某集團(tuán)職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-03-15 00:25本頁(yè)面
【正文】 1,資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）,2023/3/21,資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表,2023/3/21,資產(chǎn)管理部經(jīng)理KPI組成表,2023/3/21,附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容,2023/3/21,附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分,2023/3/21,附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告,2023/3/21,附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分,2023/3/21,附表五：部門年度工作總結(jié)報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分,2023/3/21,附表六：部門員工管理工作報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分,2023/3/21,資產(chǎn)管理部經(jīng)理,人力資源部,主管副總裁,信息來(lái)源,集團(tuán)投資回報(bào)率,部門費(fèi)用超支率,集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況,部門年度工作總結(jié)報(bào)告,部門員工管理工作報(bào)告,整理備案,整理備案,對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),本部門工作報(bào)告,整理備案,審閱并打分,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)部分析報(bào)告,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,部門員工管理工作報(bào)告,部門年度工作總結(jié)報(bào)告,財(cái)務(wù)部分析報(bào)告,資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程,投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,各相關(guān)投資單位,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,2023/3/21,資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（一）,2023/3/21,資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（二）,2023/3/21,資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員KPI組成表,2023/3/21,附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容,2023/3/21,附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分,2023/3/21,附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告,2023/3/21,附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分,2023/3/21,資產(chǎn)管理部經(jīng)理,人力資源部,主管副總裁,信息來(lái)源,磷化工年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況,磷化工企業(yè)考核,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),本部門工作報(bào)告,接受考評(píng)反饋,整理備案,打分考評(píng),資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員考核流程,磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,各相關(guān)投資單位,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,人力資源部,2023/3/21,資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（一）,2023/3/21,資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書（二）,2023/3/21,資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員KPI組成表,2023/3/21,附表一：年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容,2023/3/21,附表二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分,2023/3/21,附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告,2023/3/21,附表四：投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分,2023/3/21,資產(chǎn)管理部經(jīng)理,人力資源部,主管副總裁,信息來(lái)源,PET年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況,PET企業(yè)考核,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),本部門工作報(bào)告,接受考評(píng)反饋,整理備案,打分考評(píng),資產(chǎn)管理部PET業(yè)務(wù)管理員考核流程,PET企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率,整理備案,人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,各相關(guān)投資單位,整理備案,對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià),投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告,人力資源部,2023/3/21,發(fā)展規(guī)劃部 資產(chǎn)管理部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)部 人力資源部 集團(tuán)辦公室 行政管理部,澄星崗位說(shuō)明與KPI考核指標(biāo),2023/3/21,財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書（一）,2023/3/21,財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書（二）,2023/3/21,財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表,2023/3/21,財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理KPI組成表（續(xù)）,2023/3/21,附表1：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要內(nèi)容,2023/3/21,附表2：公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）,2023/3/21,附表3：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫）,2023/3/21,財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,財(cái)務(wù)總監(jiān),資金成本控制率,費(fèi)用指標(biāo)控制率,稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,部門年度運(yùn)作報(bào)告,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告,年度預(yù)算的制定,工作報(bào)告,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,報(bào)表及分析報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表,審核評(píng)分,整理備案,員工培訓(xùn)及管理,培訓(xùn)考核報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,2023/3/21,財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書（一）,2023/3/21,財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)職位說(shuō)明書（二）,2023/3/21,財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)科長(zhǎng)KPI組成表,2023/3/21,附表1：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）,2023/3/21,附表2：公司各類財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告,2023/3/21,附表3：財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）,2023/3/21,財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng)考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,財(cái)務(wù)經(jīng)理,資金成本控制率,稅務(wù)費(fèi)用節(jié)省目標(biāo)完成率,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)報(bào)表,審核,整理備案,財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告,年度預(yù)算的制定,報(bào)表及分析報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表,審核評(píng)分,整理備案,員工培訓(xùn)及管理,培訓(xùn)考核報(bào)告,審核評(píng)分,整理備案,2023/3/21,財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書（一）,2023/3/21,財(cái)務(wù)預(yù)算員職位說(shuō)明書（二）,2023/3/21,財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員KPI組成表,2023/3/21,附表1：公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）,2023/3/21,附表3：公司財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)計(jì)劃評(píng)分表 （財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）,2023/3/21,附表4：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告主要內(nèi)容,2023/3/21,附表5：公司財(cái)務(wù)融資報(bào)告評(píng)分表 （財(cái)務(wù)科長(zhǎng)填寫）,2023/3/21,財(cái)務(wù)管理科財(cái)務(wù)預(yù)算員考核流程,本崗位,人力資源部,信息來(lái)源,財(cái)務(wù)科長(zhǎng),公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)改進(jìn)建議,集團(tuán)融資預(yù)案設(shè)計(jì),預(yù)算報(bào)告,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,接受考評(píng)反饋,財(cái)務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,集團(tuán)融資方案,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,2023/3/21,財(cái)務(wù)分析員職位說(shuō)明書（一
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