確定目標(biāo)培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 的多元性要求管理者要協(xié)調(diào)處理好各類目標(biāo)之間的關(guān)系 。 為此，我希望保持身心健康、擁有一個(gè)幸福的家庭、事業(yè)上能夠有一定的成就、將你所想做的事依次寫下，并說明為什么。 珍惜生活中擁有的一切，用感恩的心，充滿激情地去面對(duì)每一天的生活，善待周圍的每一個(gè)人，善待自己的健康。內(nèi)外部環(huán)境分析 擬訂總體目標(biāo)方案 評(píng)價(jià)并選擇方案 總體目標(biāo)的具體化 目標(biāo)體系的優(yōu)化定位為誰做做什么 做到什么程度顧客價(jià)值定位 目標(biāo)定位目標(biāo)顧客定位服務(wù)方向服務(wù)對(duì)象貢獻(xiàn)率內(nèi)外部環(huán)境分析 擬訂總體目標(biāo)方案 評(píng)價(jià)并選擇方案 總體目標(biāo)的具體化 目標(biāo)體系的優(yōu)化可行目標(biāo)方案（可以做能夠做愿意做）組織能取得競爭優(yōu)勢嗎？ 是能夠取得最大效益的方案嗎？ 能通過創(chuàng)新和充分利用社會(huì)資源解決各種可能問題嗎？ 最終目標(biāo)方案限制因素分析 綜合效益分析 潛在問題分析可行目標(biāo)方案評(píng)估與決策內(nèi)外部環(huán)境分析 擬訂總體目標(biāo)方案 評(píng)價(jià)并選擇方案 總體目標(biāo)的具體化 目標(biāo)體系的優(yōu)化具體化分解 分解細(xì)化細(xì)化組織宗旨組織總體目標(biāo)（某一時(shí)期）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)部門目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo) 崗位目標(biāo)行 為 時(shí)間 人 選每一個(gè) 組織 成 員 的具體行 動(dòng) 指南內(nèi)外部環(huán)境分析 擬訂總體目標(biāo)方案 評(píng)價(jià)并選擇方案 總體目標(biāo)的具體化 目標(biāo)體系的優(yōu)化對(duì)目標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化橫向協(xié)調(diào)縱向協(xié)調(diào)綜合平衡相互支持的目標(biāo)矩陣三、目標(biāo)制訂原則目標(biāo)確定原則以滿足社會(huì)或市場需求為前提167。組織是一個(gè)社會(huì)存在體有社會(huì)價(jià)值嗎？能為社會(huì)所接受嗎？組織所擁有的資源是有限的我們有實(shí)力做嗎？是我們能夠做得最好的事情嗎？能夠比其它人做得更好嗎？實(shí)力分析競爭力分析效益分析需求分析環(huán)境分析目標(biāo)內(nèi)容的確定原則 1：價(jià)值導(dǎo)向 原則 2：效益最大化目標(biāo)值的確定 目標(biāo)值應(yīng)具有先進(jìn)性167。同時(shí)，資源是有限的，就只能將努力集中于最重要的事情上，每一層面目標(biāo)數(shù)量要有一定的限制；目標(biāo)表述要簡明扼要、易懂易記。具體的Specific可衡量Measurable能實(shí)現(xiàn)Attainable相關(guān)聯(lián)Relevent有時(shí)限 Timebound總 結(jié)167。 作為管理者，要了解目標(biāo)制訂過程，掌握組織目標(biāo)制訂原則，并充分發(fā)揮目標(biāo)的作用。 不需要提交。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)查結(jié)果的描述清楚程度（ 2分），做計(jì)劃和不做計(jì)劃的理由總結(jié)情況（ 4分），對(duì)這些理由的分析深度（ 4分）。167。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織使命和遠(yuǎn)景的重要工具，目標(biāo)內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠(yuǎn)景相關(guān)聯(lián)。 擬定原則：基于企業(yè)成員的愿望和市場競爭的需要。以提高組織投入產(chǎn)出率為出發(fā)點(diǎn)167。 人生需要一番事業(yè)，生命不能缺少朋友，家人是我永遠(yuǎn)牽掛，完美
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