10組織變革-文庫吧
2025-02-17 20:16 本頁面
【正文】 規(guī)章制度不健全，但靈活性較高。后期產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)”。 ?聚合階段： 企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟謀求發(fā)展，組織規(guī)模迅速擴(kuò)張。創(chuàng)業(yè)期的簡單型結(jié)構(gòu)明顯不適應(yīng)要求，常需要設(shè)置一些新的部門，結(jié)構(gòu)較快調(diào)整。 ?規(guī)范化階段： 企業(yè)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場，各部門分工明確、規(guī)章制度比較健全；增加了許多生產(chǎn)經(jīng)營單位，組織開始分權(quán)式管理。后期產(chǎn)生“失控危機(jī)”。 ?成熟階段： 組織中高層參謀部門激增，規(guī)章制度龐雜。后期產(chǎn)生“硬化危機(jī)”。 ?成熟后階段： 通過主動變革獲得再發(fā)展；或因循守舊而走向衰退。 （ 2）對變革的認(rèn)識 ?偶發(fā)例外 :環(huán)境是相對穩(wěn)定的 ?自然狀態(tài)： 環(huán)境是不確定的 （ 3）變革領(lǐng)域 ?結(jié)構(gòu)：（職權(quán)關(guān)系、職位設(shè)計(jì)、協(xié)作機(jī)制、集權(quán)程度、管理幅度等） ?技術(shù)：（工作流程、方法、設(shè)備、設(shè)施改變等） ?人員：（態(tài)度、期望、任職和行為改變等） 組織變革的過程 ?： 變革的前奏 ?： 變革的實(shí)質(zhì)性 階段 ?： 變革的強(qiáng)化階段 應(yīng)對變革中的抵制和阻力 抵制或反對的原因： ?對不確定性的恐懼 ?對可能失去個人利益的恐懼 ?不認(rèn)為變革符合組織的最佳利益 管理者讓人們充分參與變革，通過加大培訓(xùn)和教育來減少阻力。 力場分析 有助于識別哪些力量能夠改變，哪些力量是不可改變的，集中精力處理能夠消除的阻力。 減少組織變革阻力的方法 ? ? ? ? ? ? ?、合理的報(bào)酬以及適當(dāng)?shù)慕Y(jié)果 ? ?、耐心和支持 營造促進(jìn)變革的文化 高層管理者必須清楚自己的使命之所在，能夠持之以恒地關(guān)注問題的重點(diǎn)，變革的推動者必須充滿自信，具有強(qiáng)烈的個人動力，同時(shí)也要聽取別人的憂慮和反對。
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