確定目標(biāo)培訓(xùn)講義-wenkub
2023-02-06 12:36:02 本頁面
【正文】 是在特定時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目的。 組織目標(biāo)的多元性要求管理者要協(xié)調(diào)處理好各類目標(biāo)之間的關(guān)系 。 競爭者 市場、資源 占有率216。 在同一個(gè)組織中，有不同性質(zhì)的多個(gè)目標(biāo)216。 同一類型的組織，其所處的環(huán)境、所擁有的組織資源、價(jià)值觀念等不同，即使其組織目標(biāo)指標(biāo)體系相同，其具體的目標(biāo)值也常表現(xiàn)出很大的差異性。組織目標(biāo)和組織宗旨是不同的組織目標(biāo)的特點(diǎn)差異性167。167。 思考題學(xué)校、醫(yī)院、軍隊(duì)、政府、企業(yè)的宗旨各是什么？宗旨決定了組織的目標(biāo)方向、資源分配的優(yōu)先順序和重點(diǎn)、工作的目的和意義。167。167。 目標(biāo) 催人奮進(jìn) ，使人從日常工作的無聊中解脫出來二、目 標(biāo) 制 訂過 程目標(biāo)和目的167。 登峰后 ：不留戀，安全下山，再攀高峰。 開始時(shí) ：能不畏艱險(xiǎn)，排除萬難；167。 問題在于 從理論上而言，每一個(gè)人都能登上一定高度的事業(yè)頂峰。 從商務(wù)決策模擬出發(fā)，講解了科學(xué)決策理論基本觀點(diǎn)、理性決策過程、影響決策的主要因素，以及正確決策的關(guān)鍵點(diǎn)。 從管理者的職責(zé)出發(fā)，對(duì)管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)進(jìn)行了探討。 從如何衡量管理的好壞出發(fā)，講解了管理的有效性、管理職能、管理過程、管理學(xué)的特點(diǎn)和管理的基本思維方式。管 理 學(xué) Management第六 講 確定目 標(biāo)上半學(xué)期基礎(chǔ)篇回顧167。167。167。明確目標(biāo)是正確決策的前提根據(jù)管理有效性原則，什么事情該做，什么事情不該做，該如何做，首先取決于我們的價(jià)值取向和目標(biāo)定位。167。 中途中 ：能不滿足于現(xiàn)狀，不斷進(jìn)?。?67。 —— 結(jié)果：不斷登上一個(gè)個(gè)頂峰。 目標(biāo)之所以重要是因?yàn)槿撕徒M織的存在都具有一定的 目的 ，而目標(biāo)正是為了界定和說明這種目的。 一個(gè)人之所以能夠在多變的環(huán)境中正確決策、克服各種困難勇往直前，其中一個(gè)很重要的原因就在于這種目的的指引和激勵(lì)。 宗旨決定了組織的目標(biāo)方向、資源分配的優(yōu)先順序和重點(diǎn)、工作的目的和意義。目標(biāo)和宗旨167。 宗旨表達(dá)的是一種總體上的追求。 不同的組織具有不同的組織目標(biāo)216。167。 股東 紅利 利潤216。 社區(qū) 環(huán)境、貢獻(xiàn) 捐贈(zèng)、環(huán)保216。一個(gè)企業(yè)通常會(huì)包含哪些目標(biāo)？為什么？層次性組織目標(biāo)是分等分層的總目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)部門目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)近期目標(biāo)崗位目標(biāo)每一個(gè)成員的具體行動(dòng)指南?這些多層次多部門的目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的?管理者要將其形成一個(gè) “ 相互支持的目標(biāo)矩陣 ”。216。差異性 多元性 層次性 時(shí)間性目標(biāo)的基本
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