【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-01-06 02:41
【摘要】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計來保證企業(yè)利潤的持續(xù)成長–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnot
2025-01-04 21:36
【摘要】0INTERNALMODELAPPROACH市場風(fēng)險內(nèi)部模型法1主要內(nèi)容新協(xié)議針對金融危機(jī)的改進(jìn)新協(xié)議市場風(fēng)險內(nèi)部模型法客觀看待新協(xié)議2Part1:internalmodelapproach第一部分:新協(xié)議市場風(fēng)險內(nèi)部模型法3市場風(fēng)險的來源和定義風(fēng)險類型定義1利率風(fēng)險利率風(fēng)險是指銀行在利率的不利變動下面臨的風(fēng)
2025-02-08 09:24
【摘要】五要素戰(zhàn)略模型領(lǐng)域、路徑、差異化軌跡和經(jīng)濟(jì)邏輯戰(zhàn)略(五要素)利益相關(guān)者期望分析企業(yè)核心價值觀愿景/使命長期目標(biāo)描述戰(zhàn)略環(huán)境分析執(zhí)行并評價戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略利益相關(guān)者分析1戰(zhàn)略分析2市場分析
2025-03-08 16:09
【摘要】1問題:競爭者有哪些競爭戰(zhàn)略?三、基本競爭戰(zhàn)略模型(邁克爾·波特)戰(zhàn)略優(yōu)勢成本優(yōu)勢差別優(yōu)勢成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略市場聚焦戰(zhàn)略全部局部市場范圍(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)部通過成本預(yù)算、成本決策、成本計劃和成本控制
2025-01-20 15:01
【摘要】1議程1.知識管理新模型2.社會化軟件帶來變革3.社會化軟件有效促進(jìn)知識管理知識管理新模型3知識管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的兩種思路傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)新的知識管理系統(tǒng)4傳統(tǒng)知識管理系統(tǒng)失敗教訓(xùn)的分析1.缺乏信任;2.KM項(xiàng)目多半由IT主導(dǎo),而非為解決業(yè)務(wù)問題立項(xiàng),就員工個人和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)而言,對
2025-03-04 03:27
【摘要】第三講:決策理論的基本模型主要內(nèi)容:1.決策的基本模型2.個體偏好假設(shè)3.效用存在性定理4.相關(guān)問題討論1.決策的基本模型不確定性下的決策通??捎孟率鰞蓚€模型之一描述。1)概率模型(ProbabilityModel);
2025-01-14 19:19
【摘要】油田開發(fā)增產(chǎn)措施優(yōu)化的目標(biāo)規(guī)劃模型*山東省自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(Q99G02)張?jiān)谛窈铒L(fēng)華付峰姜梅芳范水清(石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,山東東營257061)摘要根據(jù)油田生產(chǎn)實(shí)際,確定了油田開發(fā)措施增油中的多目標(biāo)體系,建立了措施增油的目標(biāo)規(guī)劃模型,給出了油田開發(fā)目標(biāo)權(quán)重的計算
2025-08-04 02:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632油田開發(fā)增產(chǎn)措施優(yōu)化的目標(biāo)規(guī)劃模型摘要?根據(jù)油田生產(chǎn)實(shí)際,確定了油田開發(fā)措施增油中的多目標(biāo)體系,建立了措施增油的目標(biāo)規(guī)劃模型,給出了油田開發(fā)目標(biāo)權(quán)重的計算方法,進(jìn)行了目標(biāo)規(guī)劃的求解和優(yōu)化策略分析,為油田開發(fā)措施增油提供了定量的決策依據(jù)?! ?引言 我國大多數(shù)油田已進(jìn)入遞減階段,表現(xiàn)為后備儲量
2025-01-19 06:51
【摘要】天長市職業(yè)教育中心說課人:周福松說課環(huán)節(jié)我們的宗旨:無業(yè)者有業(yè),有業(yè)者樂業(yè)用什么教?在哪里教?教誰?教得怎么樣?怎么教?教什么?確定發(fā)展目標(biāo)教什么?教誰?用什么教?在哪里教?怎么教?教得怎么樣?教什么?
2025-01-18 12:36
【摘要】第四章審計目標(biāo)第一節(jié)財務(wù)報表審計的總目標(biāo)?一、總目標(biāo)?《中國注冊會計師審計準(zhǔn)則第1101號財務(wù)報表審計的目標(biāo)和一般原則》規(guī)定,財務(wù)報表審計的目標(biāo)是注冊會計師通過執(zhí)行審計工作,對財務(wù)報表的下列方面發(fā)表審計意見:?(1)財務(wù)報表是否按照適用的會計準(zhǔn)則和相關(guān)會計制度的規(guī)定編制;(合法性)?(
2025-02-27 16:46
【摘要】夢想與目標(biāo)你定下的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎??為什么很多人曾定下的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)?1、不清晰目標(biāo)背后的內(nèi)在驅(qū)動力;2、生命角色定位不清;3、沒有讓成功成為習(xí)慣。人生的意義?首先知道一生真正要的是什么!?目的、目標(biāo)、生命角色、人生使命目的?知道為何成
2025-01-16 09:06
【摘要】《管理學(xué)》版權(quán)所有:李梅芳好好學(xué)習(xí)天天向上課程簡介:教學(xué)內(nèi)容基礎(chǔ)篇第一講管理和管理學(xué)第二講管理者的職責(zé)第三講管理者的素質(zhì)第六講科學(xué)決策及其過程第四講管理思想的演變第五講21世紀(jì)的管理職能篇第七講
2025-01-16 00:28
【摘要】管理學(xué)Management第六講確定目標(biāo)上半學(xué)期基礎(chǔ)篇回顧§從人類欲望的無限性與所擁有的資源的有限性之間的矛盾出發(fā),說明了管理產(chǎn)生的原因、管理的功能、管理的重要性?!鞆娜绾魏饬抗芾淼暮脡某霭l(fā),講解了管理的有效性、管理職能、管理過程、管理學(xué)的特點(diǎn)和管理的基本思維方式。§從誰應(yīng)該對此負(fù)責(zé)的探討出發(fā),說明了影
【摘要】第二講:企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)與目的之區(qū)別:目標(biāo)可以是短期的,也可以是中期,也可以是長期,是一段時間內(nèi)想要達(dá)到的程度;目的是最終的想要達(dá)到的程度。目的比較抽象,是某種行為活動的普遍性的、統(tǒng)一性的、終極性的宗旨或方針;目標(biāo)則比較具體,是某種行為活動的特殊性的、個別化的、階段性的追求或目標(biāo)。某一行為活動目的的最終實(shí)現(xiàn)有賴于許多隸屬的具體行為活動目標(biāo)的
2025-03-05 16:41