【摘要】員工守則一、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,堅持四項基本原則,堅持改革開放。二、愛國守法,自覺遵守國家法律法規(guī),遵守社會公德和職業(yè)道德,模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。三、堅持原則,秉公辦事,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng),杜絕違法亂紀(jì)行為。四、遵守組織原則,服從組織分配,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,做到有令必行,有禁必止。五、熱愛本職工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),明禮誠信,敬業(yè)奉獻。六、發(fā)
2025-04-18 08:21
【摘要】業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制手冊()流程手冊目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進步驟和目標(biāo)2.業(yè)績考核體系流程–制定和修改關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)–關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義–關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系制定修改及需考慮的五個因素流程–選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)三步驟–本地網(wǎng)價值樹示例和
2025-01-30 19:49
【摘要】第一篇:各職能部門崗位職責(zé)1 一、各職能部門崗位職責(zé) (一)人事行政部職責(zé) 1、保持與公司各部門的聯(lián)系,掌握人力資源需求信息,搜集各地區(qū)勞動人事方面的法律法規(guī),并提出階段性人力資源需求報告。 ...
2024-10-24 21:53
【摘要】1、堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,堅持四項基本原則,堅持改革開放。二、愛國守法,自覺遵守國家法律法規(guī),遵守社會公德和職業(yè)道德,模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。三、堅持原則,秉公辦事,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng),杜絕違法亂紀(jì)行為。四、遵守組織原則,服從組織分配,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,做到有令必行,有禁必止。五、熱愛本職工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),明禮誠
2024-12-18 01:13
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)(?)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實業(yè)(集團)有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ精品資料網(wǎng)(?)
2025-01-13 11:28
【摘要】山東A集團行政管理流程和考核體系設(shè)計報告北大縱橫管理咨詢公司二OO九年三月八日內(nèi)部文件注意保密(討論稿)重要說明?本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)北大縱橫書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄?管理主流程……………………………………………………………………………………………4?戰(zhàn)
2025-02-16 13:03
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司奇正實業(yè)(集團)有限公司業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、
2025-01-17 08:44
2025-01-17 08:40
【摘要】----中國電工設(shè)備公司職能部門評價考核體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司----目錄第一章總則..........................................1第二章考核指標(biāo)體系..................
2025-06-19 09:18
【摘要】?明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門工作使命?對業(yè)績考核對象進行工作分析并明確崗位職責(zé)?建立業(yè)績體系的必備要素建立業(yè)績管理體系的準(zhǔn)備工作?需要業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個體系運作流程及其與薪酬制度的銜接?需要業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元各單位各部門管理人員充分參與并支持工作的開展&
2025-02-20 13:00
【摘要】業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制手冊流程手冊目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進步驟和目標(biāo)2.業(yè)績考核體系流程–制定和修改關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)–關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義–關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系制定修改及需考慮的五個因素流程–選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)三步驟–本地網(wǎng)價值樹示例和分解
2025-01-20 19:37
【摘要】CTE/011218/SH-HRManual(2023GB)業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制手冊()機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/011218/SH-HRManual(2023GB)2流程手冊目錄1.總則/遠(yuǎn)期改進步驟和目標(biāo)
2025-01-20 13:07
【摘要】績效管理體系方案(最終稿)樸智管理顧問議題1.績效方案技術(shù)思路2.部門考核3.個人考核4.具體評價核算5.考核結(jié)果使用6.附件說明:–附件1.部門指標(biāo)–附件2.各種考核用表及2個典型職位樣例2樸智管理顧問我們績效管理的目標(biāo)1.實施目標(biāo)管理,保證員
2025-03-05 06:42
【摘要】1經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)/職責(zé)1.負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理委員會會議會務(wù)工作;2.行使部分總裁辦公室的職能。辦公室1.密切關(guān)注企業(yè)所處環(huán)境變化,及時調(diào)整經(jīng)營策略;2.制定集團年度方針、目標(biāo),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度財務(wù)預(yù)算;3.與財務(wù)部門寫作,通過預(yù)算管理,對集團高級主管進行考核;4.動態(tài)監(jiān)
2025-02-11 17:29
【摘要】........職責(zé)內(nèi)容基本要求相關(guān)說明1.學(xué)歷大學(xué)本科以上,具有企業(yè)管理、市場營銷、物流管理、合同管理、市場策劃等專業(yè)知識2.專業(yè)經(jīng)驗三年以上市場營銷工作經(jīng)驗3.個人能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力
2025-04-07 23:08