提高團隊的戰(zhàn)斗力-文庫吧
2025-02-26 00:46 本頁面
【正文】 有更多時間去處理一個主管該做的事情。 b、 是栽培部屬的最好方法。 c、 可有效提升部屬的工作士氣。 d、 能帶給部屬相當的成就感。 e、 能加重部屬的責任感。 f、 能營造出一種更人性化的工作環(huán)境。 19 g、 不會再讓部屬以“臺下觀眾”自居。 h、 能贏得部屬發(fā)自內心的尊崇。 I、 可大大提高團隊的工作效率。 20 ?你做到了逐級授權嗎 回答下面的問題。 應該在哪些方面加強呢？ ?逐級授權的技巧 授權藝術的精華 a、 在“獨攬大權 ”與“無為而治” 之間求取最佳的平衡點。 b、 只要時機得宜，即要釋出部分權力。 c、 授權時，要考慮以下程序： 21 ?分配給部屬比較長期的工作。 ?挑選合適的授權對象。 ?衡量一下工作量是否過重。 ?和當事人面對面溝通，詳細地解釋這件工作的內容、重要性，以及為何要授權給他，并征求其意見。 ?為當事人施以必要的訓練，直到雙方都滿意為止。 ?確立一套監(jiān)控進度的程序。 ?給予適度的權限。 22 ?哪些事情可以授權 可以分配給部屬的工作： a、 可以提高部屬辦事能力的工作。 b、 必須是一件完整的工作，而且有明確的責任歸屬。 c、 有一套明確的判斷標準可資依循，不致因個人主觀因素而產生失誤。 23 另一方面，下面的工作不應授權部屬去做的： a、 只有部門主管本身才能過問的事務。 b、 不是一件完整的工作，不易分清責任歸屬。 c、 很簡單而瑣碎的例行性業(yè)務。 d、 需要召開會議才能決定的事務。 檢查一下你的授權能力。 24 三、意愿是工作的啟動器 ?如何尋找工作動機 工作動機大致歸納成 5個步驟： a、 確定工作職責 b、 有無改善空間 c、 及時輔導員工 d、 自行設定目標 e、 調整員工的工作態(tài)度 25 ?員工最看重的是什么 你知道那些是員工們在工作中認為是最重要的因素？ a、 受到上司的尊重 b、 工作有興趣 c、 做好工作能受到肯定 d、 培養(yǎng)技能的機會 e、 上司樂意聽從你的改革意見 f、 有機會發(fā)揮創(chuàng)見，不必一定奉命行事 26 ?意愿會改變一個人 業(yè)績和工作意愿是成正比的。在工作情緒高昂的地方，經?？蓪崿F別人認為不可能的事情。 意愿是無限的，如果充分發(fā)揮，人自然就會朝好的方向走。而想使管理“自動化”，那么對策只有一個，即致力創(chuàng)造動機。 27 ?設定有魅力的共同目標 設定有魅力的共同目標，以激起組織成員的工作意愿。 找出妨礙工作的問題所在，并且以提高大家的工作意愿為前提，設定一個共同的目標。 28 ?要當“臺風眼” 在臺風的中心，有個所謂的“眼”，以這個眼為中心，大氣以很快的速度回轉著，并且卷入一切東西向前進，同時產生很大的能量。 使員工產生意愿，創(chuàng)造動機，同時形成有活力的工作場所的，就是干勁。干勁創(chuàng)造動機。 29 請愉快地工作到 10時，那么，時間將會順利快速地過去。 30 四、有效率的命令傳達方式 ?如何作出高明的決策 人生中布滿著無數的抉擇，每天都在考驗我們的智慧。 在管理決策這方面，人們最常犯的錯誤就是只一味強調要找出正確的答案，卻忽略了要先定位出真正的問題所在。 31 決策的類型 a、 與“事” 有關的問題 b、 與“人”有關的問題 c、 與“錢”有關的問題 按部就班作決策 a、 定出目標 b、 收集資料 c、 衡量后果 d、 擇善而從 e、 即知即行 f、 虛心檢討 32 衡量輕重緩急 將決策事務授權給部屬 下列情況下，可授權： A、 當部屬中有人對這件事比你還了解時。 B、 當部屬中有人對這種事比你還老練時。 C、 當部屬中有人比你更適合去作決定時。 D、 當某件事只影響到部門內一個部屬時。 評估風險 考慮兩點：下錯棋子的可能性有多高；如果不幸言中，后果有多凄慘。 33 下定決心 注意事項： A、 快刀斬亂麻，不要拖。 B、 如果你還需要進一步的資料，那就馬上通知相關的部屬，并告知你最遲在何時會作出決定。 C、 無論是作什么決定，都應該讓部屬知道你的理由，尤其是你的決定和他們所預期的有所出入之時。 34 ?工作要交給大忙人 工作忙的時候一天的工作量相當于一生中好幾天的工作量。緊張的時候人們的工作效率會比平常多上好幾倍。 ?莫把部屬當“棋子” 把自己組織的通力合作的工作據為自已的功勞，這就隱含了一個非常大的問題。 對自己工作有過幫助的人，即使是非常小的一點幫忙，也應該隨時心存感念。 35 ?真心的關懷才是上上策 任何一位有才干的管理人應這么做： a、 排定每位職員每日、每周、每月的工作進度，然后再作綜合調整。 b、 主要業(yè)務的進度、個人業(yè)績等可用圖表標示公布，以供大家參考。 c、 主管必須隨時到現場檢查加班的情況。 d、 確認人手是否夠。 e、 定期檢討工作量的分配問題。 36 五、如何激勵你的部屬
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