提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力(存儲版)
【正文】 要找出正確的答案，卻忽略了要先定位出真正的問題所在。 C、 無論是作什么決定，都應(yīng)該讓部屬知道你的理由，尤其是你的決定和他們所預(yù)期的有所出入之時。 d、 確認(rèn)人手是否夠。 D、 給予部屬必要的支持與協(xié)助。 L、 給予熱烈的掌聲。 最好的方法：指示只要下八分即可，千萬別下十分。 46 ?不愿讓部下調(diào)走是無能的表現(xiàn) 主管的工作就是育才。 c、 給人以希望。 b、 目標(biāo)的水準(zhǔn)太高或太低都不理想，且最好是具有刺激性的目標(biāo)。 b、 先將問題解釋清楚。 d、 有魄力去承擔(dān)一切風(fēng)險與后果。 D、 僧多粥少，“一家歡樂，數(shù)家愁”。不要忘了也要獎勵小功。 d、 邀請表現(xiàn)出色的部屬出席重要會議，并鼓勵他們發(fā)言。 65 l、 將部屬介紹給公司最高層的人員認(rèn)識，并使他們的出色表現(xiàn)受到重視。 t、 部屬達(dá)到目標(biāo)時，除了口頭或書面贊揚(yáng)，實質(zhì)鼓勵甚具鼓勵作用。 c、 隨時不忘成本。 一個一心只想固守自已勢力范圍的人，充其量只不過是想自我防衛(wèi)罷了，一切只是更充分表現(xiàn)出這個人自私自利的心態(tài)。 d、 經(jīng)常性的發(fā)放。 75 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 3時 5分 :05March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 24日星期五 下午 3時 5分 54秒 15:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:05:5415:05:5415:05Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 5分 54秒 下午 3時 5分 15:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 15:05:5415:05:5415:053/24/2023 3:05:54 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:05:5415:05:5415:05Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 24日星期五 下午 3時 5分 54秒 15:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 在一個組織中，如果有不同的想法、感覺，和不同能力或行動樣式的人進(jìn)來，就會發(fā)生互相啟發(fā)相互剌激的情形。 b、 獎勵制度必須合理。 讓自己的工作場所比其他的工作地方更富吸引力。 理念表達(dá)方式： a、 做事必須有主體性。 r、 清楚了解部屬工作以外的才能，或許有更適合的任務(wù)和工作給他們。 j、 提議部屬學(xué)習(xí)更多有關(guān)工作的課程，盡力給他們升職的機(jī)會，比加薪給他們更好。 b、 對表現(xiàn)出色的員工，讓他們分享成就。 61 ?5塊錢的獎賞 你可以在心中設(shè)定一套臨時的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，只要部下們達(dá)到這項標(biāo)準(zhǔn)就可給予一項小獎，無須等到目標(biāo)達(dá)成之后才去論功行賞。 B、 部屬當(dāng)然會先評估自己必須付出多少代價才能換來這項獎賞，是不是值得。 b、 將目標(biāo)與實質(zhì)利益清楚地界定出來。 d、 如果認(rèn)為可行，立即付諸實現(xiàn)。 50 ?設(shè)定具有刺激性的目標(biāo) 讓目標(biāo)明確化，這樣會對完成目標(biāo)的過程感到興趣。 目前的區(qū)別有： a、 運動、游戲是依照自己的意愿去做的。 45 ?不要使能力飽和 一個人若長期做相同的工作，他的能力就會達(dá)到飽和，而如果做新工作，就不會發(fā)生這種情形。因為，太多、太詳細(xì)的指示，將毀滅部屬的一生，而造成難以彌補(bǔ)的撼事。 J、 盡量發(fā)揮部屬的專長。 B、 給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。 b、 主要業(yè)務(wù)的進(jìn)度、個人業(yè)績等可用圖表標(biāo)示公布，以供大家參考。 33 下定決心 注意事項： A、 快刀斬亂麻，不要拖。 29 請愉快地工作到 10時，那么，時間將會順利快速地過去。在工作情緒高昂的地方，經(jīng)?？蓪崿F(xiàn)別人認(rèn)為不可能的事情。 b、 必須是一件完整的工作，而且有明確的責(zé)任歸屬。 c、 授權(quán)時，要考慮以下程序： 21 ?分配給部屬比較長期的工作。 e、 能加重部屬的責(zé)任感。 ” 17 ?死死抓“權(quán)”不放的惡果 不想授權(quán)的可能原因： a、 他能夠符合我的標(biāo)準(zhǔn)嗎？ b、 對方萬一表現(xiàn)得比你還好時該怎么辦？搞不好有一天你就會被“做”掉了。 b、 避開沒有實質(zhì)意義的閑聊。藥方：授權(quán)不夠，再釋出一些。 b、 明天能完成是最好的。提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力 劉煥明 1 ?成功的主管既要像擅于撮合良緣的媒人，能把適合的人安置在適合的位置；有時還要像熱情的啦啦隊長，不時替部屬打氣。 時間的分配 每天下班前，擬出明天的時間表，把工作區(qū)分為三類： a、 十萬火急，非得明天完成不可。 10 ?對癥下藥 癥狀：事必躬親，大小事務(wù)都要介入。 在同事方面 a、 讓他們知道你不喜歡受到無謂的干擾。 美國著名的社會學(xué)家懷特說：“世界上最困難的事情是什么呢？就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情給
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