【正文】 :05:5415:05Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 c、 獎勵制度必須符合公司理念。 b、 常懷忠誠心。 k、 給部屬參與新工作目標(biāo)及任務(wù)的機(jī)會，使他們知道工作充滿新意。 不要輕視做對事情的人，要立刻給予獎賞。 c、 盡量爭取支持。 制定個人目標(biāo)時，應(yīng)注意： a、 目標(biāo)的項目不要太多。因為不太了解工作內(nèi)容，所以就會覺得不安，整個人也會比較謙虛，自然能夠?qū)W習(xí)和采用別人的意見，而且很努力地工作，如果成功了，會非常高興，如果失敗，就自我反省，而這正是發(fā)展能力的最佳機(jī)會。 K、 賞識他們的聰明才智。 c、 主管必須隨時到現(xiàn)場檢查加班的情況。 30 四、有效率的命令傳達(dá)方式 ?如何作出高明的決策 人生中布滿著無數(shù)的抉擇，每天都在考驗我們的智慧。 c、 有一套明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)可資依循，不致因個人主觀因素而產(chǎn)生失誤。 f、 能營造出一種更人性化的工作環(huán)境。 c、 和他們打交道時，盡量速戰(zhàn)速決。 c、 處理上兩類后，再處理即可。 3 ?時間是最公正的資源 時間的運(yùn)用方法： a、 提高工作效率 b、 做一些無謂的工作 時間的分配： a、 工作時間 b、 社交時間 4 ?提高時間的運(yùn)用效率 要提高時間的運(yùn)用效率，最好的方法分析你目前對時間的運(yùn)用方式。 b、 幫助他們解決問題，而不是替他們解決問題。 c、 可有效提升部屬的工作士氣。 ?給予適度的權(quán)限。 使員工產(chǎn)生意愿，創(chuàng)造動機(jī)，同時形成有活力的工作場所的，就是干勁。 對自己工作有過幫助的人，即使是非常小的一點幫忙，也應(yīng)該隨時心存感念。 H、 交換在工作上的各項信息。 應(yīng)該讓部屬覺得你是一個可以容許別人提案的人。 你給部屬有挑戰(zhàn)性的工作，就是表示信賴部屬。 f、 把所收集的意見歸為三類：可隨即付諸實行；須進(jìn)一步研究；不可行。 60 ?漁夫的錯誤 啟示： a、 你給予了許多的獎賞，但你卻沒有得到你所希望、所要求、所需要、或你所祈求的東西。 64 h、 花些時間跟部屬聊天，以此建立良好關(guān)系。 d、 派部屬到各處去參觀，學(xué)習(xí)。 c、 有無其它好方法。 15:05:5415:05:5415:05Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 3時 5分 54秒 下午 3時 5分 15:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :05:5415:05:54March 24, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 5分 54秒 下午 3時 5分 15:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 73 ?用 B級人做 A級事 每個人都希望被重視，且人都是有潛力的。 e、 做人要心胸寬大。 n、 當(dāng)你做一項決定時，應(yīng)想想自已的決定有沒有影響某些人，盡量減至最低。 具體方式： a、 定期加薪。 f、 有能力將各項干擾與反對聲浪降至最低點。 ?當(dāng)“邏輯思考”卯上“創(chuàng)意思考” 鴕鳥心態(tài)：以不變應(yīng)萬變。 如果讓能干的部屬到別的部門去工作，此人將因挑戰(zhàn)沒有經(jīng)歷過的工作而爬上更高一層，自然他的能力也會逐漸成長；另一方面，尚未適應(yīng)的后繼者，為了保住職位，也會拼命地努力。 40 ?“最后通牒”行不通 ?民之所欲，常在我心 ?“鐵腕統(tǒng)治”要不得 41 六、不斷發(fā)展員工的潛力 ?培養(yǎng)“野性”和“自發(fā)性” 如果工作是依據(jù)規(guī)定、命令或是委托而制定，有劃一性、機(jī)械性及形式的處理方式的活，人們不久就會受不了那種單調(diào)和無意義的工作。 36 五、如何激勵你的部屬 人與禽獸的差別，就在于前者渴望獲得贊賞與鼓舞。 B、 當(dāng)部屬中有人對這種事比你還老練時。 c、 很簡單而瑣碎的例行性業(yè)務(wù)。 I、 可大大提高團(tuán)隊的工作效率。 13 ?如何應(yīng)付會議 如何主持會議 考慮以下問題： a、 真有召開這個會議的必要嗎？ b、 召開會議的目的是什么？ c、 請哪些人參加？ d、 何時舉行？ e、 何地舉行？ 14 ?開會的目的 只有在下列情況下，你才需要召開會議： a、 而非單憑一特定人士即可決定時 b、 需要多種專業(yè)知識才能研判時 c、 必須所有人都參與決策時 d、 需眾人討論以避免失誤時 e、 將使所有與會者都同感受惠之時 召開會議時，需考慮三點：會場布置妥當(dāng)；稱職的主持人；與會者暢所欲言。 9 ?過分“忙碌”是無能的表現(xiàn) 不難發(fā)現(xiàn)“正在忙碌”的人雖然很多，但“真正忙碌”的人卻不多。 2 一、有效管理時間 ?莎士比亞：以前是我糟蹋時間，現(xiàn)在換時間來糟蹋我。 癥狀：只要不想做的事，常常會一拖再拖。 18 ?“授權(quán)”利已又利人 只要善于授權(quán)，你和部屬都可以互得其利，締造一個“雙贏”的局面。 ?和當(dāng)事人面對面溝通，詳細(xì)地解釋這件工作的內(nèi)容、重要性，以及為何要授權(quán)給他，并征求其意見。 27 ?設(shè)定有魅力的共同目標(biāo) 設(shè)定有魅力的共同目標(biāo)，以