【正文】 一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 15:05:5415:05:5415:05Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 74 ?要活用新血輪 每個人都有他獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)。 c、 有無其它好方法。 69 ?制造“氣氛”要靠上司的本領(lǐng) 每個人一定都希望自己工作的環(huán)境既整潔又美麗。 d、 派部屬到各處去參觀，學(xué)習(xí)。 p、 顧及部屬的感覺，尤其是他們犯了錯誤時，應(yīng)該關(guān)門告知。 64 h、 花些時間跟部屬聊天，以此建立良好關(guān)系。 c、 改善環(huán)境。 60 ?漁夫的錯誤 啟示： a、 你給予了許多的獎賞，但你卻沒有得到你所希望、所要求、所需要、或你所祈求的東西。 57 ?只有改革才有出路 人們并不擔(dān)心會“變天”，只擔(dān)心自己會是受害者。 f、 把所收集的意見歸為三類：可隨即付諸實(shí)行；須進(jìn)一步研究；不可行。 b、 在聆聽時，先不要做任何評述，耐心地聽他們把話講完。 你給部屬有挑戰(zhàn)性的工作，就是表示信賴部屬。個人也一樣。 應(yīng)該讓部屬覺得你是一個可以容許別人提案的人。 應(yīng)不斷地傾注自己的全知全能，探求問題之所在，推敲出獨(dú)特的見解及對策。 H、 交換在工作上的各項(xiàng)信息。 37 ?不要一切向“錢”看 人們的潛意識中，究竟還在追求些什么？ A、 渴望別人給予肯定 B、 渴望獲得他人的尊重 ?讓我感到重要 你是否在職權(quán)范圍內(nèi)盡量尊重別人，并保證他們也如此對你？的確，每個人都值得別人對他尊重。 對自己工作有過幫助的人，即使是非常小的一點(diǎn)幫忙，也應(yīng)該隨時心存感念。 D、 當(dāng)某件事只影響到部門內(nèi)一個部屬時。 使員工產(chǎn)生意愿，創(chuàng)造動機(jī)，同時形成有活力的工作場所的，就是干勁。 檢查一下你的授權(quán)能力。 ?給予適度的權(quán)限。 應(yīng)該在哪些方面加強(qiáng)呢？ ?逐級授權(quán)的技巧 授權(quán)藝術(shù)的精華 a、 在“獨(dú)攬大權(quán) ”與“無為而治” 之間求取最佳的平衡點(diǎn)。 c、 可有效提升部屬的工作士氣。 對照下面三個范例，你屬于哪種？ a、 千篇一律的乏味生活 主管應(yīng)有明確的工作表 b、 我不入地獄，誰入地獄？ c、 做時間的主人，而非奴隸？ 16 二、締造“雙贏”的局面 ?逐級授權(quán) 美國百貨零售商巨擘說：“身為一個主管，都該明白想逼死自己最快的方法就是大權(quán)一把抓”。 b、 幫助他們解決問題，而不是替他們解決問題。 愚笨的管理，住往不懂得合理使用時間，擬定好工作進(jìn)度，只會把工作一再拖延。 3 ?時間是最公正的資源 時間的運(yùn)用方法： a、 提高工作效率 b、 做一些無謂的工作 時間的分配： a、 工作時間 b、 社交時間 4 ?提高時間的運(yùn)用效率 要提高時間的運(yùn)用效率，最好的方法分析你目前對時間的運(yùn)用方式。 ?要冒險！生命就是冒險。 c、 處理上兩類后，再處理即可。 癥狀：工作量多得會把人壓死。 c、 和他們打交道時，盡量速戰(zhàn)速決。 c、 那我不就什么事都沒得做了。 f、 能營造出一種更人性化的工作環(huán)境。 ?挑選合適的授權(quán)對象。 c、 有一套明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)可資依循，不致因個人主觀因素而產(chǎn)生失誤。 意愿是無限的，如果充分發(fā)揮，人自然就會朝好的方向走。 30 四、有效率的命令傳達(dá)方式 ?如何作出高明的決策 人生中布滿著無數(shù)的抉擇，每天都在考驗(yàn)我們的智慧。 B、 如果你還需要進(jìn)一步的資料，那就馬上通知相關(guān)的部屬，并告知你最遲在何時會作出決定。 c、 主管必須隨時到現(xiàn)場檢查加班的情況。 C、 讓部屬也參與決策過程。 K、 賞識他們的聰明才智。 會詳細(xì)指示的人：新上任管理者；從事專門職業(yè)或技術(shù)等出身的管理人員。因?yàn)椴惶私夤ぷ鲀?nèi)容，所以就會覺得不安，整個人也會比較謙虛，自然能夠?qū)W習(xí)和采用別人的意見，而且很努力地工作，如果成功了，會非常高興，如果失敗，就自我反省，而這正是發(fā)展能力的最佳機(jī)會。 b、 運(yùn)動、游戲有衡量標(biāo)準(zhǔn)。 制定個人目標(biāo)時，應(yīng)注意： a、 目標(biāo)的項(xiàng)目不要太多。 55 ?腦力激蕩 應(yīng)遵循的原則： a、 大家平等。 c、 盡量爭取支持。 C、 他們曉得自己到底有沒有資格去角逐。 不要輕視做對事情的人，要立刻給予獎賞。 c、 容許部屬表達(dá)意見、提出詢問和報告。 k、 給部屬參與新工作目標(biāo)及任務(wù)的機(jī)會，使他們知道工作充滿新意。 s、 鼓勵和幫助部屬設(shè)定目標(biāo)，充分發(fā)揮潛質(zhì)。 b、 常懷忠誠心。 70 ?輕松跨越單位之間的鴻溝 一個真正想當(dāng)個有權(quán)威的人，就一定得時時努力學(xué)習(xí)，時時站在有可能和其他部門發(fā)生沖突的第一線上。 c、 獎勵制度必須符合公司理念。 同時新來的人，要學(xué)習(xí)傳統(tǒng)，再經(jīng)由這種互相刺激和啟發(fā)，創(chuàng)造出理想的氣氛并提高公司水準(zhǔn)。 。 :05:5415:05:54March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :05:5415:05Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯