【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)方振邦教授202304171FANG方振邦教授經(jīng)營(yíng)學(xué)博士博士生導(dǎo)師?《管理學(xué)基礎(chǔ)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社?《管理思想百年脈絡(luò)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性人力資源管理》,中國(guó)人民大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》,中
2025-01-04 13:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理的成功關(guān)鍵課程大綱I.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征II.確保戰(zhàn)略落實(shí)的績(jī)效管理基礎(chǔ)III.考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧IV.KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧V.績(jī)效過程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧VI.全面績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧VII.績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧VIII.績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審優(yōu)化的關(guān)鍵技巧n為什么企業(yè)人力資源管理上升到了
2025-02-27 17:43
【總結(jié)】成本管理的戰(zhàn)略性思維1.從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位2.探討更具策略性的成本管理方法3.掌握成本與績(jī)效考核的有效銜接方式培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)框架1.成本與戰(zhàn)略2.成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.成本與績(jī)效考核成本與戰(zhàn)略什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略由三個(gè)
2025-02-13 16:39
【總結(jié)】戰(zhàn)略性的零售管理商業(yè)變革組織模型階段商業(yè)變革組織模型階段Sources:TheSibbet/LeSaget-StagesofOrganizationModel,(c)1998TheGroveConsultantsInternational成功地成功地適應(yīng)適應(yīng)和和變化變化“LeadershipisACTIONnotPosition”4
2025-01-04 03:42
【總結(jié)】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構(gòu)成及其功能?薪酬的構(gòu)成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點(diǎn)與操作流程?職位評(píng)價(jià)?技能薪酬?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)?技能
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略性生意計(jì)劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價(jià)值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計(jì)劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 14:52
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)?[教學(xué)目標(biāo)]掌握培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略選擇、理解影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素、了解戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)部門的要求?[教學(xué)重點(diǎn)]影響培訓(xùn)與開發(fā)的組織因素;培訓(xùn)與開發(fā)的戰(zhàn)略性選擇;戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)的組織?[教學(xué)難點(diǎn)]培訓(xùn)與開發(fā)專業(yè)人員的勝任力特征主要內(nèi)容?戰(zhàn)
2025-01-04 13:31
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃南京大學(xué)商學(xué)院工商管理系賈良定博士1遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第十章戰(zhàn)略性計(jì)劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳
2025-01-04 13:45
【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-02 07:49
【總結(jié)】通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設(shè)計(jì)來保證企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)成長(zhǎng)–工具與方法–RolandBergerShanghai,November20231SHA-4301-05227-06-12-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisn
2025-01-04 13:51
【總結(jié)】設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)類專業(yè)選修課課件配用教材:陳圻,劉曦卉等著《設(shè)計(jì)管理理論與實(shí)務(wù)》北京理工大學(xué)出版社,2023第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)2023/1/21第十一章戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)?第一節(jié)CI管理的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)概論?第三節(jié)廣告識(shí)別?第四節(jié)包裝識(shí)別
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策理論以及中國(guó)的戰(zhàn)略性貿(mào)易政策選擇【摘要】:近十余年來,國(guó)際貿(mào)易的政策研究爭(zhēng)端四起,討論的焦點(diǎn)就是名噪一時(shí)的“戰(zhàn)略性貿(mào)易政策”。它從不完全競(jìng)爭(zhēng)的世界市場(chǎng)出發(fā),并結(jié)合規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論來解釋國(guó)際貿(mào)易前沿問題。本文主要研究戰(zhàn)略性貿(mào)易理論產(chǎn)生的歷史背景,剖析戰(zhàn)略性貿(mào)易政策理論產(chǎn)生的原因以及其基本觀點(diǎn),結(jié)合中國(guó)改革開放的實(shí)際,探討我國(guó)在戰(zhàn)略性貿(mào)易政策上的選擇以及意義?!娟P(guān)鍵詞】:戰(zhàn)
2025-06-24 17:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理2023年4月戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)第一篇建立“人”字型競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)第二篇競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)建立的組織系統(tǒng)第三篇總結(jié)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)幫助企業(yè)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)信息管理“情報(bào)比導(dǎo)彈更重要”——美國(guó)在9
2025-01-26 23:30
【總結(jié)】1如何實(shí)施戰(zhàn)略性績(jī)效管理2內(nèi)容提要一、目標(biāo)管理的概念及案例導(dǎo)入二、成功目標(biāo)管理的“1-2-3法則”三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么?四、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表五、考評(píng)周期怎樣最佳?六、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)七、績(jī)效管理中的角色八、績(jī)效反饋與面談九、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的6大原因總結(jié):
2025-03-11 10:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略性績(jī)效管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平。績(jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵 是一個(gè)過程的概念 研究績(jī)效問題必須考慮時(shí)間因
2025-01-04 13:52