【正文】 經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司新形象。 ： 適用于公司各部門環(huán)境管理。 ： ISO14001/ 環(huán)境方針 ： 董事長負(fù)責(zé)環(huán)境方針的制定。 行政部負(fù)責(zé)方針實施與監(jiān)督。 行政部負(fù)責(zé)對本方針的全員培訓(xùn)。 各職能部門制定相應(yīng)措施宣貫并落實環(huán)境方針之內(nèi)容。 ： 環(huán)境方針 預(yù)防為上 不斷降低污染 以法為基 滿足政府要求 持續(xù)改進(jìn) 創(chuàng)建綠色企業(yè) 董事長 /日期 __________________ 紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司是專業(yè)制衣廠，生產(chǎn)過程中會耗費能資源，并且會產(chǎn)生出廢氣、廢棄物等，針對廢棄物的改善措施、能資源節(jié)省及有效利用是我們對環(huán)境保護(hù)的主要方向。 并且我們承諾在任何階段、時間、過程中，都會做到： ? 遵守國家與地方法規(guī)及其它相關(guān)方的規(guī)定并達(dá)到公司本身的環(huán)境保護(hù)要求。 ? 提供和維護(hù)一個注重及落實環(huán)境保護(hù)的管理體系，持續(xù)改善、污染預(yù)防，降低公司活動對環(huán)境的沖擊。 ? 教 育員工環(huán)境保護(hù)意識，了解環(huán)境保護(hù)的重要性，并能落實于日常工作中。 ? 改善制程技術(shù)，盡可能的達(dá)成綠色設(shè)計、節(jié)省能資源之目的。 ? 本公司將通過適當(dāng)媒體向公眾公布上述原則。 公司將持續(xù)教育員工，使員工了解并支持公司環(huán)境方針，并將透過適當(dāng)媒體向社會公眾公開及宣傳本方針，為教育大眾環(huán)保理念及建立與持續(xù)進(jìn)行改善提供完整的框架 。 遵守法律法規(guī)。 加強(qiáng)污染預(yù)防。 開展 5R 活動。 持續(xù)不斷改進(jìn)。 5R：節(jié)約資源，減少污染（ Reduce） 綠色消費，環(huán)保選購（ Reevaluate） 重復(fù)使用，多次利用（ Reuse） 分類回收，循環(huán)再生（ Recycle） 保護(hù)自然，萬物共存（ Rescue） 員工環(huán)保行為規(guī)范 保護(hù)環(huán)境 人人有責(zé) 節(jié)約能源 從嚴(yán)把關(guān) 節(jié)電節(jié)水 養(yǎng)成習(xí)慣 廢水廢氣 切勿污染 物品替代 節(jié)省資源 大力倡導(dǎo) 綠色消費 努力建成 綠色企業(yè) 綠色企業(yè)理念 環(huán)境是我們公司密切相關(guān)的要素，公司的環(huán)境管理直接與環(huán)境質(zhì)量有關(guān)。創(chuàng)建綠色企業(yè)強(qiáng)調(diào)的就是注重環(huán)境保護(hù)。 公司對環(huán)境的影響，主要體現(xiàn)在耗能、污染、固體廢棄物、物資的過量消耗等問題上。我們創(chuàng)建綠色企業(yè)，最基本的首先要為顧客提供綠色產(chǎn)品，倡導(dǎo)綠色消費。 1） 產(chǎn)品要求達(dá)到安全、衛(wèi)生、不損于人體健康的標(biāo)準(zhǔn)； 2） 在公司廠區(qū)種植花草、樹木草皮、優(yōu)化美化環(huán)境。 3） 公司的所有排放物均達(dá)到國家排放的濃度標(biāo)準(zhǔn)和排放總量要求； 4） 設(shè)施設(shè)備的運行要符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能的要求； 5） 在經(jīng)營和生產(chǎn)過程的全過程中，要節(jié)約資源和能源，盡量使用能回收、易降解、不會造成環(huán)境污染的消耗品； 6） 生產(chǎn)經(jīng)營中的廢棄物要分揀、分類包裝，以利于對垃圾的分級處理； 7） 全員參于、全 面檢測、全過程改進(jìn)。節(jié)能降耗、治理污染，更新觀念、追求全面環(huán)境管理。 方針的評審與修改 公司每年管理評審時應(yīng)對環(huán)境方針的適宜性以及符合性作出評價與修改，以適應(yīng)體系持續(xù)改進(jìn)的需求。 第四章 體系策劃 第一節(jié) 管理職責(zé) ： 完善本公司的組織結(jié)構(gòu)，落實各職能部門的責(zé)任和權(quán)限。 ： 本節(jié)適用于全公司各服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的管理實施、驗證部門和人員。 ： ISO9001/ 職責(zé)和權(quán)限 ISO14001/ 結(jié)構(gòu)與職責(zé)。 ： 董事長負(fù)責(zé)本要素的實施。 ： 建立并保持各類各級人員管理職責(zé)書面控制程序。 組織 建立和保持符合 ISO9001： 20xx 和 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)并適合于公司實際的組織體系。組織體系應(yīng)高效、精干、反應(yīng)快捷、和諧。董事長負(fù)責(zé)組織體系的設(shè)置，必要時報董事會。 行政組織結(jié)構(gòu)圖見附圖 1。 主要人員管理職責(zé) 董事長： 1） 制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃、管理的目標(biāo)、指標(biāo)，確定企業(yè)發(fā)展方向，并指揮實施。 2） 主持制定和完善公司的各項規(guī)章制 度，建立和健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，建立公司內(nèi)部合理而有效的運行機(jī)制。 3） 研究并掌握市場的變化和發(fā)展情況，制定價格體系，適時調(diào)整階段性工作重點，并指揮實施。 4） 保證必要的資源以滿足質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的有效運行； 5） 向全體員工傳達(dá)滿足客戶要求和法律法規(guī)要求的重要性意識 管理者代表： 1） 經(jīng)董事長授權(quán)為管理體系的負(fù)責(zé)人，協(xié)助董事長建立、實施和審核管理體系運行的符合性、有效性、完善性； 2） 貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針、質(zhì)量方針、環(huán)境管理的目標(biāo)與指標(biāo)以及公司的其它目標(biāo)、指標(biāo)； 3） 組織質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作， 定期向董事長匯報管理體系運行狀況，并提出改進(jìn)意見與建議，協(xié)助管理評審活動； 4） 負(fù)責(zé)內(nèi)部組織接口的協(xié)調(diào)和外部管理體系的溝通聯(lián)絡(luò)。 營銷部經(jīng)理 1） 在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)、組織市場調(diào)查，定期分析市場動向、特點、發(fā)展趨勢，制定市場銷售策略，選擇確定公司目標(biāo)市場，市場結(jié)構(gòu)和營銷原則、方針，報董事長審批后組織實施。 2） 提出公司重要銷售活動，參加國內(nèi)國際展銷活動方案。廣泛宣傳公司產(chǎn)品和服務(wù)，并做出企業(yè)銷售活動、廣告宣傳活動及公共關(guān)系活動的預(yù)算。 3） 負(fù)責(zé)管理與簽訂產(chǎn)品的營銷合約； 4） 負(fù)責(zé)處理、跟進(jìn)及答復(fù) 客戶之投訴； 5） 負(fù)責(zé)成品倉之管理以及產(chǎn)品交付工作。 6） 負(fù)責(zé)顧客方面的環(huán)保意識宣傳和交流。 7） 負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境意識員工培訓(xùn)和考核。 8） 負(fù)責(zé)成品倉庫的消防管理和環(huán)境因素控制。 9） 負(fù)責(zé)承運商方面的環(huán)境影響控制和交流。 10） 負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)控制和管理。 11） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 副董事長（供應(yīng)部）： 1） 負(fù)責(zé)供貨商的選擇和組織評估 ； 2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料采購計劃的制訂和落實采購； 3） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用材料的控制； 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用料的領(lǐng)用、退倉及報廢； 5） 負(fù)責(zé)物料收發(fā)及儲存管理； 6） 負(fù)責(zé)向公司之供應(yīng)商傳遞環(huán)保意 識； 7） 負(fù)責(zé)料帳管理和查倉管理； 8） 負(fù)責(zé)處理不合格及報廢物料。 9） 對供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)境影響評估并施加影響。 10） 負(fù)責(zé)原材料倉庫的消防管理和環(huán)境控制。 11） 負(fù)責(zé)環(huán)保材料的選購和分析。 12） 負(fù)責(zé)原材料回收品的管理和相關(guān)回收商管理。 13） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。 14） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 財務(wù)部： 1） 在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計制度，貫徹公司經(jīng)營方針，各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)公司財務(wù)各項管理工作。 2） 會同財務(wù)人員，建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，組織公司 的全面核算，監(jiān)督公司資金管理、成本管理、利潤管理和財產(chǎn)管理，組織公司的經(jīng)濟(jì)活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 3） 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的管理和監(jiān)控 4） 負(fù)責(zé)各改善項目的資金評估和支援。 5） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司能源消耗的統(tǒng)計和監(jiān)控。 6） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。 7） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 行政部經(jīng)理：。 1） 根據(jù)董事長指示管理董事長室的日常行政事務(wù)和全體工作人員； 2） 協(xié)助董事長協(xié)調(diào)各部工作，以使董事長的決策得到貫徹和落實； 3） 根據(jù)檔案管理和保密制度，及時收發(fā)文件，做好整理、分類、立卷、登記、裝訂、歸檔工作； 4） 負(fù)責(zé)人事管理工作 ； 。 5） 負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考績等人事工作； 6） 負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及后勤工作； 7） 負(fù)責(zé)辦公室文秘工作； 8） 負(fù)責(zé)辦公室的日常事務(wù)； 9） 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的運行監(jiān)控和信息處理 10） 負(fù)責(zé)鍋爐使用、維護(hù)之一切事宜。 11） 負(fù)責(zé)全員質(zhì)量意識和環(huán)境意識培訓(xùn)規(guī)劃、實施和評估。 12） 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的外部聯(lián)絡(luò)事宜。 13） 負(fù)責(zé)公司食堂，員工宿舍的環(huán)境管理和消防管理。 14） 負(fù)責(zé)整個公司內(nèi)消防設(shè)施的配置和檢查。 15） 定期進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的收集和更新、鑒定和宣貫工作。 16） 組織各部門制訂、修改公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。 17） 負(fù)責(zé)廢棄物回收商的管理工 作。 設(shè)備科： 1） 在董事長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定、貫徹、執(zhí)行有關(guān)工程和能源管理方面的方針、政策、規(guī)定和制度。 2） 深入現(xiàn)場審核運行報表，跟蹤控制所有水、電、氣的能源消耗，保證公司最大限度的節(jié)能。發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時采取糾正措施?！叭龔U”排放，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 3） 制定公司設(shè)施的維修計劃，使用周期，更新改造各項維修保養(yǎng)計劃，保障公司設(shè)施的不斷完善，處于正常完好狀態(tài)。 4） 負(fù)責(zé)對新設(shè)備的環(huán)境影響評估和設(shè)備改造。 5） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。 6） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 生產(chǎn)部經(jīng)理 1） 負(fù)責(zé)特殊合同評審事宜； 2） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、物控的制訂和落實； 3） 按照技術(shù)和程序文件的要求組織生產(chǎn) ,保質(zhì)保量； 4） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品的控制 , 及不合格品的管理； 5） 負(fù)責(zé)處理及跟進(jìn)客戶之投訴； 6） 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用料的領(lǐng)用、退倉及報廢； 7） 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)； 8） 負(fù)責(zé)部門內(nèi)使用物料的管理，半制品的倉存管理； 9） 負(fù)責(zé)裝配工序的品質(zhì)控制和品質(zhì)改善； 10） 負(fù)責(zé)設(shè)備的使用點檢和預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)； 11） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的消防管理并做好預(yù)防工作。 12） 負(fù)責(zé)本部門的員工質(zhì)量意識和環(huán)保意識的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。 13） 負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境要素的鑒定、監(jiān)控和廢棄物分類處理。 14） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。 15） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 1） 負(fù)責(zé)編寫技術(shù)文件（包括工藝文件和檢驗文件）； 2） 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理； 3） 進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和過程優(yōu)化； 4） 參加不合格評審并完成相應(yīng)糾正； 5） 對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)； 6） 自身工作場所的環(huán)境整理； 7） 負(fù)責(zé)新型環(huán)保材料和加工工藝替代方案提出和跟進(jìn)。 8） 負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素的鑒定和管理。 9） 負(fù)責(zé)新工藝的環(huán)境影響的評估和改進(jìn)方案的提出和跟進(jìn)。 10） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。 11） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 品管部 1） 審核質(zhì)量體系的實施情況和有效性； 2） 協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃； 3） 提出糾正措施要求并進(jìn)行跟蹤； 4） 協(xié)調(diào)持續(xù)改進(jìn)計劃； 5） 執(zhí)行最終產(chǎn)品檢驗（入庫檢驗）； 6） 記錄控制及信息數(shù)據(jù)的管理； 7） 進(jìn)行供應(yīng)商的質(zhì)量調(diào)查和審核。 8） 維護(hù)并校準(zhǔn)測量和試驗設(shè)備； 9） 對材料和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗； 10） 處理不合格產(chǎn)品； 11） 組織對顧客抱怨事件處理。 12） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量意識和環(huán)境意識的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。 13） 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識別、鑒定和管理。 14） 負(fù)責(zé)安全儀表的管理和校準(zhǔn)。 15） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。 16） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 內(nèi)審員： 1） 堅持審核客觀公正的原則，以標(biāo)準(zhǔn)程序文件為依據(jù)，以客觀事實為證據(jù)實施審核，堅持審核的有效性、適宜性、符合性； 2） 在審核過程中，發(fā)現(xiàn)不合格項進(jìn)行跟蹤，提出糾正措施的建議，并驗證其糾正措施的實施情況和效果； 3） 做好審核記錄，編制審核報告，為管理評審提供依據(jù)。 副總經(jīng)理（水洗車間）： 1） 負(fù)責(zé)水洗車間之工作安排； 2） 負(fù)責(zé)水洗車間之財務(wù)獨立核算； 3） 負(fù)責(zé)外來加工物料之管理； 4） 負(fù)責(zé)水洗車間環(huán)境污染改善之實施及控制。 5） 負(fù)責(zé)水洗車間污水排放改善。 6） 負(fù)責(zé)水洗車間化學(xué)品管理和合理使用。 7） 負(fù)責(zé)本部門員工 環(huán)境意識和質(zhì)量意識的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。 8） 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實施和監(jiān)控。 9） 配合行政部完成各項環(huán)境管理方案的執(zhí)行。 公司各級員工 1)了解本職工作對環(huán)境的影響。 2)遵守環(huán)境管理系統(tǒng)的要求。 3)有責(zé)任維護(hù)環(huán)境管理系統(tǒng)和提出改善的建議。 各部門主要管理職能活動分配見附表 2。 資源 本公司配備具有滿足外貿(mào)服裝生產(chǎn)的整套生產(chǎn)硬件設(shè)施、環(huán)境檢測設(shè)備和完善的服務(wù)溝通渠道及工具。 具有與生產(chǎn)服務(wù)配套的操作規(guī)范和完善的檢查、督導(dǎo)制度。 本公司所 需主要能源消耗：水、電、鍋爐燃油、有力保證了公司的正常運行。 本公司擁有經(jīng)培訓(xùn)上崗的技術(shù)人員、操作工，管理人員具有專業(yè)管理知識，特殊工種