確定目標(biāo)培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 特性目標(biāo)制訂過程內(nèi)外部環(huán)境分析 擬訂總體目標(biāo)方案 評(píng)價(jià)并選擇方案 總體目標(biāo)的具體化 目標(biāo)體系的優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境分析 擬訂總體目標(biāo)方案 評(píng)價(jià)并選擇方案 總體目標(biāo)的具體化 目標(biāo)體系的優(yōu)化外部環(huán)境分析（可）內(nèi)部實(shí)力分析（能）愿景和追求分析（想）對(duì)自我的清楚認(rèn)識(shí)是目標(biāo)制訂的基礎(chǔ)目標(biāo)制訂前提有清楚的目的或追求對(duì)自身實(shí)力的認(rèn)識(shí)對(duì)所處環(huán)境的認(rèn)識(shí)對(duì)自我的清楚認(rèn)識(shí)思考題如何認(rèn)清自我（價(jià)值觀、能力結(jié)構(gòu)、興趣愛好）？認(rèn)清自我的方法____自我溝通? 多方面實(shí)踐? 冷靜的反思臨終反思作業(yè)交流 在夜深人靜之時(shí)，尋找一個(gè)不會(huì)受人干擾的地方，假想自己白天在醫(yī)院檢查身體，被確診身患絕癥，而且無法醫(yī)治。 反思自己到目前為止的所作所為，在你臨終前，有沒有什么讓你覺得后悔或不甘心的東西。 第三大憾：孤獨(dú)一生，伴侶何在167。167。167。 要把分析社會(huì)需求、滿足社會(huì)需求作為制定組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。 由于任何組織所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則。 訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織目標(biāo)值的確定必須有切實(shí)可行性；167。167。如果目標(biāo)無法衡量，就無法檢查實(shí)際與期望之間的差異。在分解目標(biāo)時(shí)則應(yīng)與員工的職責(zé)相關(guān)聯(lián)，使組織目標(biāo)成為員工日常工作的一部分。 明確目標(biāo)是做好管理工作的基礎(chǔ)，目標(biāo)導(dǎo)向是管理工作的基本原則之一。 認(rèn)識(shí)自我是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)。課后小組作業(yè) — 計(jì)劃制訂情況調(diào)研167。課后個(gè)人實(shí)踐 —— 個(gè)人目標(biāo)制訂167。但歡迎大家在班群中交流個(gè)人目標(biāo)制訂實(shí)踐中遇到的問題或心得體會(huì)。167。167。167。 目標(biāo)是組織宗旨的具體化，具有差異性、多元性、層次性和時(shí)間性。沒有確切的時(shí)間要求，就無法檢驗(yàn)；沒有時(shí)間要求的目標(biāo)，容易導(dǎo)致被拖延，即一項(xiàng)沒有截止期限的目標(biāo)常常是一項(xiàng)永遠(yuǎn)不會(huì)完成的目標(biāo)。目標(biāo)值應(yīng)盡可能高而合理，過高或過低都會(huì)影響目標(biāo)作用的發(fā)揮。怎樣的目標(biāo)才具有先進(jìn)合理性？這一目標(biāo)值能使組織成員興奮并努力工作嗎？達(dá)到這一目標(biāo)值就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出嗎？合理性判斷通過各種創(chuàng)新和充分利用社會(huì)資源后有可能實(shí)現(xiàn)嗎？可進(jìn)一步采取的措施能進(jìn)行哪些創(chuàng)新？能利用哪些社會(huì)資源？多少？ 初定目標(biāo)值現(xiàn)狀先進(jìn)性判斷最終目標(biāo)值企業(yè)愿景目標(biāo)制訂要求 ——SMART 明確不含糊，能明確期望做什么，什么時(shí)候做以及做到何種程度。 目標(biāo)訂得過低，失去激勵(lì)作用，并使社會(huì)對(duì)組織的需求無法實(shí)現(xiàn) .先進(jìn)目標(biāo)的制定167。 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標(biāo)方案。 只有這樣，組織才有可能得到社會(huì)的承認(rèn)并取得不斷的發(fā)展 。 我重視什么？需要什么？應(yīng)該把握現(xiàn)在，好好完善
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