【正文】 司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作； 2）制訂績(jī)效考核方案，并視情修訂完善；3）按期組織實(shí)施考核；4）審核、簽辦考評(píng)結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用；5）制定、改進(jìn)公司獎(jiǎng)懲制度；6）對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為提請(qǐng)懲處。1主管公司員工培訓(xùn)工作1）制定公司培訓(xùn)管理制度，組織培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定培訓(xùn)計(jì)劃及分階段培訓(xùn)計(jì)劃；2）組織實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評(píng)估； 3）管理員工涉外培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；4）編制公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核、控制培訓(xùn)開支，審核員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)支； 5）開發(fā)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)課程。1制定（修改）公司員工手冊(cè)及相關(guān)配套制度。1管理公司員工文體及旅游活動(dòng)。受理公司員工投訴、申訴。2管理企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)工作。2協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社保機(jī)構(gòu)及業(yè)內(nèi)單位的工作關(guān)系。2收集匯總最新人力資源管理信息，管理人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)。2積極主動(dòng)做好企業(yè)和員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障黨和國(guó)家方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹落實(shí)。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)和行政總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)。計(jì)劃發(fā)展部工作職責(zé)，提出公司產(chǎn)品/市場(chǎng)策略。，配合財(cái)務(wù)部制定預(yù)算計(jì)劃。、各部門月度工作計(jì)劃，綜合形成公司的月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)批后下達(dá)到相關(guān)部門組織實(shí)施。綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含下列各項(xiàng)子計(jì)劃：① 公司銷售計(jì)劃；② 公司采購(gòu)計(jì)劃；③ 公司生產(chǎn)計(jì)劃；④ 公司新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)計(jì)劃；⑤ 公司技改計(jì)劃⑥ 公司產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃；⑦ 人員需求及招聘計(jì)劃；⑧ 人員培訓(xùn)計(jì)劃；⑨ 績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃。、協(xié)調(diào)工作；加強(qiáng)對(duì)公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)會(huì)議決定事項(xiàng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。，編制公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行績(jī)效分析，提出公司業(yè)績(jī)改進(jìn)建議。、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào)。，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。、市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向，提出對(duì)策措施。，可行性報(bào)告，提出投資建議，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、兼并收購(gòu)、合資合作等，組織項(xiàng)目談判，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào)。，協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部和部門適時(shí)介入，并對(duì)其提 供必要的支持。、維護(hù)。、OA等建立與管理工作。、專利申報(bào)與管理。、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)、季、月度成本、利潤(rùn)、資金、用款財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立、健全公司資金管理、籌資管理、資金預(yù)算、固定資產(chǎn)管理（含計(jì)價(jià)、折舊）、成本核算、產(chǎn)品定價(jià)等財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度。對(duì)款項(xiàng)收付、財(cái)物收發(fā)、增減和使用及經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；按會(huì)計(jì)制度設(shè)置總帳、明細(xì)帳，審核原始憑證和記帳憑證，依據(jù)審核無(wú)誤的記帳憑證登錄帳冊(cè)。、銷售成本及利潤(rùn)的核算，按時(shí)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，搞好會(huì)計(jì)決算工作。客觀、真實(shí)、全面反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。依法計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅、退稅手續(xù)。、信用等級(jí)評(píng)定等主要財(cái)務(wù)報(bào)表。根據(jù)存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。，跟蹤合同履約情況，負(fù)責(zé)合同應(yīng)收款催交和應(yīng)付款支付管理和把關(guān)。，提高資金使用率。、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊。定期會(huì)同辦公室、綜合管理部、資材部、倉(cāng)庫(kù)、事業(yè)部（銷售、生物管）等部門相關(guān)人員進(jìn)行 8 盤點(diǎn)，做到資產(chǎn)帳卡物相符。，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用；依據(jù)成本核算，會(huì)同相關(guān)部門，提出產(chǎn)品定價(jià)方案。，保管好庫(kù)存現(xiàn)金和空白收據(jù)、支票；保管好支票印章。，及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表。，承辦公司績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)審核工作。，做好復(fù)審、發(fā)放和社保金繳納工作。、歸檔、立卷工作。、金融部門和有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)關(guān)系。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。資材部工作職責(zé)、季、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算計(jì)劃，制定年、季、月度采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購(gòu)資金需求預(yù)算計(jì)劃。，參酌庫(kù)存數(shù)量，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)行。、質(zhì)量管理體系采購(gòu)控制程序和供應(yīng)商管理控制程序及環(huán)境管理體系中相關(guān)程序。，并組織實(shí)施。利用規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，獲得最佳采購(gòu)價(jià)格、原料質(zhì)量和供貨的及時(shí)性及供應(yīng)商的良好服務(wù)質(zhì)量。（價(jià)格、質(zhì)量、需求及匯率變動(dòng)等），制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)策略。、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與變化情況，做好生產(chǎn)與樣品開發(fā)的材料供應(yīng)保證工作，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。，降低資金占用周期，提高存貨周轉(zhuǎn)率。（協(xié)議）的談判，訂立采購(gòu)合同，按權(quán)限批準(zhǔn)后，跟蹤并及時(shí)傳遞合同的執(zhí)行情況。、導(dǎo)入、稽核、評(píng)定等管理工作，編制合格供應(yīng)商名冊(cè)。，不合格外協(xié)加工件的退貨，理賠跟蹤，配合各事業(yè)部做好對(duì)供應(yīng)商的不合格投訴管理工作，并跟蹤其糾正措施的實(shí)施效果。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。品質(zhì)技術(shù)管理部工作職責(zé)、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審、外審事宜。、分析公司產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，定期組織召開公司質(zhì)量管理會(huì)議。，制定質(zhì)量目標(biāo)考核方案，承辦質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行、落實(shí)績(jī)效考核事項(xiàng)，并按公司績(jī)效考核周期，出具質(zhì)量績(jī)效考核評(píng)定意見，提交人力資源部組織會(huì)審。、分析，跟蹤國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。、協(xié)助各事業(yè)部新品導(dǎo)入與新產(chǎn)品新工藝開發(fā)工作。、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備工作。、考核、獎(jiǎng)懲和教育培訓(xùn)工作。事業(yè)部工作職責(zé)一、職能概述，把公司產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)做大，把公司做強(qiáng)，取得更佳的經(jīng)濟(jì)效益，公司按同類型產(chǎn)品組成三個(gè)事業(yè)部。★背光源事業(yè)部：主要負(fù)責(zé)背光源與導(dǎo)光板的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售；★照明事業(yè)部：負(fù)責(zé)LED照明產(chǎn)品與其他綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售； ★L(fēng)ED封裝事業(yè)部：負(fù)責(zé)各種規(guī)格的LED封裝產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售。，是公司的利潤(rùn)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。、高效的原則，編制基層組織架構(gòu)，報(bào)人力資源部核準(zhǔn)。，經(jīng)人力資源部考察，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。二級(jí)機(jī)構(gòu)（含主管級(jí)）干部由事業(yè)部經(jīng)理提名，報(bào)人力資源部審核批復(fù)后，由事業(yè)部經(jīng)理任免。其他管理人員及生產(chǎn)員工由各事業(yè)部提出人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)人力資源部審核報(bào)批后，由人力資源部負(fù)責(zé)招聘，具體崗位由事業(yè)部調(diào)配。二、具體工作職責(zé)（一）計(jì)劃管理，制訂事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。，分別制訂季度、月度銷售、生產(chǎn)、物料計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。，提出年、季、月度資金需求計(jì)劃，提交財(cái)務(wù)部制訂事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，努力達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。新員工入職培訓(xùn)和外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)。，報(bào)計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由事業(yè)部組織實(shí)施。，適時(shí)調(diào)整銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，使兩者協(xié)調(diào)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量。（二）銷售管理，并做好客戶維護(hù)與服務(wù)工作。，確保完成乃至超額完成公司下達(dá)的年、季、月銷售指標(biāo)（包括銷售額、貨款回籠、履約率、利潤(rùn)等）。重大重要合同，提交計(jì)劃發(fā)展部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司批準(zhǔn)后，事業(yè)部在授權(quán)范圍內(nèi)與客戶簽訂正式銷售合同。，并報(bào)計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。、原物料安全庫(kù)存計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織預(yù)評(píng)估后，報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。、交期排程、貨款回籠等管理工作。，做好本部產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)務(wù)工作。，擬定具體產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)公司批準(zhǔn)后，組織推進(jìn)落實(shí)。，搜集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性能、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等信息，掌握產(chǎn)品適用市場(chǎng)潛在客戶群。編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估。、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的準(zhǔn)備與建立工作。（三）生產(chǎn)管理，制定物料需求計(jì)劃，提交資材部組織采購(gòu)，并與資材部協(xié)調(diào)物料交期。，并及時(shí)將產(chǎn)線余料退還倉(cāng)庫(kù)；生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)交庫(kù)。、良率提升及生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)。、工裝治具的日常維護(hù)保養(yǎng)、維修、管理及動(dòng)力設(shè)備異常的報(bào)備工作。，5S的維護(hù)；生產(chǎn)物料損耗統(tǒng)計(jì)、分析；產(chǎn)線員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效統(tǒng)計(jì)與考核及安全生產(chǎn)管理。（四）技術(shù)管理。，提交計(jì)劃發(fā)展部組織評(píng)估，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由事業(yè)部組織開發(fā)。輸出的全套文件發(fā)送品質(zhì)技術(shù)管理部進(jìn)行受控、發(fā)放、銷毀、歸檔和管理。、改良工作，并形成輸出文件，必要時(shí)提請(qǐng)品質(zhì)技術(shù)管理部予以協(xié)助。，必要時(shí)須制定改善計(jì)劃并報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部、計(jì)劃發(fā)展部和公司領(lǐng)導(dǎo)備案。（產(chǎn)品認(rèn)證之審查協(xié)調(diào)事項(xiàng)，由品質(zhì)技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)）。（五）品質(zhì)管理，管控好各過(guò)程，提高客戶滿意度。，提交品質(zhì)技術(shù)管理部受控后，由事業(yè)部實(shí)施。，對(duì)不合格的原物料供應(yīng)商的投訴，并追蹤改善效果，相關(guān)信息報(bào)品質(zhì)技術(shù)管理部備案。、品質(zhì)技術(shù)