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總裁管理基本功-如何打造企業(yè)戰(zhàn)斗力(參考版)

2025-01-03 18:05本頁(yè)面
  

【正文】 ? 只有關(guān)心下屬,贏得下屬的忠誠(chéng),你才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。韋爾奇 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 關(guān)心下屬的 5個(gè)動(dòng)作 每月與員工一起用餐 每月與至少十個(gè)以上伙伴做情感溝通 允許員工越級(jí)申訴 每月員工意見反饋大會(huì) 5 、設(shè)立公開論壇 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 領(lǐng)導(dǎo)者有了關(guān)心下屬的 “心” ,必然也會(huì)讓自己的下屬有團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,精誠(chéng)合作的“情” 。但他又有細(xì)致的心性,善于體恤下屬,在生活細(xì)節(jié)上,同下屬有著共同的志趣,以此獲取部下的尊重和信任。蒙哥馬利認(rèn)為, 如果對(duì)于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度,就將一事無成。因此,每次重大戰(zhàn)役之前他去檢閱部隊(duì)時(shí),都能使全體官兵備受鼓舞,信心倍增,滿懷必勝的信念和高昂的斗志投入戰(zhàn)斗。 以心換心 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 經(jīng)常接觸部隊(duì)使他在部屬心目中樹立起良好的形象,增強(qiáng)了部隊(duì)對(duì)他的信任感和信心。 英倫軍魂 — 蒙哥馬利 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 蒙哥馬利與部下保持密切的聯(lián)系,對(duì)部隊(duì)有巨大的號(hào)召力。他認(rèn)為,將軍上前線的目的: 一是了解戰(zhàn)局實(shí)況,二是鼓舞士氣。軍官的級(jí)別越高,越應(yīng)該抽出更多的時(shí)間 走出去見下級(jí)軍官, 而不要讓下級(jí)來見他們,除了制作協(xié)同作戰(zhàn)計(jì)劃的時(shí)間外。 巴頓對(duì)士兵說: “ 我頭上戴的頭盔 , 是剛從德國(guó)將軍那里繳獲來的 , 這足以說明 , 德國(guó)軍隊(duì)根本不是不可戰(zhàn)勝的 ! ” 閱兵場(chǎng)上 , 一片歡呼 。 當(dāng)他出現(xiàn)在檢閱臺(tái)上的時(shí)候 , 士兵們驚奇的發(fā)現(xiàn) , 深受他們愛戴的巴頓將軍頭上竟戴著一頂?shù)聡?guó)將軍的頭盔 。 將軍的出現(xiàn),把必勝的信念帶給全師。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 四、以身作則 己身不正,何以正人? 榜樣的力量是無窮的! 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? “一個(gè)忠于職守的將官,必須出現(xiàn)在 戰(zhàn)斗的前沿。 ? 領(lǐng)導(dǎo)管理的、吩咐的事情,如果做不到就要立即說出原因?qū)で笾С?;能夠做到什么程度就要說到什么程度,或者是說到什么程度就做到什么程度。巴頓在短短十幾天的時(shí)間里,就使美軍的精神面貌振奮起來。巴頓 規(guī)定:“凡在戰(zhàn)區(qū),每個(gè)軍人必須戴鋼盔、系領(lǐng)帶、打綁腿, 后勤人員也不能例外,違者予以處罰。 ? 沒有規(guī)矩不成方圓! (孫武練兵) ) 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 三、紀(jì)律嚴(yán)明 巴頓的要求:違者予以處罰。他重視紀(jì)律,對(duì)部下要求嚴(yán)格,始終如一。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 朱可夫是一名意志堅(jiān)強(qiáng)、行動(dòng)果斷的指揮員。這件事在全團(tuán)被傳為佳話。朱可夫把刷子遞給那位士兵,要他照這個(gè)樣子把鞋擦好,請(qǐng)值日官檢查合格后,再向他報(bào)告。問題是,看來團(tuán)里除了團(tuán)長(zhǎng)就沒有別人去幫助他擦鞋了。朱可夫耐心地解釋說:“在這件事情上,重要的不是鞋沒有擦,而是你沒有注意這個(gè)問題。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 朱可夫打斷他說: “我問的是你,而不是他,我感興趣的不是你的反應(yīng),而是你的意見。經(jīng)檢查,他對(duì)大家的軍容基本滿意,但發(fā)現(xiàn)有一人皮鞋擦得不亮。那樣可能對(duì)你有好處,然后再看還應(yīng)給你什么處分。你應(yīng)當(dāng)受到撤職和軍法制裁,但我今天破例不這樣做。但你知道,他們應(yīng)征入伍正是為了經(jīng)受訓(xùn)練,為未來經(jīng)受嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)作準(zhǔn)備。朱可夫氣憤地訓(xùn)斥他,并說了一段很精彩的話: 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? “愿意幫助同志是
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