【正文】 風(fēng)險管理部：設(shè)經(jīng)理1名，審查人員1名，風(fēng)險監(jiān)測人員1名，將根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)展情況予以充實和調(diào)整?？己隧椖考胺种担猴L(fēng)險控制指標(biāo)（30分）內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)（20分）保后管理指標(biāo)（15分）利潤指標(biāo)（20分）保理貸款指標(biāo)（10分）崗位履職情況（5分）第十五條 商務(wù)管理部：設(shè)經(jīng)理1名，助理1名?？己隧椖考胺种担簝?nèi)部滿意度指標(biāo)（20分）內(nèi)控合規(guī)指標(biāo)（20分）物資管理指標(biāo)（20分）外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)（20分）利潤指標(biāo)（1０分）崗位履職情況（10分）第四章 考核實施辦法第十六條 考核采取百分制的記分辦法進(jìn)行。第十七條 考核周期：（一）一般員工考核的實施期為每月一次。（二）部門經(jīng)理考核實行季度考核方式。第十八條 公司按月(季，年）分解下達(dá)任務(wù)指標(biāo)；員工完成的各項任務(wù)指標(biāo)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記和統(tǒng)計，各項指標(biāo)可以根據(jù)實際完成情況進(jìn)行加減分，但總分不得超過100分。第十九條 日常崗位考核采取逐級考核方式。即部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；總經(jīng)理負(fù)責(zé)所管轄部門經(jīng)理的考核。于次月的3號前各部門員工完成自評工作，5號前各部門完成初審評分，報到總經(jīng) 有限公司理處；商務(wù)管理部于10號前根據(jù)日常崗位考核成績及業(yè)務(wù)考核成績提交績效考評小組審議，完成公司級終審考評，作為計算員工績效獎金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部分。同時將考核結(jié)果反饋給各考評主體，由各考評主體將考評結(jié)果反饋給被考評人。各考評主體與被考評人進(jìn)行績效面談。第二十條 業(yè)務(wù)考核：根據(jù)各部門業(yè)務(wù)績效考核方案執(zhí)行，每月5日業(yè)務(wù)內(nèi)勤提供銷售數(shù)據(jù)，由財務(wù)統(tǒng)一核算；第二十一條 日常崗位考核與業(yè)務(wù)考核相互牽制，如果員工日常崗位考核低于60分，則不執(zhí)行業(yè)務(wù)績效獎勵。第二十二條 業(yè)務(wù)人員績效提成為項目毛利的30%，其中的70%為個人績效獎金，20%為營銷費用（公司不再另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的招待費用、禮品費用、公關(guān)費用），10%為公司管理團(tuán)隊提成。第二十三條 員工個人應(yīng)得績效獎金=項目毛利的21%各項指標(biāo)考核得分/100；此外員工開發(fā)取得銀行授信或獲得外部融資，按照首次取得授信額度的或者獲得外部融資的綜合資金成本具體情況給予3%1%獎勵。第二十四條 公司鼓勵全員營銷，業(yè)務(wù)部門以外的其他部門人員提出項目申請，但不能獨立完成操作，需業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理協(xié)助調(diào)查后成功運作的保理項目，完成后收入計入業(yè)務(wù)部，績效提成保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出項目的申請人按照50/50比例提??；續(xù)作后其他部門提出項目申請的人員不再提取，由保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理按照推薦項目相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提?。坏诙鍡l 每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向商務(wù)管理部上報本部門業(yè)務(wù)客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、金融機構(gòu)推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā)；對部門或個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎勵中給予物質(zhì)獎勵。（另行制定標(biāo)準(zhǔn)獨立執(zhí)行）；第二十六條 在部門獎勵中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎勵，原則上不低于部門員工平均獎勵的1倍；第二十七條 項目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項目外，其他項目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實際情況進(jìn)行具體分配，內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。有限公司第二十九條 項目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計入部門及員工個人業(yè)績，直接計入企業(yè)收入。第三十條 商務(wù)管理部的考核得分最高不超過保理業(yè)務(wù)部+風(fēng)險管理部平均最高得分。第三十一條 職級升降：客戶經(jīng)理連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，給予不低于本人一個月基本工資作為獎勵。如果連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，月基本工資下浮200元；如果連續(xù)兩次下調(diào)基本工資，則公司可以換崗或辭退（如果從年初到考核的當(dāng)月累計完成收入達(dá)到80%，不在此范圍之內(nèi)）。第五章 績效獎金發(fā)放方式第三十二條 績效獎金采取“按月預(yù)發(fā)，按季兌現(xiàn)，年終清算”的方式。每月計算績效獎金時，以當(dāng)月實際發(fā)生數(shù)計算，按月發(fā)放當(dāng)月實際發(fā)生數(shù)計算的績效獎金的60%，在每年度結(jié)束后對當(dāng)年累計實際完成情況與累計目標(biāo)值進(jìn)行比較，計算當(dāng)年考核得分。如果全年累計完成收入已經(jīng)達(dá)到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，按實際完成情況對應(yīng)期初相應(yīng)級別來核定績效獎金；如果沒有達(dá)到對應(yīng)職級所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，則按實際完成情況來對應(yīng)相應(yīng)級別核定績效獎金；根據(jù)最終考核得分計算當(dāng)年累計應(yīng)發(fā)績效獎金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補。上一年度已經(jīng)計算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。第六章 其它事項第三十四條 各部門負(fù)責(zé)人要逐項認(rèn)真核實指標(biāo)完成數(shù)據(jù)及情況，保證其真實、準(zhǔn)確和完整，對真實性負(fù)責(zé)。第三十五條 對弄虛作假、重復(fù)計算員工業(yè)務(wù)指標(biāo)，騙取績效工資的，公司將扣回績效工資，并扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效的20％。有限公司第七章 附則第三十六條 本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。第三十七條 本辦法由中匯融金商業(yè)保理有限公司負(fù)責(zé)解釋。第二篇：公司績效考核辦法公司績效考核管理方案一、指導(dǎo)思想績效管理：是對通過對員工工作過程與結(jié)果，工作態(tài)度與綜合素質(zhì)進(jìn)行客觀、公平的績效評估，實現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，提高公司和員工的工作績效，提升公司的競爭力，公司擬實行績效管理的指導(dǎo)思想是：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、完善、全面。體現(xiàn)每位員工的自身價值、幫助員工制定自身的發(fā)展規(guī)劃，使員工的目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，共同發(fā)展。二、績效考核目標(biāo)體系說明：績效考核遵循的是目標(biāo)公平綜合評定的原則，以全體員工的工作過程表現(xiàn)和業(yè)績情況為主要考核內(nèi)容。績效考核的目的：通過績效考核最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任感?？冃Э己送ㄟ^對員工的評估，及時認(rèn)識能力和不足，并幫助員工加以彌補和提高，并不斷完善公司的管理水平，提高工作效率，使公司效益增長，在打破平均主義的前提下，使員工收入提高且多勞多得。這項工作的意義在于建立起現(xiàn)代企業(yè)管理機制，體現(xiàn)公平、創(chuàng)造和諧，使企業(yè)得到長期、