總裁管理基本功-如何打造企業(yè)戰(zhàn)斗力(參考版)
2025-01-03 18:05本頁面
【正文】 ? 只有關心下屬，贏得下屬的忠誠，你才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強的團隊。韋爾奇 教導型組織 ACTION SUCCESS * 關心下屬的 5個動作 每月與員工一起用餐 每月與至少十個以上伙伴做情感溝通 允許員工越級申訴 每月員工意見反饋大會 5 、設立公開論壇 教導型組織 ACTION SUCCESS * ? 領導者有了關心下屬的 “心” ，必然也會讓自己的下屬有團結隊伍，精誠合作的“情” 。但他又有細致的心性，善于體恤下屬，在生活細節(jié)上，同下屬有著共同的志趣，以此獲取部下的尊重和信任。蒙哥馬利認為， 如果對于人的因素保持冷漠無情的態(tài)度，就將一事無成。因此，每次重大戰(zhàn)役之前他去檢閱部隊時，都能使全體官兵備受鼓舞，信心倍增，滿懷必勝的信念和高昂的斗志投入戰(zhàn)斗。 以心換心 教導型組織 ACTION SUCCESS * ? 經常接觸部隊使他在部屬心目中樹立起良好的形象，增強了部隊對他的信任感和信心。 英倫軍魂 — 蒙哥馬利 教導型組織 ACTION SUCCESS * ? 蒙哥馬利與部下保持密切的聯系，對部隊有巨大的號召力。他認為，將軍上前線的目的： 一是了解戰(zhàn)局實況，二是鼓舞士氣。軍官的級別越高，越應該抽出更多的時間 走出去見下級軍官， 而不要讓下級來見他們，除了制作協(xié)同作戰(zhàn)計劃的時間外。 巴頓對士兵說： “ 我頭上戴的頭盔 ， 是剛從德國將軍那里繳獲來的 ， 這足以說明 ， 德國軍隊根本不是不可戰(zhàn)勝的 ！ ” 閱兵場上 ， 一片歡呼 。 當他出現在檢閱臺上的時候 ， 士兵們驚奇的發(fā)現 ， 深受他們愛戴的巴頓將軍頭上竟戴著一頂德國將軍的頭盔 。 將軍的出現，把必勝的信念帶給全師。 教導型組織 ACTION SUCCESS * 四、以身作則 己身不正，何以正人？ 榜樣的力量是無窮的！ 教導型組織 ACTION SUCCESS * ? “一個忠于職守的將官，必須出現在 戰(zhàn)斗的前沿。 ? 領導管理的、吩咐的事情，如果做不到就要立即說出原因尋求支持；能夠做到什么程度就要說到什么程度，或者是說到什么程度就做到什么程度。巴頓在短短十幾天的時間里，就使美軍的精神面貌振奮起來。巴頓 規(guī)定：“凡在戰(zhàn)區(qū)，每個軍人必須戴鋼盔、系領帶、打綁腿， 后勤人員也不能例外，違者予以處罰。 ? 沒有規(guī)矩不成方圓！ （孫武練兵） ） 教導型組織 ACTION SUCCESS * 三、紀律嚴明 巴頓的要求：違者予以處罰。他重視紀律，對部下要求嚴格，始終如一。 教導型組織 ACTION SUCCESS * ? 朱可夫是一名意志堅強、行動果斷的指揮員。這件事在全團被傳為佳話。朱可夫把刷子遞給那位士兵，要他照這個樣子把鞋擦好，請值日官檢查合格后，再向他報告。問題是，看來團里除了團長就沒有別人去幫助他擦鞋了。朱可夫耐心地解釋說：“在這件事情上，重要的不是鞋沒有擦，而是你沒有注意這個問題。 教導型組織 ACTION SUCCESS * ? 朱可夫打斷他說： “我問的是你，而不是他，我感興趣的不是你的反應，而是你的意見。經檢查，他對大家的軍容基本滿意，但發(fā)現有一人皮鞋擦得不亮。那樣可能對你有好處，然后再看還應給你什么處分。你應當受到撤職和軍法制裁，但我今天破例不這樣做。但你知道，他們應征入伍正是為了經受訓練，為未來經受嚴酷的戰(zhàn)爭作準備。朱可夫氣憤地訓斥他，并說了一段很精彩的話： 教導型組織 ACTION SUCCESS * ? “愿意幫助同志是
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