提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力-文庫吧在線文庫
【正文】 搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。 d、 能帶給部屬相當(dāng)?shù)某删透小? b、 只要時(shí)機(jī)得宜，即要釋出部分權(quán)力。 22 ?哪些事情可以授權(quán) 可以分配給部屬的工作： a、 可以提高部屬辦事能力的工作。 24 三、意愿是工作的啟動(dòng)器 ?如何尋找工作動(dòng)機(jī) 工作動(dòng)機(jī)大致歸納成 5個(gè)步驟： a、 確定工作職責(zé) b、 有無改善空間 c、 及時(shí)輔導(dǎo)員工 d、 自行設(shè)定目標(biāo) e、 調(diào)整員工的工作態(tài)度 25 ?員工最看重的是什么 你知道那些是員工們在工作中認(rèn)為是最重要的因素？ a、 受到上司的尊重 b、 工作有興趣 c、 做好工作能受到肯定 d、 培養(yǎng)技能的機(jī)會(huì) e、 上司樂意聽從你的改革意見 f、 有機(jī)會(huì)發(fā)揮創(chuàng)見，不必一定奉命行事 26 ?意愿會(huì)改變一個(gè)人 業(yè)績和工作意愿是成正比的。干勁創(chuàng)造動(dòng)機(jī)。 評估風(fēng)險(xiǎn) 考慮兩點(diǎn)：下錯(cuò)棋子的可能性有多高；如果不幸言中，后果有多凄慘。 35 ?真心的關(guān)懷才是上上策 任何一位有才干的管理人應(yīng)這么做： a、 排定每位職員每日、每周、每月的工作進(jìn)度，然后再作綜合調(diào)整。 38 ?投以“肯定的眼神” 人們的心理需求： A、 給予良性而順暢的雙向溝通空間。 39 I、 積極地栽培部屬。 42 ?指示只下八分鐘即可 非常詳盡地指示，然后感嘆別人工作態(tài)度消極的主管，就是不了解自己的行為所造成的后果的人。 要是總是按照指示而做，工作就沒有意思；自己提出對策來做時(shí)，工作才會(huì)顯得有趣。 48 七、把工作變成競賽游戲 ?知道得分會(huì)比較有趣 工作和運(yùn)動(dòng)、游戲應(yīng)該是一樣的。反之，則表示不信賴。 c、 和該名部屬討論這項(xiàng)方案的可行性與優(yōu)缺點(diǎn)。 56 ?好的開始是成功的一半 行動(dòng)時(shí)須做到： a、 先剖析你所預(yù)期的成果。 a、 了解變化的原因 b、 了解變革的阻力來自何方 習(xí)慣成自然 誤解在作梗 謠言滿天飛 欠缺參與感 58 九、獎(jiǎng)賞的藝術(shù) ?順了姑情逆嫂意 獎(jiǎng)賞服不服氣： A、 部屬會(huì)先考慮這些獎(jiǎng)賞對他們是否有重大意義可言。 b、 我們希望甲得到獎(jiǎng)賞卻獎(jiǎng)勵(lì)了乙，也不明白為什么會(huì)選上了乙。 63 ?“精神紅包”勝于“實(shí)際紅包” 以下 20項(xiàng)“精神紅包”必須熟讀及運(yùn)用： a、 利用某些場合，表揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。 I、 和部屬討論他們的理想和目標(biāo)，衡量他們的潛質(zhì)能否如愿以償，給予作為朋友身份的忠告和意見。 1是 66 q、 鼓勵(lì)部屬從同行處吸收知識，多方面發(fā)掘才能。 68 ?讓自己有引領(lǐng)部屬的動(dòng)力 在管理部屬時(shí)，自己必須先有一個(gè)明確的理念，而這個(gè)管理理念最好能和你個(gè)人的處世哲學(xué)或人生觀分開。 最理想的工作當(dāng)然是能辦起事來順心如意、同事彼此相處愉快、待遇也不錯(cuò)的工作。 72 ?多聘人手不如多發(fā)獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì)的原則： a、 獎(jiǎng)勵(lì)制度必須簡單，而且清楚。有經(jīng)驗(yàn)的新人加入，其意義并不只是在公司人力增加一個(gè)戰(zhàn)斗力而已，而是公司要引進(jìn)傳統(tǒng)所沒有的新血。 :05:5415:05:54March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:5415:05Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 3時(shí) 5分 54秒 15:05:5424 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 24日星期五 3時(shí) 5分 54秒 15:05:5424 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 e、 不分對象。 要學(xué)會(huì)跨出自己的部門去考慮問題。 d、 努力營造明朗、有魅力的工作環(huán)境。 67 十、把能量發(fā)揮到最極限 ?讓沒有吸引力的工作環(huán)境增添色彩 具體辦法： a、 讓工作環(huán)境增加一些魅力。 m、 給部屬力爭上游的機(jī)會(huì)，別隨意打擊他們的信心。 e、 重視部屬給予的批評。 62 ?獎(jiǎng)賞力戒走入“誤區(qū)” 有的公司是以比較柔性的方式來提振士氣，比如改善員工們的工作環(huán)境等。 59 E、 “以成敗論英雄”的論功行賞方式失之客觀，讓許多鞠躬盡瘁卻時(shí)運(yùn)不佳的人們?yōu)橹畾饨Y(jié)，容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的反彈。 e、 知人善，能有效地分配工作去完成這項(xiàng)計(jì)劃。 c、 不自我設(shè)限，不硬性規(guī)定討論時(shí)間。 51 八、冒險(xiǎn)與創(chuàng)新是企業(yè)的存活之道 ?不入虎穴，焉得虎子 沒有痛苦，就沒有收獲。 49 ?讓員工嘗試失敗 如果對某件事情所采取的方法，早就胸有成竹，那就沒什么樂趣可言。如果有很能干的人，就要讓他去挑戰(zhàn)其他沒有經(jīng)歷過的工作，你則指導(dǎo)或支援尚未適應(yīng)工作的繼任者。 43 ?為部屬留下發(fā)展空間 幫助部屬時(shí)，要留下可以讓對方發(fā)展的余地。 M、 在很多時(shí)候，他們即使沒
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