切合我公司實(shí)...
2024-11-15 12:37
【總結(jié)】 公司級(jí)績(jī)效考核辦法 (1)公司級(jí)績(jī)效考核辦法1、目的為有效激勵(lì)集團(tuán)各公司管理者,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,防范和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),特制定本考核規(guī)定。 2、適用范圍集團(tuán)所屬各公司董事會(huì)聘用干部及執(zhí)行董事會(huì)...
2025-01-16 23:37
【總結(jié)】后勤部門績(jī)效考核辦法為了促進(jìn)學(xué)院管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,結(jié)合學(xué)院實(shí)際,制定本辦法。一、考核原則:考核堅(jiān)持科學(xué)、公平、公正、客觀原則;堅(jiān)持定量和定性相結(jié)合,以定量為主原則;堅(jiān)持過程和效果相結(jié)合原則;重在引導(dǎo),注重可操作性原則。二、考核實(shí)施目的:確保崗位職責(zé)、工作任務(wù)的達(dá)成;為績(jī)效改進(jìn)提供依據(jù),逐步導(dǎo)入績(jī)效考核理念,使績(jī)效考核成為一種習(xí)慣;
2025-04-08 22:17
【總結(jié)】第一篇:資產(chǎn)經(jīng)營公司績(jī)效考核辦法 資產(chǎn)經(jīng)營公司考核管理辦法 為進(jìn)一步規(guī)范有序的工作環(huán)境,提高工作效率,制定本辦法: 一、本辦法分別適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子、海洋館工程部人員(屬承包性質(zhì)不納入)以外的所...
2024-11-14 02:19
【總結(jié)】 鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門目標(biāo)管理考核辦法 鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門目標(biāo)管理考核辦法 第一條為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率,努力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),全面完成管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),特制定...
2024-09-28 11:04