確定目標(biāo)培訓(xùn)講義(存儲版)
【正文】 組織目標(biāo)是未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的目的216。因此，我要在二年內(nèi)取得管理學(xué)士學(xué)位，每年參加至少 1次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，盡可能參加每一次企業(yè)家報(bào)告，畢業(yè)后先進(jìn)入一家規(guī)范的企業(yè)工作 第一大憾：學(xué)業(yè)未完，事業(yè)未成167。167。 只有這樣，組織才有可能得到社會(huì)的承認(rèn)并取得不斷的發(fā)展 。 目標(biāo)訂得過低，失去激勵(lì)作用，并使社會(huì)對組織的需求無法實(shí)現(xiàn) .先進(jìn)目標(biāo)的制定167。目標(biāo)值應(yīng)盡可能高而合理，過高或過低都會(huì)影響目標(biāo)作用的發(fā)揮。 目標(biāo)是組織宗旨的具體化，具有差異性、多元性、層次性和時(shí)間性。167。但歡迎大家在班群中交流個(gè)人目標(biāo)制訂實(shí)踐中遇到的問題或心得體會(huì)。課后小組作業(yè) — 計(jì)劃制訂情況調(diào)研167。 明確目標(biāo)是做好管理工作的基礎(chǔ)，目標(biāo)導(dǎo)向是管理工作的基本原則之一。如果目標(biāo)無法衡量，就無法檢查實(shí)際與期望之間的差異。 訂立目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織目標(biāo)值的確定必須有切實(shí)可行性；167。 要把分析社會(huì)需求、滿足社會(huì)需求作為制定組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。167。 反思自己到目前為止的所作所為，在你臨終前，有沒有什么讓你覺得后悔或不甘心的東西。一個(gè)企業(yè)通常會(huì)包含哪些目標(biāo)？為什么？層次性組織目標(biāo)是分等分層的總目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)部門目標(biāo)行動(dòng)目標(biāo)近期目標(biāo)崗位目標(biāo)每一個(gè)成員的具體行動(dòng)指南?這些多層次多部門的目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的?管理者要將其形成一個(gè) “ 相互支持的目標(biāo)矩陣 ”。 社區(qū) 環(huán)境、貢獻(xiàn) 捐贈(zèng)、環(huán)保216。167。 宗旨表達(dá)的是一種總體上的追求。 宗旨決定了組織的目標(biāo)方向、資源分配的優(yōu)先順序和重點(diǎn)、工作的目的和意義。 目標(biāo)之所以重要是因?yàn)槿撕徒M織的存在都具有一定的 目的 ，而目標(biāo)正是為了界定和說明這種目的。 中途中 ：能不滿足于現(xiàn)狀，不斷進(jìn)??；167。明確目標(biāo)是正確決策的前提根據(jù)管理有效性原則，什么事情該做，什么事情不該做，該如何做，首先取決于我們的價(jià)值取向和目標(biāo)定位。167。 從如何衡量管理的好壞出發(fā)，講解了管理的有效性、管理職能、管理過程、管理學(xué)的特點(diǎn)和管理的基本思維方式。 從商務(wù)決策模擬出發(fā)，講解了科學(xué)決策理論基本觀點(diǎn)、理性決策過程、影響決策的主要因素，以及正確決策的關(guān)鍵點(diǎn)。 問題在于 開始時(shí) ：能不畏艱險(xiǎn)，排除萬難；167。 目標(biāo) 催人奮進(jìn) ，使人從日常工作的無聊中解脫出來二、目 標(biāo) 制 訂過 程目標(biāo)和目的167。167。167。 同一類型的組織，其所處的環(huán)境、所擁有的組織資源、價(jià)值觀念等不同，即使其組織目標(biāo)指標(biāo)體系相同，其具體的目標(biāo)值也常表現(xiàn)出很大的差異性。 競爭者 市場、資源 占有率216。 組織目標(biāo)
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