【摘要】戰(zhàn)略性競爭信息管理2023年4月戰(zhàn)略性競爭信息管理戰(zhàn)略性競爭信息管理導(dǎo)論競爭情報幫助企業(yè)獲得市場優(yōu)勢第一篇建立“人”字型競爭情報系統(tǒng)第二篇競爭情報系統(tǒng)建立的組織系統(tǒng)第三篇總結(jié)戰(zhàn)略性競爭信息管理導(dǎo)論競爭情報幫助企業(yè)取得市場優(yōu)勢戰(zhàn)略性競爭信息管理“情報比導(dǎo)彈更重要”——美國在9
2025-01-26 23:30
【摘要】1如何實施戰(zhàn)略性績效管理2內(nèi)容提要一、目標(biāo)管理的概念及案例導(dǎo)入二、成功目標(biāo)管理的“1-2-3法則”三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么?四、設(shè)計適合自己的績效指標(biāo)、考評表五、考評周期怎樣最佳?六、績效考核結(jié)果的運用與激勵七、績效管理中的角色八、績效反饋與面談九、導(dǎo)致績效管理失敗的6大原因總結(jié):
2025-03-11 10:54
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結(jié)果和效率水平??冃嶋H上反映的是員工在一定時間內(nèi)以某種方式實現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因
2025-01-04 13:52
【摘要】戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標(biāo)績效管理是圍繞著“提高績效、達成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運營的“”成功=設(shè)定目標(biāo)+達成目
2025-01-02 02:31
【摘要】主講人:馬志堅資深管理咨詢顧問管理學(xué)兼職教授上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司總裁上海交大安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院課程教授2023年04月27日.浙江紹興研修班戰(zhàn)略性人力資本管理1馬志堅簡介資深管理咨詢顧問,是中國最早一批職業(yè)化的管理咨詢顧問之一。國內(nèi)知名組織與人力資源管理專家。上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理
2025-01-04 03:47
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理體系介紹課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程結(jié)束之后,您能夠:?了解戰(zhàn)略性績效管理體系的基本概念?能夠和員工一起設(shè)定績效目標(biāo)–與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系–合乎SMART原則–包含適應(yīng)員工能力的挑戰(zhàn)性目標(biāo)?學(xué)習(xí)如何進行有效的績效反饋和輔導(dǎo)日程安排1.績效管理現(xiàn)實困惑2.
2025-01-26 23:33
【摘要】目標(biāo)管理實務(wù)郭倫德牛頓與蘋果?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋果內(nèi)容安排?什么是目標(biāo)管理(再熱與再認(rèn)識)?供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法?企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法?如何制定目標(biāo)?如何執(zhí)行目標(biāo)?如何對目標(biāo)執(zhí)行成果進行考核?一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識1990年代以來的企業(yè)生態(tài)
2025-01-04 13:36
【摘要】第一部分:戰(zhàn)略環(huán)評概述及國際經(jīng)驗第一專題:戰(zhàn)略環(huán)評的基礎(chǔ)戰(zhàn)略環(huán)評與扶貧政策、規(guī)劃和項目戰(zhàn)略性環(huán)境評價內(nèi)容:?環(huán)境問題的根本原因是什么??如何最有效地從這些原因著手解決問題??為什么戰(zhàn)略性環(huán)境評價在此過程中越來越重要?如何理解“環(huán)境”這一術(shù)語?環(huán)境特征環(huán)境是
2025-01-04 13:34
【摘要】戰(zhàn)略性營銷管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營銷管理研究所所長浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤20230101C一、從推銷向市場營銷的發(fā)展●營銷的定義:營銷是個人和集體通過創(chuàng)造,通過出售,并同別人交換產(chǎn)品和價值,以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程?!駹I銷與推銷的差異:
2025-02-07 11:55
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理n戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略n全面報酬管理2023/5/201第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性薪酬管理n定義:在做薪酬決策時對環(huán)境中的機會與威脅做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),并且配合或支持組織全局的、長期的發(fā)展方向和目標(biāo)。n薪酬決策幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢2023/5/202薪酬管理的基本問題五大層面
2025-01-04 13:45
【摘要】戰(zhàn)略性客戶關(guān)系管理1內(nèi)容提綱市場細(xì)分客戶關(guān)係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關(guān)係管理關(guān)係營銷?關(guān)係市場學(xué)(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實行關(guān)係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的資訊?個人的裝備?關(guān)係營銷的活動
2025-02-22 05:34
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented?環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-04 03:39
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。?【關(guān)鍵概念】?戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterpris
2025-01-02 06:45
【摘要】小組作業(yè)題目:績效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績效評價結(jié)果與被考評者進行績效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見者(3)觀摩者(填寫“評議記錄表”)3、時間:下周上課時交。注:下周課上以小組為單位進行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績效
2025-01-04 13:37
【摘要】第五章薪酬管理主要內(nèi)容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設(shè)計?戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例:某民營高技術(shù)企業(yè)的薪酬管理X公司是一家小型高科技民營企業(yè),120多名員工,年銷售額3000多萬元。X公司已有10多年,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對公司的薪酬抱怨很大,工作積極性不高,
2025-01-04 13:42