【總結(jié)】數(shù)據(jù)、模型與決策Data、ModelandDecision預(yù)備知識(shí):?線性代數(shù)與概率論基礎(chǔ)知識(shí)?MicrosoftExcel課程要求:?掌握分析解決實(shí)際決策問題的系統(tǒng)化思路和過程;?掌握應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)的概念和基本方法;?學(xué)會(huì)運(yùn)用應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)的方法解決實(shí)際決策問題。?基本掌握統(tǒng)計(jì)分析和優(yōu)化計(jì)算的軟件。內(nèi)容安排緒論:決策與決
2025-01-16 05:00
【總結(jié)】信息安全模型信息安全模型中國信息安全產(chǎn)品測(cè)評(píng)認(rèn)證中心中國信息安全產(chǎn)品測(cè)評(píng)認(rèn)證中心徐徐長(zhǎng)長(zhǎng)醒醒信息安全模型信息安全模型n1安全模型概念安全模型概念n2訪問控制模型訪問控制模型n3信息流模型信息流模型n4完整性模型完整性模型n5信息安全模型信息安全模型1安全模型概念安全模型概念n安全模型用于安全模型用于精確地和形式地描述
2025-01-23 01:46
【總結(jié)】2戰(zhàn)略模型綜覽33C戰(zhàn)略三角模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一(KenichiOhmae)提出的,他強(qiáng)調(diào)成功戰(zhàn)略有三個(gè)關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),都必須考慮這三個(gè)因素,即?公司自身(Corporation)?公司顧客(Customer)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competition)顧客cust
2025-01-04 14:19
【總結(jié)】品牌定位模型——定位理論與定位方式——品牌定位模型什么是品牌定位品牌定位的目的定位的方式定位的方法定位的策略定位準(zhǔn)則錯(cuò)位現(xiàn)象防止錯(cuò)位領(lǐng)導(dǎo)品牌挑戰(zhàn)品牌跟隨品牌開山品牌利基品牌品牌定位的基礎(chǔ)什么是品牌定位品牌定位是指企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定
2025-02-27 00:19
【總結(jié)】審計(jì)目標(biāo)第一節(jié)審計(jì)總目標(biāo)一、審計(jì)總目標(biāo)的演變?在詳細(xì)審計(jì)階段,審計(jì)總目標(biāo)是查錯(cuò)防弊;?在資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)階段,審計(jì)的目標(biāo)從防護(hù)性發(fā)展到公證性;?在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)階段,審計(jì)的總目標(biāo)是判定被審計(jì)單位一定時(shí)期內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、公允性,并在出具審計(jì)報(bào)告的同時(shí),提出改進(jìn)經(jīng)營管理的意見。二、我國財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)
2025-02-27 16:47
【總結(jié)】會(huì)計(jì)目標(biāo)向會(huì)計(jì)信息使用者提供有用的會(huì)計(jì)信息。○會(huì)計(jì)信息使用者:企業(yè)內(nèi)部使用者企業(yè)外部使用者2023/3/181?【例題·單選題】下列不屬于會(huì)計(jì)核算職能的是()。?會(huì)計(jì)處理?度的要求?算和匯總?2023/
2025-02-27 17:29
【總結(jié)】第九章市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法第一節(jié)定性預(yù)測(cè)方法第二節(jié)時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法第三節(jié)相關(guān)回歸預(yù)測(cè)法第四節(jié)馬爾科夫預(yù)測(cè)法第五節(jié)灰色預(yù)測(cè)法第一節(jié)定性預(yù)測(cè)方法?一、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法?二、德爾菲法?三、生命周期預(yù)測(cè)法?四、顧客意見法一、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法?(一)個(gè)人判斷法
2025-02-18 01:34
【總結(jié)】PBO(PLANNINGBYOBJECTIVE)目標(biāo)規(guī)劃(培訓(xùn)教材)目標(biāo)規(guī)劃(PBO)培訓(xùn)課程第一天?目標(biāo)規(guī)劃定義與課程介紹?企業(yè)遠(yuǎn)景,使命,價(jià)值觀?企業(yè)環(huán)境分析?制定戰(zhàn)略第二天?制定企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)?審定總銷售目標(biāo)
2025-03-08 01:03
【總結(jié)】02468101214161850-6070-8090-1000%5%10%15%20%25%30%35%`第八章時(shí)間序列計(jì)量模型第一節(jié)時(shí)間序列的基本概念一、時(shí)間序列數(shù)據(jù)的平穩(wěn)性隨機(jī)變量
2025-03-04 18:37
【總結(jié)】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-06 02:41
【總結(jié)】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 21:36
【總結(jié)】0INTERNALMODELAPPROACH市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法1主要內(nèi)容新協(xié)議針對(duì)金融危機(jī)的改進(jìn)新協(xié)議市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法客觀看待新協(xié)議2Part1:internalmodelapproach第一部分:新協(xié)議市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部模型法3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來源和定義風(fēng)險(xiǎn)類型定義1利率風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在利率的不利變動(dòng)下面臨的風(fēng)
2025-02-08 09:24
【總結(jié)】五要素戰(zhàn)略模型領(lǐng)域、路徑、差異化軌跡和經(jīng)濟(jì)邏輯戰(zhàn)略(五要素)利益相關(guān)者期望分析企業(yè)核心價(jià)值觀愿景/使命長(zhǎng)期目標(biāo)描述戰(zhàn)略環(huán)境分析執(zhí)行并評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略利益相關(guān)者分析1戰(zhàn)略分析2市場(chǎng)分析
2025-03-08 16:09
【總結(jié)】1問題:競(jìng)爭(zhēng)者有哪些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?三、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)差別優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略全部局部市場(chǎng)范圍(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過成本預(yù)算、成本決策、成本計(jì)劃和成本控制
2025-01-20 15:01
【總結(jié)】1議程1.知識(shí)管理新模型2.社會(huì)化軟件帶來變革3.社會(huì)化軟件有效促進(jìn)知識(shí)管理知識(shí)管理新模型3知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的兩種思路傳統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)新的知識(shí)管理系統(tǒng)4傳統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)失敗教訓(xùn)的分析1.缺乏信任;2.KM項(xiàng)目多半由IT主導(dǎo),而非為解決業(yè)務(wù)問題立項(xiàng),就員工個(gè)人和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)而言,對(duì)
2025-03-04 03:27