確定目標(biāo)培訓(xùn)講義(已修改)
2025-01-26 12:36 本頁面
【正文】 管 理 學(xué) Management第六 講 確定目 標(biāo)上半學(xué)期基礎(chǔ)篇回顧167。 從人類欲望的無限性與所擁有的資源的有限性之間的矛盾出發(fā)，說明了管理產(chǎn)生的原因、管理的功能、管理的重要性。167。 從如何衡量管理的好壞出發(fā)，講解了管理的有效性、管理職能、管理過程、管理學(xué)的特點(diǎn)和管理的基本思維方式。167。 從誰應(yīng)該對此負(fù)責(zé)的探討出發(fā)，說明了影響組織績效的各種因素，組織的功能，管理者的職責(zé)。上半學(xué)期基礎(chǔ)篇回顧167。 從管理者的職責(zé)出發(fā)，對管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)進(jìn)行了探討。167。 講解了西方管理思想發(fā)展歷程，各種管理思想的基本觀點(diǎn)、代表人物， 21世紀(jì)管理面對的新挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢。167。 從商務(wù)決策模擬出發(fā)，講解了科學(xué)決策理論基本觀點(diǎn)、理性決策過程、影響決策的主要因素，以及正確決策的關(guān)鍵點(diǎn)。明確目標(biāo)是正確決策的前提根據(jù)管理有效性原則，什么事情該做，什么事情不該做，該如何做，首先取決于我們的價(jià)值取向和目標(biāo)定位。我應(yīng)該如何確定自己的目標(biāo)定位 ?本講內(nèi)容一、目標(biāo)及其作用二、目標(biāo)制訂過程三、目標(biāo)制訂原則一、目 標(biāo) 及其作用? 目標(biāo) 是 人們期望在未來能夠達(dá)到的一種狀態(tài)或能夠取得的成果 。交流你現(xiàn)在有清楚的近、中、長期目標(biāo)嗎？討論對個(gè)人和組織而言，有清楚的目標(biāo)和沒有目標(biāo)有何區(qū)別？眼前應(yīng)該怎么做，取決于將來要到哪里去哈佛精英的人生軌跡結(jié)論 是：目標(biāo)對人生有巨大的導(dǎo)向性作用10%有清晰但比較短期的目標(biāo)3%有清晰長遠(yuǎn)的目標(biāo)27%沒有目標(biāo)60%目標(biāo)模糊1970年3%各界成功人士10%不斷實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)各界專業(yè)人士60%安穩(wěn)生活與工作中下層，沒有什么突出的成績27%過得很不如意，常常抱怨社會和他人1995年爬山理論167。 從理論上而言，每一個(gè)人都能登上一定高度的事業(yè)頂峰。167。 但事實(shí)上，登上頂峰的人是少數(shù)。167。 問題在于 成功的條件：確立正確目標(biāo)并堅(jiān)持167。 出發(fā)前 ：能認(rèn)清自我，確立正確的目標(biāo)；167。 開始時(shí) ：能不畏艱險(xiǎn)，排除萬難；167。 中途中 ：能不滿足于現(xiàn)狀，不斷進(jìn)??；167。 登峰前 ：能抑制誘惑，保持清醒的頭腦。167。 登峰后 ：不留戀，安全下山，再攀高峰。 —— 結(jié)果：不斷登上一個(gè)個(gè)頂峰。 目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)確立一個(gè)清楚正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提也是組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)目標(biāo)的重要性目標(biāo)提供了決策的準(zhǔn)則好的目標(biāo)能夠激勵人的內(nèi)在工作熱情目標(biāo)是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關(guān)系的基礎(chǔ)目標(biāo)達(dá)成度是衡量工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)
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