【正文】 策的申請(qǐng) 負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)工作 參與公司投資與新上項(xiàng)目談判 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù) 2023/3/12 24 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗職位說(shuō)明書(shū)（二） 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位 技能 要求 具有良好的商務(wù)談判能力 具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力 具有一定的市場(chǎng)開(kāi)拓能力 具有一定的公關(guān)能力 崗位 資格 要求 本科及以上學(xué)歷 2年以上工作經(jīng)驗(yàn) 2023/3/12 25 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 半年 100分 附表 1 40% 附表 2 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 完善項(xiàng)目背景的了解，為商務(wù)談判決策提供依據(jù) 商務(wù)談判資料整理 半年 100分 20% 同附表 2 談判資料 完善項(xiàng)目談判的基礎(chǔ)工作 商務(wù)項(xiàng)目完成率 半年 100分 各項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)程控制點(diǎn)，按工作量計(jì)算完成百分比 40% 100% 100分 每下降 1個(gè)百分點(diǎn)，減少 5分 80% 0分 項(xiàng)目總結(jié) 提高商務(wù)項(xiàng)目操作的效率 2023/3/12 26 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 附表 1：商務(wù)運(yùn)作企業(yè)調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容 目標(biāo)企業(yè)調(diào)查報(bào)告 報(bào)告內(nèi)容 地區(qū)環(huán)境分析 目標(biāo)企業(yè)所在的地區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境分析 營(yíng)銷狀況分析 目標(biāo)公司主要產(chǎn)品銷售情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 財(cái)務(wù)狀況分析 目標(biāo)公司資產(chǎn)回報(bào)率、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 協(xié)作程度分析 目標(biāo)公司與集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)分析 初步運(yùn)作方案 商務(wù)談判與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想 2023/3/12 27 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 附表 2：集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表 （戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理填寫(xiě)） 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 對(duì)商務(wù)談判的指導(dǎo)性 50 報(bào)告內(nèi)容的全面性 20 報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 20 總計(jì) 100 2023/3/12 28 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 發(fā)展規(guī)劃部商務(wù)運(yùn)作崗考核流程 本崗位 人力資源部 信息來(lái)源 發(fā)展規(guī)劃部 經(jīng)理 企業(yè)調(diào)查報(bào)告 商務(wù)談判資料整理 調(diào)查報(bào)告 審核評(píng)分 整理備案 接受考評(píng)反饋 談判資料 審核評(píng)分 整理備案 商務(wù)項(xiàng)目完成率 項(xiàng)目工作總結(jié) 審核評(píng)分 整理備案 2023/3/12 29 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： ? 發(fā)展規(guī)劃部 ? 資產(chǎn)管理部 ? 財(cái)務(wù)管理部 ? 審計(jì)部 ? 人力資源部 ? 集團(tuán)辦公室 ? 行政管理部 澄星崗位說(shuō)明與 KPI考核指標(biāo) 2023/3/12 30 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（一） 崗位 目的 ?編制集團(tuán)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見(jiàn)性 崗位 職責(zé) ? 規(guī)劃資產(chǎn)管理部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理 1. 擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施； 2. 根據(jù)公司規(guī)定制定部門預(yù)算并執(zhí)行； 3. 全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各崗位人員的分工合作； 4. 協(xié)調(diào)與有關(guān)其他職能部門以及各下屬企業(yè)之間的關(guān)系； ? 編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及進(jìn)行初步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解 2. 根據(jù)下屬企業(yè)詳細(xì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整確定最終年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3. 論證下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)整體計(jì)劃的一致性，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性以及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理性與可實(shí)施性 4. 定期收集匯總企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 5. 隨時(shí)掌握企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響 ? 領(lǐng)導(dǎo)新項(xiàng)目、對(duì)外投資方案的執(zhí)行工作 1. 確定項(xiàng)目執(zhí)行詳細(xì)計(jì)劃 2. 計(jì)劃的分布組織實(shí)施、過(guò)程跟蹤與監(jiān)督并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)和控制，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 審核各類業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議 ? 部門內(nèi)部管理以及組織內(nèi)部人員培訓(xùn) ? 協(xié)助主管總裁助理做好相應(yīng)工作 2023/3/12 31 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 資產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（二） 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位 技能 要求 1. 熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)方面的法律、法規(guī)和方針政策 2. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 3. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí) 4. 出色的領(lǐng)導(dǎo)組織、溝通及協(xié)調(diào)能力 崗位 資格 要求 1. 碩士以上學(xué)歷， MBA 更佳 2. 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3. 三年以上管理經(jīng)驗(yàn) 2023/3/12 32 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 集團(tuán)投資回報(bào)率 一年 100分 資產(chǎn)管理部對(duì)于集團(tuán)回報(bào)率有重要影響 5% 0 A=2% 40 2%A=5% 4160 5%A=8% 以后每增加 2個(gè)百分點(diǎn) ， 得分增加 20分 （ 數(shù)值可依據(jù)情況而改動(dòng) ）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 有效利用資本創(chuàng)造回報(bào)的能力 部門費(fèi)用超支率 半年 100分 考核由本部門所支出的管理費(fèi)用 15% 100 0=A=% 80 %A=2% 60 2%A=5% 40 5%A=10% 0 A=10% 當(dāng)有節(jié)約情況表現(xiàn)時(shí)，并節(jié)約確實(shí)為本部門的貢獻(xiàn)，可增加得分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 按照預(yù)算控制本部門支出的費(fèi)用 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況 一年 100分 見(jiàn)附表一 20% 見(jiàn)附表二 本部門工作報(bào)告 使整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)見(jiàn)性 投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 半年 100分 投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合 20% 100 完成率 A=100% 80 90%≤A＜ 100%， 70 80%≤A＜ 90%， 60 70%≤A＜ 80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 提高管理、監(jiān)督水平 2023/3/12 33 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 半年 100分 見(jiàn)附表三 20% 見(jiàn)附表四 本部門報(bào)告 投資項(xiàng)目綜合分析 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 一年 100分 對(duì)于資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作表現(xiàn)均體現(xiàn)在本部門工作報(bào)告中 15% 見(jiàn)附表五 主管總裁副總對(duì)報(bào)告評(píng)價(jià) 對(duì)資產(chǎn)管理部年度內(nèi)全面工作的考核 部門員工管理工作報(bào)告 一年 100分 考核本部門下屬員工的管理 5% 見(jiàn)附表六 本崗位提交，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 作為部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力 2023/3/12 34 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 附表一： 年度生產(chǎn)計(jì)劃主要內(nèi)容 報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 本階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 總生產(chǎn)目標(biāo)、總銷售目標(biāo)、總利稅目標(biāo)，各產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量、目標(biāo)銷量、估計(jì)單價(jià)、估計(jì)毛利、估計(jì)利潤(rùn)率 成本預(yù)算 原物料采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等） 投資計(jì)劃及技改技措執(zhí)行情況 項(xiàng)目、金額、說(shuō)明 本年度管理方針及措施 生產(chǎn)方面、業(yè)務(wù)方面、人事總務(wù)方面、其他 可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 2023/3/12 35 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 附表二： 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)分表 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 計(jì)劃上交及時(shí)性 10 計(jì)劃報(bào)告的全面性 30 計(jì)劃報(bào)告的可行性 30 計(jì)劃報(bào)告的嚴(yán)謹(jǐn)性 30 總計(jì) 100 2023/3/12 36 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 附表三：投資項(xiàng)目分析報(bào)告 報(bào)告項(xiàng)目 報(bào)告內(nèi)容 投資項(xiàng)目效益分析 投資項(xiàng)目發(fā)展方向預(yù)測(cè) 存在的主要問(wèn)題分析 下一步策略 2023/3/12 37 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 附表四： 投資項(xiàng)目分析報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部提交的投資項(xiàng)目分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的指導(dǎo)性 30 報(bào)告內(nèi)容的全面性 30 報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 30 總計(jì) 100 2023/3/12 38 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 附表五：部門年度工作總結(jié)報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門年度工作總結(jié)報(bào)告綜合以下六方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 報(bào)告上交及時(shí)性情況 10 磷化工業(yè)務(wù)管理情況 20 PET業(yè)務(wù)管理狀況 20 國(guó)際貿(mào)易運(yùn)行狀況 10 參股企業(yè)管理狀況 20 對(duì)外投資運(yùn)行狀況 20 總計(jì) 100 2023/3/12 39 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 附表六： 部門員工管理工作報(bào)告 請(qǐng)針對(duì)資產(chǎn)管理部經(jīng)理提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下幾方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分 報(bào)告上交及時(shí)性 10 下屬員工工作質(zhì)量 、 工作時(shí)間情況 30 部門員工受到獎(jiǎng)勵(lì) 、 處罰情況 30 部門員工投訴率 30 總計(jì) 100 2023/3/12 40 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 人力資源部 主管副總裁 信息來(lái)源 集團(tuán)投資回報(bào)率 部門費(fèi)用超支率 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 部門員工管理工作報(bào)告 整理備案 整理備案 對(duì)費(fèi)用情況進(jìn)行審核 整理備案 對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià) 本部門工作報(bào)告 整理備案 審閱并打分 接受考評(píng)反饋 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 整理備案 對(duì)報(bào)告打分 部門員工管理工作報(bào)告 部門年度工作總結(jié)報(bào)告 財(cái)務(wù)部分析報(bào)告 資產(chǎn)管理部經(jīng)理考核流程 投資單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 整理備案 人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告 各相關(guān)投資單位 整理備案 對(duì)報(bào)告打分評(píng)價(jià) 投資項(xiàng)目管理分析報(bào) 告 2023/3/12 41 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（一） 崗位 目的 ?編制磷化工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可控性以及可預(yù)見(jiàn)性 崗位 職責(zé) 1. 磷化工業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的制定 2. 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制修改相關(guān)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 3. 制定下屬磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 4. 對(duì)磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，為考核下屬企業(yè)提供依據(jù) 5. 定期收集磷化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果信息，并磷化工企業(yè)確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 6. 隨時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)重大事件情況，分析對(duì)經(jīng)營(yíng)的影響 7. 集團(tuán)磷化工業(yè)務(wù)資產(chǎn)的評(píng)估與處置建議 8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜 2023/3/12 42 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員職位說(shuō)明書(shū)（二） 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 崗位 技能 要求 1. 深厚的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ) 2. 較強(qiáng)的企業(yè)管理方面的知識(shí) 3. 較強(qiáng)的項(xiàng)目管理及組織能力 4. 較好的溝通及協(xié)調(diào)能力 崗位 資格 要求 1. 本科以上學(xué)歷 2. 經(jīng)濟(jì)、管理類相關(guān)專業(yè) 3. 三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2023/3/12 43 澄星實(shí)業(yè)集團(tuán) 資料來(lái)源： 資產(chǎn)管理部磷化工業(yè)務(wù)管理員 KPI組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 磷化工年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定情況 一年 100分 見(jiàn)附表一 20% 見(jiàn)附表二 本崗位工作報(bào)告 使磷化工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有可預(yù)見(jiàn)性 磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率 半年 100分 磷化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合 30% 100 完成率 A=100% 80 90%≤A＜ 100%， 70 80%≤A＜ 90%， 60 70%≤A＜ 80%， 0 70% 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告 提高管理、監(jiān)督水平 投資項(xiàng)目管理分析報(bào)告