【正文】 調(diào)工作，以便更好的為安全生產(chǎn)工作服務(wù)。第三條本制度主要是對(duì)公司安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、機(jī)電部等含有技術(shù)性工作的職能部門，在現(xiàn)場(chǎng)辦公（檢查）時(shí)的具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行明確和做出更進(jìn)一步的要求。第二條作用、目的為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提升公司各職能部門的管理水平，增強(qiáng)各部門責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，及時(shí)為公司各單位的安全生產(chǎn)管理工作提供決策、建議，建立全員參與安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理局面，形成公司和各單位對(duì)安全生產(chǎn)工作齊抓共管的良好氛圍，為努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，確保各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第四篇：公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng) 辦公管理辦法制度編號(hào)：TCJGGSGZNBMXCBGGLA0(暫行)責(zé)任部門：企管部201394/ 8公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）目錄第一章總則.........................................................................................................................................3第二章辦公內(nèi)容和方式.....................................................................................................................4 第三章現(xiàn)場(chǎng)辦公管理規(guī)定.................................................................................................................5 第四章懲處規(guī)定.................................................................................................................................7 第五章附則.........................................................................................................................................8/ 8公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行）第一章總則第一條為提高公司各職能部門現(xiàn)場(chǎng)辦公工作效率，能及時(shí)、有效地解決和督導(dǎo)公司各單位在安全生產(chǎn)管理工作中遇到各類問題，推動(dòng)公司各單位的安全生產(chǎn)工作健康有序地開展，加強(qiáng)和促進(jìn)公司各職能部門為一線生產(chǎn)單位的服務(wù)意識(shí)。1部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。1編制行政、后勤開支預(yù)算及成本控制。1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，包括建賬、配置、領(lǐng)用、點(diǎn)檢等。負(fù)責(zé)公司辦公用品、辦公設(shè)備和后勤用品、設(shè)備的采購(gòu)、配置及行政后勤倉(cāng)庫(kù)管理。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、生活，用水、用電管理。包括平價(jià)超市、歌廳、網(wǎng)吧、棋牌室、健身房、籃球場(chǎng)等管理。包括熱水保障、浴室開放安排、浴室設(shè)施和清潔衛(wèi)生管理。包括宿舍分配、作息、開水、洗衣、曬衣、清潔衛(wèi)生、水電分表、宿舍設(shè)施管理等。包括每周食譜制定、主副食品采購(gòu)、食品衛(wèi)生、食堂清潔衛(wèi)生、伙食標(biāo)準(zhǔn)制定、成本核算和食堂設(shè)施管理等。負(fù)責(zé)公司廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)。包括內(nèi)部治安綜合治理、防火、防盜、防災(zāi)害事故管理，消防管理、門衛(wèi)（人員、車輛、物資進(jìn)出登記、值班）管理，建立安全責(zé)任制，組織安全檢查等。，接受財(cái)務(wù)部的有關(guān)稽核與監(jiān)督工作。、工時(shí)、加班、考勤審核和員工招聘、培訓(xùn)工作。并將記錄報(bào)人力資源部處理。，事業(yè)部需使用時(shí)填寫《使用申請(qǐng)表》，確保其使用。、人力資源部進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解與考核工作。、倉(cāng)儲(chǔ)物流部要求做好物料盤點(diǎn)工作。，并將品質(zhì)情況及時(shí)匯總向品質(zhì)技術(shù)管理部報(bào)備。，對(duì)不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。（五）品質(zhì)管理，管控好各過(guò)程，提高客戶滿意度。，必要時(shí)須制定改善計(jì)劃并報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部、計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。（四）技術(shù)管理。、工裝治具的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修、管理及動(dòng)力設(shè)備異常的報(bào)備工作。，并及時(shí)將產(chǎn)線余料退還倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)交庫(kù)。、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的準(zhǔn)備與建立工作。，搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場(chǎng)潛在客戶群。做好本部產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作。、原物料安全庫(kù)存計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)評(píng)估后，報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）銷售管理，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。，適時(shí)調(diào)整銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，使兩者協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核報(bào)批后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。經(jīng)人力資源部考察，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。是公司的利潤(rùn)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。事業(yè)部工作職責(zé)一、職能概述，把公司產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，把公司做強(qiáng)，取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個(gè)事業(yè)部。、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。、分析，跟蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。制定質(zhì)量目標(biāo)考核方案，承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具質(zhì)量績(jī)效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對(duì)供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實(shí)施效果。（協(xié)議）的談判，訂立采購(gòu)合同，按權(quán)限批準(zhǔn)后，跟蹤并及時(shí)傳遞合同的執(zhí)行情況。、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。利用規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲得最佳采購(gòu)價(jià)格、原料質(zhì)量和供貨的及時(shí)性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。，并組織實(shí)施。，參酌庫(kù)存數(shù)量，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。、歸檔、立卷工作。，承辦公司績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。，保管好庫(kù)存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。定期會(huì)同辦公室、綜合管理部、資材部、倉(cāng)庫(kù)、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進(jìn)行 8 盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳卡物相符。，提高資金使用率。根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。、信用等級(jí)評(píng)定等主要財(cái)務(wù)報(bào)表。客觀、真實(shí)、全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)款項(xiàng)收付、財(cái)物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；按會(huì)計(jì)制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無(wú)誤的記帳憑證登錄帳冊(cè)。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)、季、月度成本、利潤(rùn)、資金、用款財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。、OA等建立與管理工作。，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時(shí)介入，并對(duì)其提 供必要的支持。、市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向，提出對(duì)策措施。、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)。、協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對(duì)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)會(huì)議決定事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。、各部門月度工作計(jì)劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門組織實(shí)施。計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)，提出公司產(chǎn)品/市場(chǎng)策略。2積極主動(dòng)做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障黨和國(guó)家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實(shí)。2協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。受理公司員工投訴、申訴。1制定（修改）公司員工手冊(cè)及相關(guān)配套制度。1管理公司績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲工作：1）負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作； 2）制訂績(jī)效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實(shí)施考核；4）審核、簽辦考評(píng)結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進(jìn)公司獎(jiǎng)懲制度；6）對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為提請(qǐng)懲處。1管理公司員工保健及福利：1）員工保健及福利制度的制定、改進(jìn)；2）員工定期保健體檢的實(shí)施；3）定點(diǎn)醫(yī)院的選擇；4）員工生病的探視；5）員工工傷事故的辦理；6）員工福利事項(xiàng)的辦理；1協(xié)助綜合管理部做好員工食宿、勞保用品管理。1管理公司員工休假、請(qǐng)銷假、考勤、加班、出差事項(xiàng)。管理員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任；協(xié)助、指導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。管理公司員工招聘、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、辭退、解聘、退休、離職、人事檔案和產(chǎn)線員工內(nèi)部流動(dòng)安排。定期進(jìn)行人才市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，制定薪酬方案，調(diào)整改進(jìn)公司薪酬定位；從人力資源運(yùn)行成本角度，研究、測(cè)算、控制人力成本。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司人力資源需求計(jì)劃和分階段實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。人力資源部工作職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、定員定編方案，并根據(jù)需要按規(guī)定程序提出調(diào)整意見。1部門員工調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和安全教育、職業(yè)道德教育工作。負(fù)責(zé)公司各類檔案（含質(zhì)量、技術(shù)檔案，不含人事檔案）的管理（整理、歸檔、立卷、保管、借閱等）。負(fù)責(zé)公司日常接待工作。負(fù)責(zé)公