【正文】 激起組織成員的工作意愿。 34 ?工作要交給大忙人 工作忙的時(shí)候一天的工作量相當(dāng)于一生中好幾天的工作量。 E、 尊重他們的隱私權(quán)。 43 ?為部屬留下發(fā)展空間 幫助部屬時(shí)，要留下可以讓對方發(fā)展的余地。 49 ?讓員工嘗試失敗 如果對某件事情所采取的方法，早就胸有成竹，那就沒什么樂趣可言。 c、 不自我設(shè)限，不硬性規(guī)定討論時(shí)間。 59 E、 “以成敗論英雄”的論功行賞方式失之客觀，讓許多鞠躬盡瘁卻時(shí)運(yùn)不佳的人們?yōu)橹畾饨Y(jié)，容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的反彈。 e、 重視部屬給予的批評。 67 十、把能量發(fā)揮到最極限 ?讓沒有吸引力的工作環(huán)境增添色彩 具體辦法： a、 讓工作環(huán)境增加一些魅力。 要學(xué)會跨出自己的部門去考慮問題。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 24日星期五 3時(shí) 5分 54秒 15:05:5424 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :05:5415:05Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。有經(jīng)驗(yàn)的新人加入，其意義并不只是在公司人力增加一個(gè)戰(zhàn)斗力而已，而是公司要引進(jìn)傳統(tǒng)所沒有的新血。 最理想的工作當(dāng)然是能辦起事來順心如意、同事彼此相處愉快、待遇也不錯(cuò)的工作。 1是 66 q、 鼓勵(lì)部屬從同行處吸收知識，多方面發(fā)掘才能。 63 ?“精神紅包”勝于“實(shí)際紅包” 以下 20項(xiàng)“精神紅包”必須熟讀及運(yùn)用： a、 利用某些場合，表揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。 a、 了解變化的原因 b、 了解變革的阻力來自何方 習(xí)慣成自然 誤解在作梗 謠言滿天飛 欠缺參與感 58 九、獎(jiǎng)賞的藝術(shù) ?順了姑情逆嫂意 獎(jiǎng)賞服不服氣： A、 部屬會先考慮這些獎(jiǎng)賞對他們是否有重大意義可言。 c、 和該名部屬討論這項(xiàng)方案的可行性與優(yōu)缺點(diǎn)。 48 七、把工作變成競賽游戲 ?知道得分會比較有趣 工作和運(yùn)動(dòng)、游戲應(yīng)該是一樣的。 42 ?指示只下八分鐘即可 非常詳盡地指示，然后感嘆別人工作態(tài)度消極的主管，就是不了解自己的行為所造成的后果的人。 38 ?投以“肯定的眼神” 人們的心理需求： A、 給予良性而順暢的雙向溝通空間。 評估風(fēng)險(xiǎn) 考慮兩點(diǎn)：下錯(cuò)棋子的可能性有多高；如果不幸言中，后果有多凄慘。 24 三、意愿是工作的啟動(dòng)器 ?如何尋找工作動(dòng)機(jī) 工作動(dòng)機(jī)大致歸納成 5個(gè)步驟： a、 確定工作職責(zé) b、 有無改善空間 c、 及時(shí)輔導(dǎo)員工 d、 自行設(shè)定目標(biāo) e、 調(diào)整員工的工作態(tài)度 25 ?員工最看重的是什么 你知道那些是員工們在工作中認(rèn)為是最重要的因素？ a、 受到上司的尊重 b、 工作有興趣 c、 做好工作能受到肯定 d、 培養(yǎng)技能的機(jī)會 e、 上司樂意聽從你的改革意見 f、 有機(jī)會發(fā)揮創(chuàng)見，不必一定奉命行事 26 ?意愿會改變一個(gè)人 業(yè)績和工作意愿是成正比的。 b、 只要時(shí)機(jī)得宜，即要釋出部分權(quán)力。 美國著名的社會學(xué)家懷特說：“世界上最困難的事情是什么呢？就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情給搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。 10 ?對癥下藥 癥狀：事必躬親，大小事務(wù)都要介入。提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 劉煥明 1 ?成功的主管既要像擅于撮合良緣的媒人，能把適合的人安置在適合的位置；有時(shí)還要像熱情的啦啦隊(duì)長，不時(shí)替部屬打氣。藥方：授權(quán)不夠，再釋出一些。 ” 17 ?死死抓“權(quán)”不放的惡果 不想授權(quán)的可能原因： a、 他能夠符合我的標(biāo)準(zhǔn)嗎？ b、 對方萬一表現(xiàn)得比你還好時(shí)該怎么辦？搞不好有一天你就會被“做”掉了。 c、 授權(quán)時(shí)，要考慮以下程序： 21 ?分配給部屬比較長期的工作。在工作情緒高昂的地方，經(jīng)?？蓪?shí)現(xiàn)別人認(rèn)為不可能的事情。 33 下定決心 注意事項(xiàng)： A、 快刀斬亂麻，不要拖。 B、 給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。因?yàn)?，太多、太詳?xì)的指示，將毀滅部屬的一生，而造成難以彌補(bǔ)的撼事。 目前的區(qū)別有： a、 運(yùn)動(dòng)、游戲是依照自己的意愿去做的。 d、 如果認(rèn)為可行，立即付諸實(shí)現(xiàn)。 B、 部屬當(dāng)然會先評估自己必須付出多少代價(jià)才能換來這項(xiàng)獎(jiǎng)賞，是不是值得。 b、 對表現(xiàn)出色的員工，讓他們分享成就。 r、 清楚了解部屬工作以外的才能，或許有更適合的任務(wù)和工作給他們。 讓自己的工作場所比其他的工作地方更富吸引力。 在一個(gè)組織中，如果有不同的想法、感覺，和不同能力或行動(dòng)樣式的人進(jìn)來，就會發(fā)生互相啟發(fā)相互剌激的情形。 15:05:5415:05:5415:05Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 3時(shí) 5分 54秒 下午 3時(shí) 5分 15:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing e