3國稅人事改革調(diào)研報(bào)告-展示頁
2024-08-26 18:29本頁面
【正文】 穎而出、干部能上能下的制度和辦法就大膽地嘗試，并邊實(shí)踐、邊探索、邊規(guī)范，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革制定了《 XX 市國稅系統(tǒng)人員分 流安排實(shí)施辦法》、《干部待崗的暫行辦法》。同時(shí)，積極探索和實(shí)行以工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的干部考核評(píng)價(jià)辦法，進(jìn)行分類量化考核，把考核項(xiàng)目分為政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、組織協(xié)調(diào)、出勤情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等十項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容設(shè)置分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行考核評(píng)分，增強(qiáng)了考核的針對(duì)性、準(zhǔn)確性和全面性?？疾旄刹壳白屓罕娛孪戎揽疾鞎r(shí)間、考察人員名單和舉報(bào)電話等基本情況。 三是改進(jìn)干部考察考核方法。 2024 年以來，我局先后對(duì)擬提拔的 24 名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了公示，并實(shí)行了試用期制；對(duì)縣局 31 名副科級(jí)分局長和系統(tǒng) 第 4 頁 共 16 頁 內(nèi) 247 名股級(jí)干部進(jìn)行了聘任。我市國稅系統(tǒng)凡經(jīng)市局黨組、縣局黨組及分局班子討論研究決定擬提拔任職的委任制和聘任制干部人選，必須實(shí)行任前公示。 2024 年以來，我局對(duì)系統(tǒng)內(nèi) 32 名科級(jí)干部和31 名縣局副科級(jí)分局長實(shí)行了考察預(yù)告。我局對(duì)干部的選任全面推行干部考核考察預(yù)告制，并根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，規(guī)定在考察對(duì)象確定后，考察工作開始前，將考察對(duì)象，考察時(shí)間，考察內(nèi)容，考察組成員名單、聯(lián)系電話和意見反饋地點(diǎn)，提前 3 天向所在單位干部職工預(yù)告，考察預(yù)告后和考察期間，任何人均可通過約談、致電、發(fā)信等方式向考察組或監(jiān)察部門反映、舉報(bào)考察對(duì)象的有關(guān)情況和問題。 （二）干部選拔任用中的民主和公開程度大大提高。 2024 年以來，我局對(duì)干部的選拔任用，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，擴(kuò)大干部群眾民主測評(píng)推薦的范圍，在討論任免干部事項(xiàng)時(shí)，我局黨組嚴(yán)格堅(jiān)持未經(jīng)民主測評(píng)推薦的不討論、未經(jīng)人事部門考察的不討論、不符合干部任職條件的不討論、群眾反映的問題未經(jīng)查證落實(shí)的不討論；市局黨組成員達(dá)不到三分之二以上不上會(huì)。民主測評(píng)推薦采取領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng)推薦、中層領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng)推薦、干部群眾民主測評(píng)推薦等方式。 二是堅(jiān)持和完善干部選任程序，著力提高干部選任水平。我市國稅系統(tǒng)把競爭上崗作 為干部日常選拔任用、職務(wù)輪換的基本形式進(jìn)行逐步規(guī)范，形成制度。機(jī)構(gòu)改革后近三年來，我局全面推行競爭上崗，共組織開展競爭上崗 4 批次，通過競爭走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 16 名 。全系統(tǒng)共有 269 個(gè)股級(jí)以上競爭職位， 371 人參加競爭，任職（聘任） 269 人，落任 第 2 頁 共 16 頁 102 人。 一是全面推行競爭上崗，把競爭上崗作為選拔任用干部的重要方式。 第 1 頁 共 16 頁 國稅人事改革調(diào)研報(bào)告 近年來，我局堅(jiān)持以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《干部人事制度改革綱要》，按照省國稅局的部署和要求，解放思想，勇于實(shí)踐，大膽探索，不斷深化干部人事制度改革，在健全制度、擴(kuò)大民主、競爭上崗、推進(jìn)交流、加強(qiáng)監(jiān)督、促進(jìn)干部能上能下等方面取得了一定的成效，為促進(jìn)我市國稅事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。 一、主要做法及取得的成效 我局黨組和人事部門按照省國稅局的部署，進(jìn)一步加大干部人事制度改革的力度，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力為著力點(diǎn)，以解決好干部能上能下問題為突破口，以擴(kuò)大民主、加強(qiáng)監(jiān)督為保證，積極推進(jìn)干部人事制度改革，干部人事制度改革在以下幾個(gè)方面取得了明顯成效： （一）改革選人用人辦法，讓優(yōu)秀干部脫穎而出。 2024 年，我們結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，制定了《市區(qū)現(xiàn)任科級(jí)干部實(shí)行競爭上崗的實(shí)施方案》、《市區(qū)股所級(jí)干部競爭上崗實(shí)施方案》，在全市國稅系統(tǒng)全面推行了 市區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)干部、縣局農(nóng)村副科級(jí)分局長及股級(jí)干部全員競爭上崗。其中，市區(qū)現(xiàn)有科級(jí)干部 48 人參加競爭，競爭后有 44人上崗，有 4 人殿后被轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；縣局副科級(jí)分局長 79人報(bào)名參加競爭，聘任 31 名；股級(jí)干部 293 人報(bào)名參加參競，聘任 195 名。新聘縣局副科級(jí)分局長 18 名；新聘股級(jí)干部 48 名。競爭上崗工作的全面推行，進(jìn)一步增強(qiáng)了國稅干部的緊迫感和危機(jī)感，為國稅干部營造了一個(gè)比學(xué)習(xí)、比工作、比成績的良好氛圍。我局在干部選任過程中，突出把好民主測評(píng)推薦關(guān)，無論是機(jī)構(gòu)改革、還是基層單位的班子選拔配備、調(diào)整交流，都堅(jiān)
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