提高團隊的戰(zhàn)斗力-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 下午 3時 5分 54秒 15:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 3時 5分 54秒 15:05:5424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :05:5415:05Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 不要讓員工習慣于在一種固定的模式下作戰(zhàn)，而要讓他們習慣于在最困苦的環(huán)境下生存，才是企業(yè)用人的決竅所在。 b、 尋找過去現(xiàn)象的原因。 f、 不達目標絕不輕言放棄。 c、 促銷自已與自已的吸引力。 o、 要求自己及部屬都和氣、誠實、公正和公開。 g、 抽空和部屬在一起，減低發(fā)生誤會。 b、 提供車輛。 b、 只想揚眉吐氣，借此滿足自己的成就感。 g、 不能三分鐘熱度。 e、 不可對任何意見展開攻擊。 “傳統(tǒng)” 與“非傳統(tǒng)”思考模式之差別在于： 前者：根據(jù)經(jīng)驗 后者：大膽求變 前者：尋找正確答案 后者：尋找不同解題 方式 52 前者：自我設限 后者：跳出窠臼 前者：逐步推演 后者：任意彈跳 前者：只關心最有可 后者：再不看好的 能出線的解法 解法也不放棄 前者：從頭開始解題 后者：隨意插隊 53 ?如何產(chǎn)生新點子 從各個角度去衡量問題： a、 將所有可行途徑一一列舉 b、 不必一題一題解 c、 每題不必拘泥于某種解法 d、 有什么新的點子，馬上寫下來 54 ?邀請他人參與 鼓勵別人多提建議的注意事項： a、 鼓勵部屬隨時到你面前去獻策。 一個人獲得一份超過自己能力的工作時，就會心存感激，為了回報知遇之恩，就會產(chǎn)生工作意愿。 47 ?把“逆境”作為飛躍的跳板 企業(yè)在不景氣時拼命達成合理化免于破產(chǎn)，那么景氣復蘇時常常會有大幅度的成長。 44 ?自己提出的對策干起來才有趣 如果能讓部屬先行提出方法，他的工作意愿自然就會提高，甚至能力也會增強。 工作應是能夠抒發(fā)自己的獨立性及特點，所以能夠從中發(fā)掘出樂趣和喜悅。 G、 設法減輕他們的工作壓力。 ?首先知道他想要些什么 每個人的一舉一動當然都是有其目的，也就是要滿足某項需求。 ?莫把部屬當“棋子” 把自己組織的通力合作的工作據(jù)為自已的功勞，這就隱含了一個非常大的問題。 C、 當部屬中有人比你更適合去作決定時。 28 ?要當“臺風眼” 在臺風的中心，有個所謂的“眼”，以這個眼為中心，大氣以很快的速度回轉著，并且卷入一切東西向前進，同時產(chǎn)生很大的能量。 d、 需要召開會議才能決定的事務。 ?確立一套監(jiān)控進度的程序。 20 ?你做到了逐級授權嗎 回答下面的問題。 b、 是栽培部屬的最好方法。 15 ?三面鏡子 古人云：以人為鏡，可以知得失。 11 ?如何讓別人也為你省下時間 在部屬方面 a、 合理的范圍內(nèi)，盡量授權。 真正有能力的工作者，實際上午不忙碌，他知道預先擬定好工作進度后，再確實地執(zhí)行。 ?所謂時間管理，是指如何利用上班時間？做什么事情？如何安排業(yè)余時間？最終成為時間的主人。走得最遠的人通常都是愿意做及敢做的人，但求“安穩(wěn)”的船決不會離岸很遠的。 5 如何處理文件作業(yè) 按輕重緩急給予適當處理： a、 十萬火急 b、 容后再議 c、 參考性質(zhì) 如何處理各式的干擾 措施： a、 電話的干擾 b、 人員的干擾 6 ?時間矩陣 危機 急迫的問題 有限期限的任務、 會議、 準備事項 Ⅰ 準備事項 預防工作 價值觀的澄清 計劃 關系的建立 真正的更新創(chuàng)作 授權自主管理 Ⅱ Ⅲ 干擾，一些電話 一些信件、報告 一些會議 許多緊臨的事件 許多迎合的活動 Ⅳ 細瑣、忙碌的 工作 一些電話 浪費時間的事 “逃避”活動 不關緊要的信件 看太多的電視 7 ?時間安排的次序 8 ?頑猴癥候群 俗語說得好，能者多勞。 藥方：去彌補一些“拒絕的藝術”。 12 在上司方面 a、 在上級授權給你之前能先與之協(xié)商，設法配合你既定的工作計劃。 d、 我實在沒有時間教別人！ e、 沒有合適的人選。 19 g、 不會再讓部屬以“臺下觀眾”自居。 ?衡量一下工作量是否過重。 23 另一方面，下面的工作不應授權部屬去做的： a、 只有部門主管本身才能過問的事務。而想使管理“自動化”，那么對策只有一個，即致力創(chuàng)造動機。 在管理決策這方面，人們最常犯的錯誤就是只一味強調(diào)
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