3國稅人事改革調(diào)研報(bào)告-文庫吧
2025-08-12 18:29 本頁面
【正文】 系統(tǒng) 第 4 頁 共 16 頁 內(nèi) 247 名股級干部進(jìn)行了聘任。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用 工作條例》的要求，我局在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對公示的程序、內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，對如何運(yùn)用好公示結(jié)果做出了積極探索，有力地?cái)U(kuò)大了群眾對選人用人的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 三是改進(jìn)干部考察考核方法。我局在干部考察中，改變了過去考察干部悄悄來、悄悄走和了解情況怕暴露意圖等神秘化做法，實(shí)行干部考察預(yù)告制、干部考察責(zé)任制，明確了考察人員的職責(zé)和紀(jì)律要求，規(guī)定考察人員必須在干部考察材料上簽字，堅(jiān)持誰考察誰負(fù)責(zé)?？疾旄刹壳白屓罕娛孪戎揽疾鞎r(shí)間、考察人員名單和舉報(bào)電話等基本情況?？疾旌螅疾旖M還要征求監(jiān)察部門意見，對考察結(jié) 果審查把關(guān)。同時(shí)，積極探索和實(shí)行以工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的干部考核評價(jià)辦法，進(jìn)行分類量化考核，把考核項(xiàng)目分為政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、組織協(xié)調(diào)、出勤情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等十項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容設(shè)置分值和評分標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核評分，增強(qiáng)了考核的針對性、準(zhǔn)確性和全面性。 四是進(jìn)一步探索干部 “ 下 ” 的渠道。我局從解決干部只能上不能下的問題入手，對凡是有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、干部能上能下的制度和辦法就大膽地嘗試，并邊實(shí)踐、邊探索、邊規(guī)范，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革制定了《 XX 市國稅系統(tǒng)人員分 流安排實(shí)施辦法》、《干部待崗的暫行辦法》。近期制定下發(fā)了《 XX 市國家稅務(wù)局市 第 5 頁 共 16 頁 區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)暫行辦法》，明確科級干部到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理使用辦法，疏通了市區(qū)科級干部 “ 下 ” 的“ 出口 ” 。 （三）積極推進(jìn)干部交流，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍活力。 一是著眼于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，加強(qiáng)對 “ 一把手 ” 的交流。我局把 “ 一把手 ” 的配備交流作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)各單位各部門 “ 一把手 ” 的培養(yǎng)、選拔和交流，堅(jiān)持把最強(qiáng)的干部選拔交流在各單位各部門擔(dān)任 “ 一把手 ” ；堅(jiān) 持對在同一部門、單位工作時(shí)間較長的 “ 一把手 ” 實(shí)行跨部門交流。 2024 年以來，我局先后交流提拔調(diào)整 12 名政治上堅(jiān)定、工作上創(chuàng)新、作風(fēng)上扎實(shí)的干部到各單位各部門擔(dān)任 “ 一把手 ” 。這些 “ 一把手 ” 跨部門交流后，手腳放得開，敢抓敢管，班子面貌發(fā)生了新的變化。并先后對 25名的科級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流任職，其中提拔交流 18 名，對在同一個(gè)崗位任職時(shí)間較長的 8 名科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了輪崗交流。從交流的效果看，較好地解決了班子中存在的一些問題，推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。 二是著眼于培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，加 強(qiáng)對年輕干部的交流。為加快年輕干部的成長進(jìn)步，不斷加大對年輕干部的選拔交流力度。2024 年以來，我局通過競爭上崗，共選拔任用 35 歲以下的年輕干部 9 名，從市局機(jī)關(guān)選拔 6 名有培養(yǎng)前途的年輕干部到分局班 第 6 頁 共 16 頁 子中任職，幫助他們在復(fù)雜環(huán)境中積累基層工作經(jīng)驗(yàn)；從基層分局選拔 6 名有發(fā)展?jié)摿Φ母甭?，交流到市局機(jī)關(guān)任職，幫助他們積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。通過對年輕干部的交流，既實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、專業(yè)、性格、氣質(zhì)等方面的最佳組合，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，又培養(yǎng)和鍛煉了年輕干部，讓年輕干部在實(shí)踐鍛煉中健康成長。 二、存在的問題與難點(diǎn) 我局干部人事制度改革雖然在一些方面取得了突破性的進(jìn)展，但是，一些深層次的問題并未從根本上得到解決，這些問題帶有一定的普遍性，主要反映在以下幾個(gè)方面： 選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部制度的操作性還不夠強(qiáng)。競爭上崗、民主推薦等選拔任用干部的制度有待進(jìn)一步完善，如選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)應(yīng)公開到多大范圍，群眾 “ 四權(quán) ” 應(yīng)落實(shí)到多大范圍，何種程度才算是科學(xué)的，需要進(jìn)一步探索研究，以增強(qiáng)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的操作性和實(shí)效性。 干部工作中 “ 能下 ” 問題還沒有根本突破。 “ 官本位 ”的思想仍然在一部分人的頭腦中根 深蒂固，干部 “ 下 ” 的渠道不暢，對不稱職尤其是不勝任現(xiàn)職的干部認(rèn)定比較困難，除非是出現(xiàn)嚴(yán)重違反黨紀(jì)國法，很少因?yàn)楣ぷ髡儾煌怀龆幻饴殹? 干部考核體系還不夠科學(xué)。干部考核的標(biāo)準(zhǔn)還不夠具體，考核的方法、程序還不盡科學(xué)
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