【正文】 手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包對各分包單位的施工腳手架進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免施工腳手架的重復(fù)搭設(shè)與拆除。 （ 3）對外協(xié)調(diào) 總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對外協(xié)調(diào)服務(wù)。主要包括以下兩個方面： 1）統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門（包括建委，質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關(guān)系，爭取他們對本工程各項工作的指導(dǎo)與支持。 第 12 頁 共 74 頁 2）統(tǒng)籌管理與周邊派 出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證，當(dāng)發(fā)生糾紛時，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的關(guān)系。 七、組織管理架構(gòu)、項目管 理人員情況 項目組織管理架構(gòu)組成 為提高本工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利進(jìn)行，公司將建立總承包項目經(jīng)理部。其組織管理架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理分包單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。 項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和一名項目專職安全員組成 。 鑒于本工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性，確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個精品工程，總包項目部專門成立總承包方工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 八、總包項目部 管理人員 總包項目部管理人員名單 表一： 序號 姓名 職務(wù) 職稱 備注 1 王熙平 項目經(jīng)理 高級工程師 公司注冊一級建造師﹑未入職 2 潘文學(xué) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 公司正在變更注冊一級建造師﹑未入職 3 黃在金 專職安全員 工程師 渝建安 C0022251﹑在職 第 13 頁 共 74 頁 九﹑ 總包項目部管 理人員工資 現(xiàn)在重慶地區(qū)市場行情 項目經(jīng)理：年薪 20~26 萬，獎金 , 總額 25~35 萬 (含一 ﹑二 建造師掛證費用 ) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：年薪 14~20 萬 +獎金 ,總額 20~25 萬 (含一﹑二建造師掛證費用 ) 專職安全員： 5000~8000 元 /月 +獎金 , 總額 7~10 萬 質(zhì)檢員：根據(jù)工作經(jīng)驗 4000~8000 元 /月 +獎金 , 總額 6~10 萬 預(yù)算員：根據(jù)工作經(jīng)驗 4000~8000 元 /月 +獎金 , 總額 6~15 萬 十 ﹑ 總包項目部管 理人員說明 潘文學(xué) :準(zhǔn)備把一級建造師變更注冊到公司 ,并要來公司上班(現(xiàn)重慶要求人證合一 ),如不能來公司上班 ,可能一級建造師就不變更注冊到公司 .現(xiàn)定崗項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步考查是否完全勝任 項目經(jīng)理 ,為組建其它項目部儲備 . 黃在金 :現(xiàn)定崗項目專職安全員主要負(fù)責(zé)項目安全文明施工 ,還要每月兩次監(jiān)管檢查原榮信公司未完項目的安全文明施工 . 黃華 :現(xiàn)定崗項目 質(zhì)檢員協(xié)助 潘文學(xué)負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量 ,還要不定期負(fù)責(zé)辦理原榮信公司和合正公司未完結(jié)的事宜 . 李君 :現(xiàn)定崗項目 預(yù)算員負(fù)責(zé)編制項目預(yù) (決 )算資料和審核分包單位的每月完成的工程量 ,進(jìn)行成本控制 ,還要 不定期監(jiān)控原榮信公司和合正公4 黃華 質(zhì)檢 員 工程師 在職 5 李君 預(yù)算員 在職 第 14 頁 共 74 頁 司未完項目的成本 ,并收集整理每月各種報表 . 十一﹑公司對 總包項目部 的 考核獎勵 (1)考核 1)將總包項目部人員每月工資 10%預(yù)留考核 ,公司每月對人員考評 ,每年為一個考評周期 . 2)總包項目部人員預(yù)留工資在年底后次月 (春節(jié)前 )退還 . 3)公司 對 項目部 考核獎勵按開工建筑面積 1. 50 元 /㎡計算。 (2)考核內(nèi)容 1)公司對項目部的預(yù)留工資和獎勵 就工期進(jìn)度、安全文明施工管理、工程質(zhì)量、成本（ 項目部 管理費用支出）、項目管理和協(xié)調(diào)配合五項指標(biāo)進(jìn)行考核。其分解如下：工期進(jìn)度占 20%；安全文明施工占 24%；工程質(zhì)量占 21%；工程成本占 25%；項目管理及協(xié)調(diào)配合占 10%。 2) 獎勵統(tǒng)一按八個節(jié)點執(zhí)行，第一節(jié)點：177。 結(jié)構(gòu)完工；第二節(jié)點：預(yù)售要求主體結(jié)構(gòu)層完工；第三節(jié)點：主體結(jié)構(gòu)封頂；第四節(jié)點：主體全部完工；第五節(jié)點：內(nèi)粗裝飾完工；第六節(jié)點：外裝飾完工；第七節(jié)點：工程初驗；第八節(jié)點： 工程交工備案完畢。 3) 節(jié)點獎勵劃分比例：第一節(jié)點為 5%，第二節(jié)點為 20%，第三節(jié)點為 10%，第四節(jié)點為 20%，第五節(jié)點為 10%，第六節(jié)點為 10%，第七節(jié)點為 15%，第八節(jié)點為 10%。 第 15 頁 共 74 頁 (3) 考核辦法 每月對項目部工程按當(dāng)月進(jìn)度計劃完成情況、安全文明施工檢查記錄、工程質(zhì)量檢查情況（含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料）、成本支出情況、施工現(xiàn)場管理以及項目部與公司和各分包單位的配合情況。 ① 、工期進(jìn)度分別按八個施工節(jié)點，達(dá)到各節(jié)點工期后以 獎勵 金額的 20%為基數(shù)再按各節(jié)點比例獎勵。 ② 、安全文明施工按附表規(guī)定項目每月檢查一次，每月作好檢查記錄，到各施工節(jié)點累計前段時間檢查記錄數(shù)據(jù)為當(dāng)次節(jié)點獎勵依據(jù)。各檢查節(jié)點評比打分在 80 分以上時按各期百分比金額的 24%為基數(shù)以各節(jié)點比例獎勵。 ③ 、工程質(zhì)量每月檢查一次，不得有質(zhì)量通病發(fā)生，抽查“三檢制度”的落實情況。除檢查實體觀感外，對隱蔽工程資料、其它技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資 料的準(zhǔn)確、完整性進(jìn)行檢查。每月檢查形成記錄，到各節(jié)點匯總工程質(zhì)量優(yōu)、好、合格、不合格四個等級，評定為合格以上按 獎勵 金額的 21%為基數(shù)以各節(jié)點比例獎勵。 ④ 、項目部成本控制由三個部分組成，一是項目部管理人員工資限總額 6 萬元 /月，二是項目部管理費性質(zhì)的開支限額 7000 元 /月（含項目部管理人員生活費、辦公用品費、差旅油料費、工程檢查的打點費、招待費等）。 第 16 頁 共 74 頁 ⑤ 、施工現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)配合，項目部相關(guān)制度是否完善，工作是否按程序進(jìn)行，項目部工作是否全面有序開展。 項目部與業(yè)主、公司、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)、安檢、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門、勞務(wù)公司、各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作如何。管理協(xié)調(diào)按 獎勵 金額的 10%考核，考核時間與工程進(jìn)度節(jié)點同步。每月檢查作好當(dāng)月本項指標(biāo)的實際考核情況記錄，各節(jié)點期累計確定。 ⑥ 、工程按考核節(jié)點的劃分和節(jié)點獎勵比例以本辦法約定時段（以施工合同或另行制定為準(zhǔn) ） 兌現(xiàn)應(yīng)獎金額的 30%， 另 40%在當(dāng)年年底后一個月內(nèi)兌現(xiàn)， 留 30%待單位工程交工備案后當(dāng)月兌現(xiàn)。 ⑦ 、以獎勵金額按各項指標(biāo)考核應(yīng)兌現(xiàn)總金額的 分配為：項目經(jīng)理占 25%，技術(shù)負(fù)責(zé)人各占 20%，安全員、質(zhì)檢員各占 12%，預(yù)算員占 11%，由項目部掌握分配占 20%，所有管理人員分配額度由項目部報送公司審批確定后支付。 (4)處罰 1)工程進(jìn)度當(dāng)月未完成進(jìn)度計劃，項目部所有管理人員在工資額預(yù)留中掛賬扣罰本人月工資總額的 2%，按進(jìn)度節(jié)點累計找補(bǔ)。 2)項目部由于管理不善，每發(fā)生一次重傷以上事故或被相關(guān)單位和部門檢查文明施工一次不合格，預(yù)留工資中掛賬扣罰項目部管理人員月工資總額的 3%，按進(jìn)度各節(jié)點累計找補(bǔ)。 第 17 頁 共 74 頁 3)工程質(zhì)量在施工中如出現(xiàn)分部分項工程驗收不合格或出 現(xiàn)一次質(zhì)量事故，預(yù)留工資中掛賬扣罰項目部管理人員月工資總額的 2%，按進(jìn)度各節(jié)點累計找補(bǔ)。 4)成本（ 管理費 ）超出限額部分在管理人員獎金或預(yù)留中工資中扣回，分主體結(jié)構(gòu)封頂、外裝飾完（初驗前）為測算時段。 為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性， 對責(zé)任者的實際工作 與 五項指標(biāo) 分析相結(jié)合，做到分階段考核和工程完工的最終考核。結(jié)合工程項目的特點對工程項目考核的時 段 和方法 按上述 規(guī)定，可根據(jù)月度分析表和成本控制 表 進(jìn)行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾 偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對 項目部進(jìn)行 最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)，突出剛性。考核還應(yīng)與事前預(yù)測、事中控制結(jié)合起來，完善 項目部 的激勵機(jī)制。 (5) 對 項目的綜合評價 工程項目管理工作是以工程建設(shè)項目為對象，以實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以承包合同為紐帶，對工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。項目終結(jié)就本工程對項目管理的組織制度、過程周期、管理工作質(zhì)量、五項指標(biāo)的屬性和價值判斷進(jìn)行層次分析，數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（將各項指標(biāo)羅 列）。第 18 頁 共 74 頁 項目目標(biāo)的實現(xiàn)受多重因素影響和制約，評價是一項系統(tǒng)性的多方面、多層次的分析與評估，通過分析形成項目優(yōu)、好、合格、不合格四個等級評估結(jié)論。根據(jù)綜合評價指標(biāo)分析判斷，明確提出對項目整體的判斷結(jié)論，提出必要的意見和建議，為改進(jìn)工作中存在的缺陷，推動公司管理水平的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)。 附件 1： [附榮信建設(shè)有限責(zé)任公司月工程項目動態(tài)統(tǒng)計報表 ] 附件 2：項目部安全文明施工檢查考核表 附件 3：項目部工作人員考核表 公司自行施工 一部份 并對分包單位進(jìn)行總承包管理 一、 自行施工對項目部實 行責(zé)任制承包 (一 ) 項目利潤提成方案 (自行 施工項目 ) 工程項目部對外是代理公司履行工程合同 ,代表公司行使權(quán)力和義務(wù)、是公司具體形象體現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。對內(nèi)項目部是公司的組成部份，是具體實施工程合同約定的權(quán)利和義務(wù)的主體，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程成本控制等方面對公司負(fù)責(zé)的實施主體。公司的信譽(yù)好與壞，很大程度上取決于公司各項目部工作的最終結(jié)果。為最終實現(xiàn)工程成本最佳、質(zhì)量合格、工期短、安全文明施工規(guī)范的目的特制定本辦法。 隸屬關(guān)系：項目部系公司的下設(shè)機(jī)構(gòu)，在組織上必須服從于公司的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，是公司的組成部份之一。公司有權(quán)有義務(wù)對項目第 19 頁 共 74 頁 部的工作 及人員進(jìn)行有效的管理、檢查、督促、糾正，特別是成本控制、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面的工作列為管理、檢查、督促的重點。 項目部管理人員的素質(zhì)要求：思想品德好，有較強(qiáng)的組織管理能力，維護(hù)公司的聲譽(yù)及利益，不允許有損于公司的言行，有全局觀念，技術(shù)水平高。獲得有專業(yè)技術(shù)稱職資格或關(guān)鍵崗位上崗資格證件，并屬年檢有效期（有效證件交公司備查）。對工程管理具有一定的實踐經(jīng)驗，身體健康，能勝任項目部相應(yīng)工作。 項目部的設(shè)立：公司與建設(shè)單位簽訂施工合同，確認(rèn)工程任務(wù)已落實后，組織綜合素質(zhì)佳的人員成立項目部。 項目部配備經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，配齊與工程相適應(yīng)的持證中級土建施工員、中級水電施工員、中級質(zhì)檢員、中級安全員、測量員、中級預(yù)算員（造價員）、中級材料員。項目部組建的同時將上述人員有關(guān)證件造冊，附各自的通訊錄、身份證復(fù)印件交公司備案。項目部為公司在本工程派出的履約機(jī)構(gòu)，項目部必須無條件執(zhí)行公司正確的全部工作指令、協(xié)調(diào)指令，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)、公司制度、規(guī)定及辦法。項目部需擬訂、充實、完善與本工程相適應(yīng)的項目管理制度。 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是本工程的全面負(fù)責(zé)人，不但在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安 全文明施工、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度 。人、材、機(jī)協(xié)調(diào)等方面為第一責(zé)任人，而且有義務(wù)協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理、項目內(nèi)部、勞務(wù)公司、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、地勘、安檢相關(guān)部門及有關(guān)單位、個人與本工程有關(guān)的事宜。發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，第 20 頁 共 74 頁 有效果斷地處理好本工程的一切問題。帶領(lǐng)項目部一班人，盡心盡責(zé)實現(xiàn)本工程合同約定的和公司要求的各項既定目標(biāo)。 目標(biāo)管理：項目部應(yīng)遵循公司《施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制及審批程序》、《工程質(zhì)量管理及檢查監(jiān)督辦法》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和公司的相關(guān)制度。 1)工程進(jìn)度目標(biāo)：在公司與關(guān)聯(lián)單位簽訂工程承包合同的工期時間框架內(nèi)，根據(jù)本工程的實際情況，制訂分節(jié)點、祥細(xì)的、可行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。附實施措施，確保每節(jié)點工期的實現(xiàn)，達(dá)到按期或提前工期完成的目的。 2)工程質(zhì)量目標(biāo)：項目部必須建立科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系。操 作工藝滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。各分部分項工程驗收合格，隱蔽工程簽證資料真實可靠 。觀感質(zhì)量合格，并且技術(shù)資料能滿足渝建發(fā) [2020]226號文規(guī)定的《建設(shè)工程技術(shù)用表》和《建設(shè)工程文件歸檔內(nèi)容一覽表》的要求。工程驗收后交完整的一套技術(shù)資料原件和竣工圖給公司存檔， 結(jié)構(gòu)工程力爭優(yōu)質(zhì)。 3) 安全文明施工目標(biāo)：項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全文明施工管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員。務(wù)必從人員、制度、執(zhí)行等方面建立健全安全文明施工保證體系，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59— 99）和《重慶市建筑工程文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》。工程施工過程中不得發(fā)生死亡事故，輕重傷頻率控制在 5‰以內(nèi)。安全文明施工工作經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府職能部門的檢查，必須達(dá)到合格以上（含合格）。 第 21 頁 共 74 頁 施工現(xiàn)場管理 1)進(jìn)度管理：施工圖技術(shù)交底后 15 天內(nèi)編制好結(jié)合