提高團隊的戰(zhàn)斗力-wenkub
2023-03-27 00:46:51 本頁面
【正文】 標 e、 調整員工的工作態(tài)度 25 ?員工最看重的是什么 你知道那些是員工們在工作中認為是最重要的因素？ a、 受到上司的尊重 b、 工作有興趣 c、 做好工作能受到肯定 d、 培養(yǎng)技能的機會 e、 上司樂意聽從你的改革意見 f、 有機會發(fā)揮創(chuàng)見，不必一定奉命行事 26 ?意愿會改變一個人 業(yè)績和工作意愿是成正比的。 b、 不是一件完整的工作，不易分清責任歸屬。 22 ?哪些事情可以授權 可以分配給部屬的工作： a、 可以提高部屬辦事能力的工作。 ?和當事人面對面溝通，詳細地解釋這件工作的內容、重要性，以及為何要授權給他，并征求其意見。 b、 只要時機得宜，即要釋出部分權力。 h、 能贏得部屬發(fā)自內心的尊崇。 d、 能帶給部屬相當的成就感。 18 ?“授權”利已又利人 只要善于授權，你和部屬都可以互得其利，締造一個“雙贏”的局面。 美國著名的社會學家懷特說：“世界上最困難的事情是什么呢？就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情給搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。 b、 覺得上級很羅嗦時，很禮貌地請他們長話短說。 在同事方面 a、 讓他們知道你不喜歡受到無謂的干擾。 癥狀：只要不想做的事，常常會一拖再拖。 10 ?對癥下藥 癥狀：事必躬親，大小事務都要介入。你平均每天有多少時間是用在解決別人的問題上？ 有多少時候你曾很爽快地隨口冒出一句，“好好好，包在我身上”？有人提出一個有趣的字眼來形容這種現象：“頑猴癥候群”。 時間的分配 每天下班前，擬出明天的時間表，把工作區(qū)分為三類： a、 十萬火急，非得明天完成不可。 2 一、有效管理時間 ?莎士比亞：以前是我糟蹋時間，現在換時間來糟蹋我。提高團隊的戰(zhàn)斗力 劉煥明 1 ?成功的主管既要像擅于撮合良緣的媒人，能把適合的人安置在適合的位置；有時還要像熱情的啦啦隊長，不時替部屬打氣。 ?中國古諺：在相同的時間內，可以把一個人捧紅，也可以把一個人整垮。 b、 明天能完成是最好的。 9 ?過分“忙碌”是無能的表現 不難發(fā)現“正在忙碌”的人雖然很多，但“真正忙碌”的人卻不多。藥方：授權不夠，再釋出一些。 藥方：設定時間表，先完成這件事。 b、 避開沒有實質意義的閑聊。 13 ?如何應付會議 如何主持會議 考慮以下問題： a、 真有召開這個會議的必要嗎？ b、 召開會議的目的是什么？ c、 請哪些人參加？ d、 何時舉行？ e、 何地舉行？ 14 ?開會的目的 只有在下列情況下，你才需要召開會議： a、 而非單憑一特定人士即可決定時 b、 需要多種專業(yè)知識才能研判時 c、 必須所有人都參與決策時 d、 需眾人討論以避免失誤時 e、 將使所有與會者都同感受惠之時 召開會議時，需考慮三點：會場布置妥當；稱職的主持人；與會者暢所欲言。 ” 17 ?死死抓“權”不放的惡果 不想授權的可能原因： a、 他能夠符合我的標準嗎？ b、 對方萬一表現得比你還好時該怎么辦？搞不好有一天你就會被“做”掉了。好處： a、 你將會有更多時間去處理一個主管該做的事情。 e、 能加重部屬的責任感。 I、 可大大提高團隊的工作效率。 c、 授權時，要考慮以下程序： 21 ?分配給部屬比較長期的工作。 ?為當事人施以必要的訓練，直到雙方都滿意為止。 b、 必須是一件完整的工作，而且有明確的責任歸屬。 c、 很簡單而瑣碎的例行性業(yè)務。在工作情緒高昂的地方，經?？蓪崿F別人認為不可能的事情。 找出妨礙工作的問題所在，并且以提高大家的工作意愿為前提，設定一個共同的目標。 29 請愉快地工作到 10時，那么，時間將會順利快速地過去。 B、 當部屬中有人對這種事比你還老練時。 33 下定決心 注意事項： A、 快刀斬亂麻，不要拖。緊張的時候人們的工作效率會比平常多上好幾倍。 b、 主要業(yè)務的進度、個人業(yè)績等可用圖表標示公布，以供大家參考。 36 五、如何激勵你的部屬 人與禽獸的差別，就在于前者渴望獲得贊賞與鼓舞。 B、 給予適當的授權。 F、 鼓勵他們“獻計獻策”。 J、 盡量發(fā)揮部屬的專長。 40 ?“最后通牒”行不通 ?民之所欲，常在我心 ?“鐵腕統治”要不得 41 六、不斷發(fā)展員工的潛力 ?培養(yǎng)“野性”和“自發(fā)性” 如果工作是依據規(guī)定、命令或是委托而制定，有劃一性、機械性及形式的處理方式的活，人們不久就會受不了那種單調和無意義的工作。因為，太多、太詳細的指示，將毀滅部屬的一生，而造成難以彌補的撼事。一個人要是拼命工作，其能力自然就會增長。 45 ?不要使能力飽和 一個人若長期做相同的工作，他的能力就會達到飽和，而如果做新工作，就不會發(fā)生這種情形。 如果讓能干的部屬到別的部門去工作，此人將因挑戰(zhàn)沒有經歷過的工作而爬上更高一層，自
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