總裁管理基本功-如何打造企業(yè)戰(zhàn)斗力(參考版)
2025-01-03 18:05本頁(yè)面
【正文】 ? 只有關(guān)心下屬，贏得下屬的忠誠(chéng)，你才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。韋爾奇 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 關(guān)心下屬的 5個(gè)動(dòng)作 每月與員工一起用餐 每月與至少十個(gè)以上伙伴做情感溝通 允許員工越級(jí)申訴 每月員工意見(jiàn)反饋大會(huì) 5 、設(shè)立公開(kāi)論壇 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 領(lǐng)導(dǎo)者有了關(guān)心下屬的 “心” ，必然也會(huì)讓自己的下屬有團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，精誠(chéng)合作的“情” 。但他又有細(xì)致的心性，善于體恤下屬，在生活細(xì)節(jié)上，同下屬有著共同的志趣，以此獲取部下的尊重和信任。蒙哥馬利認(rèn)為， 如果對(duì)于人的因素保持冷漠無(wú)情的態(tài)度，就將一事無(wú)成。因此，每次重大戰(zhàn)役之前他去檢閱部隊(duì)時(shí)，都能使全體官兵備受鼓舞，信心倍增，滿懷必勝的信念和高昂的斗志投入戰(zhàn)斗。 以心換心 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 經(jīng)常接觸部隊(duì)使他在部屬心目中樹(shù)立起良好的形象，增強(qiáng)了部隊(duì)對(duì)他的信任感和信心。 英倫軍魂 — 蒙哥馬利 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 蒙哥馬利與部下保持密切的聯(lián)系，對(duì)部隊(duì)有巨大的號(hào)召力。他認(rèn)為，將軍上前線的目的： 一是了解戰(zhàn)局實(shí)況，二是鼓舞士氣。軍官的級(jí)別越高，越應(yīng)該抽出更多的時(shí)間 走出去見(jiàn)下級(jí)軍官， 而不要讓下級(jí)來(lái)見(jiàn)他們，除了制作協(xié)同作戰(zhàn)計(jì)劃的時(shí)間外。 巴頓對(duì)士兵說(shuō)： “ 我頭上戴的頭盔 ， 是剛從德國(guó)將軍那里繳獲來(lái)的 ， 這足以說(shuō)明 ， 德國(guó)軍隊(duì)根本不是不可戰(zhàn)勝的 ！ ” 閱兵場(chǎng)上 ， 一片歡呼 。 當(dāng)他出現(xiàn)在檢閱臺(tái)上的時(shí)候 ， 士兵們驚奇的發(fā)現(xiàn) ， 深受他們愛(ài)戴的巴頓將軍頭上竟戴著一頂?shù)聡?guó)將軍的頭盔 。 將軍的出現(xiàn)，把必勝的信念帶給全師。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 四、以身作則 己身不正，何以正人？ 榜樣的力量是無(wú)窮的！ 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? “一個(gè)忠于職守的將官，必須出現(xiàn)在 戰(zhàn)斗的前沿。 ? 領(lǐng)導(dǎo)管理的、吩咐的事情，如果做不到就要立即說(shuō)出原因?qū)で笾С?；能夠做到什么程度就要說(shuō)到什么程度，或者是說(shuō)到什么程度就做到什么程度。巴頓在短短十幾天的時(shí)間里，就使美軍的精神面貌振奮起來(lái)。巴頓 規(guī)定：“凡在戰(zhàn)區(qū)，每個(gè)軍人必須戴鋼盔、系領(lǐng)帶、打綁腿， 后勤人員也不能例外，違者予以處罰。 ? 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓！ （孫武練兵） ） 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * 三、紀(jì)律嚴(yán)明 巴頓的要求：違者予以處罰。他重視紀(jì)律，對(duì)部下要求嚴(yán)格，始終如一。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 朱可夫是一名意志堅(jiān)強(qiáng)、行動(dòng)果斷的指揮員。這件事在全團(tuán)被傳為佳話。朱可夫把刷子遞給那位士兵，要他照這個(gè)樣子把鞋擦好，請(qǐng)值日官檢查合格后，再向他報(bào)告。問(wèn)題是，看來(lái)團(tuán)里除了團(tuán)長(zhǎng)就沒(méi)有別人去幫助他擦鞋了。朱可夫耐心地解釋說(shuō)：“在這件事情上，重要的不是鞋沒(méi)有擦，而是你沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? 朱可夫打斷他說(shuō)： “我問(wèn)的是你，而不是他，我感興趣的不是你的反應(yīng)，而是你的意見(jiàn)。經(jīng)檢查，他對(duì)大家的軍容基本滿意，但發(fā)現(xiàn)有一人皮鞋擦得不亮。那樣可能對(duì)你有好處，然后再看還應(yīng)給你什么處分。你應(yīng)當(dāng)受到撤職和軍法制裁，但我今天破例不這樣做。但你知道，他們應(yīng)征入伍正是為了經(jīng)受訓(xùn)練，為未來(lái)經(jīng)受?chē)?yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)作準(zhǔn)備。朱可夫氣憤地訓(xùn)斥他，并說(shuō)了一段很精彩的話： 教導(dǎo)型組織 ACTION SUCCESS * ? “愿意幫助同志是
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