【正文】 統(tǒng)計(jì)一下小組成員中平時(shí)做計(jì)劃的情況，列舉平時(shí)做書面計(jì)劃或不做書面計(jì)劃的理由，并審視這些理由是否成立。為此，目標(biāo)值不應(yīng)該用形容詞，而盡可能用數(shù)字或程度、狀態(tài)、時(shí)間等準(zhǔn)確客觀表述，衡量方法不應(yīng)是主觀判斷而應(yīng)是客觀評(píng)價(jià)。167。 分析你臨終前想做的事和讓你后悔的東西，從中你得到了什么啟示？生命中的最后三天 親情 2 1 1 1 1愛情 1 2 3 2 2友情 3 2 2 4 3個(gè)人 4 4 3 4 4社會(huì) 4 4 4 2 4注： 1代表最重要，從 1到 4重要性依次降低人生遺憾167。 政府 稅收、守法 稅款、計(jì)劃生育216。167。 167。 從誰應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)的探討出發(fā)，說明了影響組織績(jī)效的各種因素，組織的功能，管理者的職責(zé)。167。 出發(fā)前 ：能認(rèn)清自我，確立正確的目標(biāo)；167。 組織宗旨或使命 是一個(gè)組織最基本的目的，它或者反映了社會(huì)對(duì)本組織的要求，或者體現(xiàn)了組織的創(chuàng)辦者或組織成員的共同追求和抱負(fù)。216。 167。 第五大憾：花花世界，尚未讀懂感 言167。 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標(biāo)方案。沒有確切的時(shí)間要求，就無法檢驗(yàn)；沒有時(shí)間要求的目標(biāo)，容易導(dǎo)致被拖延，即一項(xiàng)沒有截止期限的目標(biāo)常常是一項(xiàng)永遠(yuǎn)不會(huì)完成的目標(biāo)。167。 認(rèn)識(shí)自我是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)。167。167。差異性 多元性 層次性 時(shí)間性目標(biāo)的基本特性目標(biāo)制訂過程內(nèi)外部環(huán)境分析 擬訂總體目標(biāo)方案 評(píng)價(jià)并選擇方案 總體目標(biāo)的具體化 目標(biāo)體系的優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境分析 擬訂總體目標(biāo)方案 評(píng)價(jià)并選擇方案 總體目標(biāo)的具體化 目標(biāo)體系的優(yōu)化外部環(huán)境分析（可）內(nèi)部實(shí)力分析（能）愿景和追求分析（想）對(duì)自我的清楚認(rèn)識(shí)是目標(biāo)制訂的基礎(chǔ)目標(biāo)制訂前提有清楚的目的或追求對(duì)自身實(shí)力的認(rèn)識(shí)對(duì)所處環(huán)境的認(rèn)識(shí)對(duì)自我的清楚認(rèn)識(shí)思考題如何認(rèn)清自我（價(jià)值觀、能力結(jié)構(gòu)、興趣愛好）？認(rèn)清自我的方法____自我溝通? 多方面實(shí)踐? 冷靜的反思臨終反思作業(yè)交流 在夜深人靜之時(shí)，尋找一個(gè)不會(huì)受人干擾的地方，假想自己白天在醫(yī)院檢查身體，被確診身患絕癥，而且無法醫(yī)治。216。 股東 紅利 利潤(rùn)216。目標(biāo)和宗旨167。 —— 結(jié)果：不斷登上一個(gè)個(gè)頂峰。167。管 理 學(xué) Management第六 講 確定目 標(biāo)上半學(xué)期基礎(chǔ)篇回顧167。 從理論上而言，每一個(gè)人都能登上一定高度的事業(yè)頂峰。 登峰后 ：不留戀，安全下山，再攀高峰。 思考題學(xué)校、醫(yī)院、軍隊(duì)、政府、企業(yè)的宗旨各是什么？