【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士市場(chǎng)營銷競(jìng)爭戰(zhàn)略Chapter13清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士企業(yè)的競(jìng)爭地位?主宰型?強(qiáng)壯型?優(yōu)勢(shì)型?防守型?虛弱型?難存活型清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士競(jìng)爭地位?市場(chǎng)領(lǐng)先者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者
2025-01-27 05:25
【總結(jié)】6章CASHANDRECEIVABLESChapter6市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)營銷實(shí)務(wù)市場(chǎng)(第二版)營銷經(jīng)典語錄市場(chǎng)營銷實(shí)務(wù)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社經(jīng)典語錄:在認(rèn)識(shí)
2025-01-19 01:27
【總結(jié)】第5講:競(jìng)爭戰(zhàn)略v“共產(chǎn)黨的哲學(xué)是斗爭的哲學(xué)。”——毛澤東v“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)哲學(xué)本質(zhì)上是競(jìng)爭哲學(xué)。”——梁小威v“競(jìng)爭戰(zhàn)略是經(jīng)理們關(guān)心的首要問題,它需要對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭者的
2025-01-25 20:05
【總結(jié)】第四章企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競(jìng)爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競(jìng)爭地位的競(jìng)爭戰(zhàn)略第一節(jié)基本競(jìng)爭戰(zhàn)略一、低成本戰(zhàn)略㈠低成本戰(zhàn)略的涵義:所謂低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中最低的成本,從而獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。㈡低成本戰(zhàn)略的實(shí)施⒈戰(zhàn)略實(shí)施的理論基礎(chǔ)和條件:&
2025-02-20 12:01
【總結(jié)】三維競(jìng)爭戰(zhàn)略模型百科名片??三維競(jìng)爭戰(zhàn)略模型產(chǎn)品、成本、價(jià)格是企業(yè)競(jìng)爭中應(yīng)當(dāng)同時(shí)考慮的三個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系的重要因素,將這三個(gè)因素以“產(chǎn)品差異維”、“成本維”、“價(jià)格維”構(gòu)成一個(gè)三維模型企業(yè)研究競(jìng)爭戰(zhàn)略的空問就可大大拓展。由“產(chǎn)品差異/成本/價(jià)格”構(gòu)成的三維競(jìng)爭戰(zhàn)略模型共包含了27種具體的競(jìng)爭戰(zhàn)略模式。三維競(jìng)爭戰(zhàn)略模型提出的三種一般競(jìng)爭戰(zhàn)略是:低成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品
2025-06-22 23:42
【總結(jié)】簡介AmoldoC.Hax等人通過對(duì)近100家美國企業(yè)的研究后發(fā)現(xiàn),近年有不少企業(yè)創(chuàng)造了另外兩種基本的競(jìng)爭戰(zhàn)略類型:用戶一體化類型和系統(tǒng)一體化類型(AmoldoC.Hax,DeanL.Wilde,1999),并獲得成功。他們利用這兩種新的競(jìng)爭類型與波特提出的兩種一般競(jìng)爭類型提出了競(jìng)爭戰(zhàn)略三角模型(見下圖),該模型的一個(gè)角是波特提出的兩類一般競(jìng)爭類型,它們的共同基礎(chǔ)是產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性
2025-08-23 12:05
【總結(jié)】第八章廣告信息CompanyLogo目錄第一節(jié)廣告信息的構(gòu)成與傳播1第二節(jié)廣告主題2第三節(jié)廣告創(chuàng)意3第四節(jié)廣告創(chuàng)意實(shí)施4CompanyLogo目錄第一節(jié)廣告信息的構(gòu)成與傳播1CompanyLogo-、廣告信息CompanyLogo
2025-01-15 02:24
【總結(jié)】第7章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:基本競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇v本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略??集中化戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路??不同行業(yè)環(huán)境中競(jìng)爭戰(zhàn)略的選擇?●業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,又叫競(jìng)爭戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),經(jīng)營單位如何競(jìng)爭取勝,或者說是企業(yè)在特定的市場(chǎng)環(huán)境中如何營造、獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的途徑或方
2025-01-19 01:17
【總結(jié)】競(jìng)爭戰(zhàn)略的三角模型3C模型哈克斯三角DerekLi202303153C模型3C模型簡介3C模型是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物大前研一提出的。他強(qiáng)調(diào)在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),都必須考慮這三個(gè)因素:博眾營銷只有將公司、顧客不競(jìng)爭者整合在同一個(gè)戰(zhàn)略內(nèi),可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)才有存在的可能。大前研一將這三個(gè)關(guān)鍵因素稱作為3C或
2025-02-23 11:30
【總結(jié)】競(jìng)爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國《
2025-01-04 14:50
【總結(jié)】競(jìng)爭戰(zhàn)略南開大學(xué)國際企業(yè)管理系李非戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國《金
2025-02-20 12:08
【總結(jié)】競(jìng)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭模型第一節(jié)競(jìng)爭戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】競(jìng)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略名言?企業(yè)的發(fā)展要取得戰(zhàn)略上的成功,其發(fā)展的途徑往往有多種選擇。這種多選擇性決定了企業(yè)是走上捷徑還是迷途?,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的發(fā)展路徑選擇,成為落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵部分和重要的實(shí)踐內(nèi)容。(英國《金融時(shí)報(bào)》專文美國密歇根商學(xué)院安尼勒
2025-02-20 12:05
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】第九章國際市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略框架一、為什么競(jìng)爭?二、去哪里競(jìng)爭?三、競(jìng)爭者是誰?四、我們的競(jìng)爭策略是什么?一、為什么競(jìng)爭?達(dá)爾文的生物進(jìn)化論鯰魚效應(yīng)(鯰魚與沙丁魚)二、去哪里競(jìng)爭?加入競(jìng)爭的威脅談判能力供貨商的買主的談判能力替代品的威脅
2025-03-09 20:51