【正文】 目的 ?協(xié)助發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理投融資項(xiàng)目談判及實(shí)施的商務(wù)運(yùn)作 崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)集團(tuán)新業(yè)務(wù)、投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略評估與建議 負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目重大談判方案設(shè)計(jì)與資料準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)投資、新上項(xiàng)目手續(xù)辦理及優(yōu)惠政策的申請 負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作 參與公司投資與新上項(xiàng)目談判 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù) 1/22/2023 24 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說明書（二） 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位 技能 要求 具有良好的商務(wù)談判能力 具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力 具有一定的市場開拓能力 具有一定的公關(guān)能力 崗位 資格 要求 本科及以上學(xué)歷 2年以上工作經(jīng)驗(yàn) 1/22/2023 25 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 半年 100分 附表 1 40% 附表 2 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 完善項(xiàng)目背景的了解，為商務(wù)談判決策提供依據(jù) 商務(wù)談判資料整理 半年 100分 20% 同附表 2 談判資料 完善項(xiàng)目談判的基礎(chǔ)工作 商務(wù)項(xiàng)目完成率 半年 100分 各項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)程控制點(diǎn)，按工作量計(jì)算完成百分比 40% 100% 100分 每下降 1個(gè)百分點(diǎn)，減少 5分 80% 0分 項(xiàng)目總結(jié) 提高商務(wù)項(xiàng)目操作的效率 1/22/2023 26 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 附表 1：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容 目標(biāo)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容 地區(qū)環(huán)境分析 目標(biāo)企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境分析 營銷狀況分析 目標(biāo)公司主要產(chǎn)品銷售情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 財(cái)務(wù)狀況分析 目標(biāo)公司資產(chǎn)回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 協(xié)作程度分析 目標(biāo)公司與集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢互補(bǔ)分析 初步運(yùn)作方案 商務(wù)談判與未來發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想 1/22/2023 27 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 附表 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫） 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 對商務(wù)談判的指導(dǎo)性 50 報(bào)告內(nèi)容的全面性 20 報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 20 總計(jì) 100 1/22/2023 28 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程 本崗位 人力資源部 信息來源 發(fā)展規(guī)劃部 經(jīng)理 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 商務(wù)談判資料整理 調(diào)查報(bào)告 審核評分 整理備案 接受考評反饋 談判資料 審核評分 整理備案 商務(wù)項(xiàng)目完成率 項(xiàng)目工作總結(jié) 審核評分 整理備案 1/22/2023 29 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 ? 發(fā)展規(guī)劃部 ? 資產(chǎn)管理部 ? 財(cái)務(wù)管理部 ? 審計(jì)部 ? 人力資源部 ? 集團(tuán)辦公室 ? 行政管理部 澄星崗位說明與 KPI考核指標(biāo) 1/22/2023 30 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（一） 崗位 目的 ?編制集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性 崗位 職責(zé) ? 規(guī)劃資產(chǎn)管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理 1. 擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施； 2. 根據(jù)公司規(guī)定制定部門預(yù)算并執(zhí)行； 3. 全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作； 4. 協(xié)調(diào)與有關(guān)其他職能部門以及各下屬企業(yè)之間的關(guān)系； ? 編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)定年度經(jīng)營目標(biāo)以及進(jìn)行初步經(jīng)營目標(biāo)分解 2. 根據(jù)下屬企業(yè)詳細(xì)經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整確定最終年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃 3. 論證下屬企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)整體計(jì)劃的一致性，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性以及下屬企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的合理性與可實(shí)施性 4. 定期收集匯總企業(yè)經(jīng)營成果信息，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 5. 隨時(shí)掌握企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響 ? 領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目、對外投資方案的執(zhí)行工作 1. 確定項(xiàng)目執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃 2. 計(jì)劃的分布組織實(shí)施、過程跟蹤與監(jiān)督并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 審核各類業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議 ? 部門內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓(xùn) ? 協(xié)助主管總裁助理做好相應(yīng)工作 1/22/2023 31 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說明書（二） 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位 技能 要求 1. 熟悉國家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策 2. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 3. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識 4. 出色的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通及協(xié)調(diào)能力 崗位 資格 要求 1. 碩士以上學(xué)歷， MBA 更佳 2. 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3. 三年以上管理經(jīng)驗(yàn) 1/22/2023 32 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 集團(tuán)投資回報(bào)率 一年 100分 資產(chǎn)管理部對于集團(tuán)回報(bào)率有重要影響 5% 0 A=2% 40 2%A=5% 4160 5%A=8% 以后每增加 2個(gè)百分點(diǎn) ， 得分增加 20分 （ 數(shù)值可依據(jù)情況而改動(dòng) ）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力 部門費(fèi)用超支率 半年 100分 考核由本部門所支出的管理費(fèi)用 15% 100 0=A=% 80 %A=2% 60 2%A=5% 40 5%A=10% 0 A=10% 當(dāng)有節(jié)約情況表現(xiàn)時(shí)，并節(jié)約確實(shí)為本部門的貢獻(xiàn)，可增加得分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 按照預(yù)算控制本部門支出的費(fèi)用 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況 一年 100分 見附表一 20% 見附表二 本部門工作報(bào)告 使整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營具有可預(yù)見性 投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 半年 100分 投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合 20% 100 完成率 A=100% 80 90%≤A＜ 100%， 70 80%≤A＜ 90%， 60 70%≤A＜ 80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 提高管理、監(jiān)督水平 1/22/2023 33 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 半年 100分 見附表三 20% 見附表四 本部門報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分析 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 一年 100分 對于資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作表現(xiàn)均體現(xiàn)在本部門工作報(bào)告中 15% 見附表五 主管總裁副總對報(bào)告評價(jià) 對資產(chǎn)管理部年度內(nèi)全面工作的考核 部門員工管理工作報(bào)告 一年 100分 考核本部門下屬員工的管理 5% 見附表六 本崗位提交，上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 作為部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力 1/22/2023 34 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 附表一： 年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營目標(biāo) 總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤率 成本預(yù)算 原物料采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等） 投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況 項(xiàng)目、金額、說明 本年度管理方針及措施 生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他 可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施 1/22/2023 35 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 附表二： 年度經(jīng)營計(jì)劃評分表 請針對資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營計(jì)劃綜合以下四方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評得分 計(jì)劃上交及時(shí)性 10 計(jì)劃報(bào)告的全面性 30 計(jì)劃報(bào)告的可行性 30 計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性 30 總計(jì) 100 1/22/2023 36 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告 報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 投資項(xiàng)目效益分析 投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測 存在的主要問題分析 下一步策略 1/22/2023 37 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 附表四： 投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請針對資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 對公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)性 30 報(bào)告內(nèi)容的全面性 30 報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 30 總計(jì) 100 1/22/2023 38 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 附表五：部門年度工作總結(jié)報(bào)告 請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評得分 報(bào)告上交及時(shí)性情況 10 磷化工業(yè)務(wù)管理情況 20 PET業(yè)務(wù)管理狀況 20 國際貿(mào)易運(yùn)行狀況 10 參股企業(yè)管理狀況 20 對外投資運(yùn)行狀況 20 總計(jì) 100 1/22/2023 39 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 附表六： 部門員工管理工作報(bào)告 請針對資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評分 軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 下屬員工工作質(zhì)量 、 工作時(shí)間情況 30 部門員工受到獎(jiǎng)勵(lì) 、 處罰情況 30 部門員工投訴率 30 總計(jì) 100 1/22/2023 40 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門費(fèi)用超支率 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 部門員工管理工作報(bào)告 整理備案 整理備案 對費(fèi)用情況進(jìn)行審核 整理備案 對報(bào)告打分評價(jià) 本部門工作報(bào)告 整理備案 審閱并打分 接受考評反饋 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 整理備案 對報(bào)告打分 部門員工管理工作報(bào)告 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程 投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對報(bào)告打分評價(jià) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào) 告 1/22/2023 41 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書（一） 崗位 目的 ?編制磷化工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營具有可控性以及可預(yù)見性 崗位 職責(zé) 1. 磷化工業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃的制定 2. 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo) 3. 制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 4. 對磷化工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù) 5. 定期收集磷化工企業(yè)經(jīng)營成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 6. 隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對經(jīng)營的影響 7. 集團(tuán)磷化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評估與處置建議 8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜 1/22/2023 42 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說明書（二） 關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位 技能 要求 1. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 2. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識 3. 較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力 4. 較好的溝通及協(xié)調(diào)能力 崗位 資格 要求 1. 本科以上學(xué)歷 2. 經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè) 3. 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 1/22/2023 43 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來源： zz咨詢 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來源 考核目的 磷化工年度經(jīng)營計(jì)劃制定情況 一年 100分 見附表一 20% 見