確定目標培訓講義-wenkub
2023-02-06 12:36:02 本頁面
【正文】 是在特定時間內(nèi)要達到的目的。 組織目標的多元性要求管理者要協(xié)調(diào)處理好各類目標之間的關(guān)系 。 競爭者 市場、資源 占有率216。 在同一個組織中，有不同性質(zhì)的多個目標216。 同一類型的組織，其所處的環(huán)境、所擁有的組織資源、價值觀念等不同，即使其組織目標指標體系相同，其具體的目標值也常表現(xiàn)出很大的差異性。組織目標和組織宗旨是不同的組織目標的特點差異性167。167。 思考題學校、醫(yī)院、軍隊、政府、企業(yè)的宗旨各是什么？宗旨決定了組織的目標方向、資源分配的優(yōu)先順序和重點、工作的目的和意義。167。167。 目標 催人奮進 ，使人從日常工作的無聊中解脫出來二、目 標 制 訂過 程目標和目的167。 登峰后 ：不留戀，安全下山，再攀高峰。 開始時 ：能不畏艱險，排除萬難；167。 問題在于 從理論上而言，每一個人都能登上一定高度的事業(yè)頂峰。 從商務決策模擬出發(fā)，講解了科學決策理論基本觀點、理性決策過程、影響決策的主要因素，以及正確決策的關(guān)鍵點。 從管理者的職責出發(fā)，對管理者應該具備怎樣的素質(zhì)進行了探討。 從如何衡量管理的好壞出發(fā)，講解了管理的有效性、管理職能、管理過程、管理學的特點和管理的基本思維方式。管 理 學 Management第六 講 確定目 標上半學期基礎篇回顧167。167。167。明確目標是正確決策的前提根據(jù)管理有效性原則，什么事情該做，什么事情不該做，該如何做，首先取決于我們的價值取向和目標定位。167。 中途中 ：能不滿足于現(xiàn)狀，不斷進取；167。 —— 結(jié)果：不斷登上一個個頂峰。 目標之所以重要是因為人和組織的存在都具有一定的 目的 ，而目標正是為了界定和說明這種目的。 一個人之所以能夠在多變的環(huán)境中正確決策、克服各種困難勇往直前，其中一個很重要的原因就在于這種目的的指引和激勵。 宗旨決定了組織的目標方向、資源分配的優(yōu)先順序和重點、工作的目的和意義。目標和宗旨167。 宗旨表達的是一種總體上的追求。 不同的組織具有不同的組織目標216。167。 股東 紅利 利潤216。 社區(qū) 環(huán)境、貢獻 捐贈、環(huán)保216。一個企業(yè)通常會包含哪些目標？為什么？層次性組織目標是分等分層的總目標戰(zhàn)略目標遠期目標部門目標行動目標近期目標崗位目標每一個成員的具體行動指南?這些多層次多部門的目標之間是相互關(guān)聯(lián)的?管理者要將其形成一個 “ 相互支持的目標矩陣 ”。216。差異性 多元性 層次性 時間性目標的基本
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