總裁管理基本功-如何打造企業(yè)戰(zhàn)斗力-免費(fèi)閱讀
【正文】 鐵腕柔情 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? “把每一次與下屬的邂逅當(dāng)做絕佳的輔導(dǎo)機(jī)會(huì)！” —— 全球第一 CEO 杰克 蒙哥馬利極端蔑視高級(jí)司令部人員不予前線士兵接觸的現(xiàn)象，所以，他無(wú)論是當(dāng)營(yíng)長(zhǎng)、旅長(zhǎng)，還是當(dāng)師長(zhǎng)、軍長(zhǎng)，或是當(dāng)集團(tuán)軍司令、集團(tuán)軍群司令和參謀總長(zhǎng)，他都經(jīng)常到各部隊(duì)視察、參觀、訪問(wèn)、看演習(xí)、主持運(yùn)動(dòng)會(huì)、發(fā)表演講，同各級(jí)軍官和士兵會(huì)面、交談，讓每一個(gè)部屬都認(rèn)識(shí)他，了解他，從他身上獲取力量和信心。 閱兵場(chǎng)上頓時(shí)沸騰起來(lái) 。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 三、紀(jì)律嚴(yán)明 行動(dòng)成功作風(fēng)管理：管理就是帶作風(fēng) ? 海爾品質(zhì) ? 杭州戰(zhàn)役 ? 3+1作風(fēng) 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 案例：杭州戰(zhàn)役的訓(xùn)練 八字方針： 敢打硬仗， 能打勝仗！ 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 我們的目標(biāo) 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)就是紀(jì)律！ ? 服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。他有充沛的創(chuàng)造精神，并很好地傾注于工作之中。他可能由于疏忽沒(méi)有擦鞋，但你應(yīng)當(dāng)要求戰(zhàn)士在執(zhí)勤巡邏之前一律把鞋擦干凈。黨組織將審查你的行為并作出裁決。值日軍官經(jīng)不起“磨蹭”，只好同意了。 巴頓的演講 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 巴頓指出： 戰(zhàn)爭(zhēng)本身就不是一件斯文的事情 ， 斯文的人一定打不過(guò)那些滿懷仇恨和具有狂熱精神的人 。 所以巴頓將軍一再表示： “ 只要有足夠的勛章 ， 我就能征服世界 ?！? 鐵血將軍 —— 巴頓 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 巴頓， 1885年生于一個(gè)軍人世家。主要是‘人’，而不是‘機(jī)械’。 ? 巴頓作戰(zhàn)勇猛頑強(qiáng)，重視坦克作用，強(qiáng)調(diào)快速進(jìn)攻，有“熱血鐵膽”、“血膽老將”之稱 . 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 巴頓認(rèn)為：人最需要的還是精神上的慰藉和激勵(lì) 。 —— 戰(zhàn)友：常國(guó)政 20231120于北京 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 鼓舞人心的演講 ? 巴頓的演講 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的演講 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 每次戰(zhàn)役 ， 巴頓總要向?qū)⑹總冎v解戰(zhàn)爭(zhēng)的目的和作戰(zhàn)部署 ， 激發(fā)部隊(duì)的士氣 ， 表彰作戰(zhàn)有功者 ， 鞭策激勵(lì)那些膽小懦弱的人 。 朱可夫何許人也？ 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? “紀(jì)律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛能的基本保障。但你知道，他們應(yīng)征入伍正是為了經(jīng)受訓(xùn)練，為未來(lái)經(jīng)受嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)作準(zhǔn)備。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 朱可夫打斷他說(shuō)： “我問(wèn)的是你，而不是他，我感興趣的不是你的反應(yīng)，而是你的意見(jiàn)。這件事在全團(tuán)被傳為佳話。巴頓 規(guī)定：“凡在戰(zhàn)區(qū)，每個(gè)軍人必須戴鋼盔、系領(lǐng)帶、打綁腿， 后勤人員也不能例外，違者予以處罰。 將軍的出現(xiàn)，把必勝的信念帶給全師。他認(rèn)為，將軍上前線的目的： 一是了解戰(zhàn)局實(shí)況，二是鼓舞士氣。蒙哥馬利認(rèn)為， 如果對(duì)于人的因素保持冷漠無(wú)情的態(tài)度，就將一事無(wú)成。 ? 只有關(guān)心下屬，贏得下屬的忠誠(chéng)，你才能打造出一支戰(zhàn)斗力超
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