【摘要】第17章薪酬管理概論與基本薪酬目錄(一十七):薪酬管理概論與基本薪酬?薪酬的構(gòu)成及其功能?薪酬的構(gòu)成?薪酬的功能?戰(zhàn)略性薪酬管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理?全面薪酬戰(zhàn)略?職位薪酬體系?職位薪酬體系的特點與操作流程?職位評價?技能薪酬?技能薪酬體系的內(nèi)涵及其特點?技能
2025-01-12 19:42
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-06 21:28
【摘要】戰(zhàn)略性績效管理戰(zhàn)略性績效管理中國人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績效績效(performance):活動的結(jié)果和效率水平。績效實際上反映的是員工在一定時間內(nèi)以某種方式實現(xiàn)某種結(jié)果的過程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績效的概念與層次?績效的內(nèi)涵 是一個過程的概念 研究績效問題必須考慮時間因素
2025-01-04 13:40
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理1.理解戰(zhàn)略性薪酬管理的定義及作用;2.掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的特征;3.明確全面薪酬戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及其主要特征;4.掌握戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計步驟;5.熟悉戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計原則。改革前經(jīng)營環(huán)境大型計算機主機市場的主導(dǎo)者,利潤豐厚,強調(diào)薪酬的內(nèi)部一致性:精心設(shè)計的職位評價計劃+清晰的決策層級+不解
2025-01-04 13:55
【摘要】中國飯店行業(yè)的發(fā)展及其協(xié)調(diào)管理的戰(zhàn)略性思考(框架結(jié)構(gòu)示意)第一部分:中國飯店業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢目錄第二部分:中國飯店業(yè)繼續(xù)發(fā)展面臨的基本問題第三部分:中國飯店業(yè)發(fā)展的基本綱領(lǐng)及管理對策第一部分:中國飯店業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢
2025-03-08 10:15
【摘要】戰(zhàn)略性HRM設(shè)計楊生斌029-81945503西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院1戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)與依據(jù)?企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?組織系統(tǒng)?職位系統(tǒng)?人性?人力資本價值企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略?使命(mission):企業(yè)存在的理由和價值,為誰創(chuàng)造價值,以及
2025-01-02 00:49
【摘要】文章源于科技論文發(fā)表網(wǎng):QQ:100359168戰(zhàn)略性績效管理論文:績效管理的戰(zhàn)略性導(dǎo)向研究內(nèi)容摘要:本文在分析我國企業(yè)績效管理導(dǎo)向性演變過程的基礎(chǔ)上,指出以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理的諸多弊端,并提出以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理理論框架、績效指標(biāo)設(shè)計、績效組織保障體系,以期對我國企業(yè)的績效管理實踐有所啟示。關(guān)鍵詞:績效管理業(yè)績
2025-09-03 12:47
【摘要】戰(zhàn)略性生意計劃(寫作)軟性系統(tǒng)方法SoftSystemsMethodology架構(gòu)價值鏈員工表現(xiàn)公司表現(xiàn)沒有系統(tǒng)問題系統(tǒng)化問題可行性?慾望性計劃一PESTELCATWOE戰(zhàn)略第一階段公司文化、
2025-01-04 13:34
【摘要】成本與競爭優(yōu)勢成本與競爭優(yōu)勢1.從建立競爭優(yōu)勢的角度探討更具策略性的成本管理方法2.探討降低資金成本的有效途徑3.掌握成本與績效考核的有效銜接方式培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)框架 1.成本與競爭優(yōu)勢2.如何降低資金成本3.成本與績效考核成本與競爭優(yōu)勢如何獲得成本優(yōu)勢?1.重構(gòu)價值鏈2.控制成本動因什
2025-02-09 16:06
【摘要】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄案例簡介案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的理解金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā),
2025-01-04 13:48
【摘要】戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理問題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系?為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉,人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻(xiàn)?2、為什么要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題?企業(yè)戰(zhàn)略如何通過企業(yè)的人力資源規(guī)劃與策略來實現(xiàn)?如何基于戰(zhàn)略與競爭
2025-01-04 13:31
【摘要】戰(zhàn)略性貿(mào)易政策一、戰(zhàn)略性貿(mào)易政策的理論基礎(chǔ)1、工業(yè)品市場是不完全競爭的,2、規(guī)模經(jīng)濟二、戰(zhàn)略貿(mào)易政策分析所謂戰(zhàn)略性貿(mào)易政策,就是指,一國通過出口補貼、關(guān)稅等戰(zhàn)略性措施,以增強本國企業(yè)的國際競爭能為,從而實現(xiàn)下述目標(biāo):分享外國企業(yè)的壟斷利潤;取得一定的市場份額并使專業(yè)分工朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)化。假定條件:第一.兩家公司生產(chǎn)技術(shù)相能力相近,都有能
2025-01-26 19:07